당신이 그것을 좋아하든 싫어하든 사무실 포도 나무를 피할 수는 없습니다. 사람들이 모일 때마다 험담은 피할 수없는 것처럼 보입니다. 어떤 사람들은 소문과 가십을 무해하다고 생각합니다. 다른 사람들은 변화의 자연스런 반응이라고 생각합니다. 직원들이 공개적으로 반대 의견을 표명 할 수없는 경우 불안감을 줄이기 위해 동료 또는 동료와 기밀 문제를상의함으로써 정보의 필요성을 충족시킬 수 있습니다. 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review)가 2010 년에 발표 한 연구에 따르면 직장 소문은 직원들에게 스트레스를 줄 일 수 있다고합니다.
$config[code] not found가십이 아플 때
소문이나 가십의 목적이 다른 직원이나 그녀의 능력을 침해하는 것이면, 그것은 작업장 문화에 막대한 피해를 줄 수 있습니다. 소셜 미디어 시대는 소문을 퍼 뜨리고 다른 사람들과 이야기하는 것이 쉽습니다. 능동적 인 조직은 직원을위한 문서 및 교육 세션을 구성하여 작업장의 생산성 및 사기에 영향을주는 소문이 확산되고 가십 거리와 관련된 민감한 문제를 해결합니다.
교육 팁
조직의 현재 교육 프로그램을 평가합니다. 가십에 관한 교육은 별도의 교육 프로그램 일 필요는 없지만 그렇게 할 수는 있습니다. 모든 회사의 교육 세션에는 험담에 관한 교육의 관련 측면이 포함될 수 있습니다. 예를 들어, 다양성 교육 및 팀 구성 세션에는 다른 사람들과 다른 문화를 더 잘 이해하고 존중하는 방법이 포함될 수 있습니다. 마찬가지로 비즈니스 에티켓 교육에는 네트워킹과 가십의 구분과 회사 이미지에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 구분할 수 있습니다. 시간 관리 및 생산성 교육은 가십과 생산성 저하 사이의 연결을 통합 할 수 있습니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.인식 제고 정책
직원들이 차별과 관련된 불만의 위험을 줄이기 위해 받아 들일 수 있고 받아 들일 수없는 행동을 설명하는 정책을 수립하십시오. 가십과 소문에 관한 정책을 문서화하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 회사의 고위직이 실시하는 그룹 세션에서 직원들과 정책을 공유하여 회사가 정책에 첨부하는 심각성을 입증하고 직원 매입을 늘릴 수 있습니다.
험담으로 괴롭힘을 당할 때
가십 스펙트럼의 극단에 숨어있는 것은 직장에서 괴롭힘을당하는 것입니다. 어떤 사람에게는 무해한 소문으로 보일 수 있지만 대상 직원에게는 왕따가 될 수 있습니다. 우울증, 자살 및 폭력은 직장에서 왕따당하는 희생자에게 나타날 수있는 영향 중 일부입니다. 영향을받는 직원에 대한 신체적, 정신적 건강에 대한 영구적 인 손상이있을 수 있습니다. 직장에서 왕따를 허용하는 회사는 소송의 가능성에 직면 해 있습니다.
역할 모델이된다.
너 자신의 험담에 빠져들지 마라. 리더로서, 당신은 훔치거나, 당신의 팀에 대해 좋아하거나, 알릴 필요가 있다고 느끼지 않아야합니다. 리더가된다는 것은 직장에서의 험담을 막을 책임이 있음을 의미합니다.
