믿거 나 말거나, 혜택과 돈은 Z 세대의 가장 큰 동기가 아닙니다. 현재 대학에 다니고있는 가장 오래된 멤버 중 한 명이며 조만간 인력을 얻을 것입니다.
대신 EY (구 Ernst & Young)의 새로운 글로벌 연구에 따르면 신세대는 존경과 윤리적 행동을 미래 고용주의 가장 중요한 특징으로 간주합니다.
특히 Z 세대 응답자의 약 71 %는 잠재적 인 고용주를 신뢰하는 데있어 존중이 가장 중요한 요소라고 말합니다.
$config[code] not found이 연구 결과는 소위 Gen Z의 구성원이 다른 요인보다 높은 급여와 건강 보험을 제공한다는 사실을 발견 한 모집인 인 Monster의 다른 최근 연구와 부분적으로 모순되는 것으로 보인다.
Z 세대 직원의 특성 - EY 글로벌 연구의 하이라이트
존경심 외에도 새로운 Z Z 노동력은 윤리적 행동 (65 %)을 중요시하고 공정한 보상 (64 %)을 제공하는 고용주를 위해 일하고 싶어합니다. 따라서이 결론은 최소한 몬스터 연구와 어느 정도 일치하는 것으로 보입니다.
또한이 신세대의 약 절반 (48 %)이 더 큰 고용주를 위해 일하기를 원합니다. 이것은 젊은 전문가들이 대기업에서 일하는 것이 더 안전하다고 느끼는 경제의 둔화 때문일 수 있습니다. 그리고 이러한 직원들이 자신을 위해 일하도록 유도하려는 중소 기업에게는 경쟁이 치열해질 수 있습니다.
"Gen Z의 욕망과 천년 세대의 욕망을 병치는 것이 흥미 롭습니다. 놀랍게도 구조상의 융통성을 선호하는 천년기 동료 들과는 달리, Gen Z는 실제로 경제 침체기를 겪고 살아온 Gen X 부모와 부머 조부모와 비슷한 특성을 보여주고 있습니다. "라고 Karyn Twaronite, EY Global 다양성 및 포괄 성 담당관.
학문은 또한 다가오는 발생이 부모의 경험을 가볍게 가지고 가지 않는다는 것을 것을을 발견했다. 5 명의 응답자 중 1 명과 10 명의 응답자 중 1 명은 부모의 업무 경험이 향후 고용주를 얼마나 신뢰할 것인가에 "매우 또는 다소 부정적인"영향을 미친다고 응답했습니다.
귀하의 비즈니스에서 이것이 의미하는 바
연구 결과에 따르면, Gen Z 전문가를 고용하는 데있어 신뢰를 구축하고 존경심을 얻는 것이 중요합니다. 이 세대는 기술에 정통하고 마우스 클릭만으로 정보에 액세스하므로 특히 중요합니다.
따라서 중소기업을 위해서는 새로운 인재를 유치하기 위해 강력한 온라인 평판을 구축하는 것이 중요합니다. 긍정적 인 온라인 리뷰와 탁월한 브랜드 평판은 신선한 인재를 끌어내는 데 큰 도움이됩니다.
대다수의 응답자가 대기업에서 일하기를 원하지만 사실상 중소기업이 제공하는 전문적인 성장을 달성하기위한 혁신적인 과제와 기회는이 세대에 호소력을 발휘합니다.
연구 정보
지구촌 발전 Gen Z 연구는 1616 ~ 18 세의 3,207 명의 청소년 중 3 월 31 일과 2016 년 4 월 25 일 사이에 EY를 대신하여 Harris Poll이 온라인으로 실시했습니다.
Shutterstock을 통한 젊은 사람들 사진
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