직원 관리에 관한 모든 최근 기사는 밀레니엄에 초점을 맞 춥니 다. 인구 통계학이 급속도로 노동 인구의 대다수를 차지하는 것은 사실이지만 밀레니엄 근로자에 초점을 맞추면 비즈니스를 바꿀 수 있습니다. 새로운 조사에 따르면 X 세대 근로자는 실제로 가장 많이 투입되어 업무에 종사하고 있다고합니다.
Gen X 직원이 그토록 가치있는 이유
X 세대 구성원은 일생의 전성기를 누리고 있으므로 일자리에 많은 투자를하는 것은 당연합니다. 코른 페리 (Korn Ferry)의 퓨처 스텝 (Futurestep) 부문 조사에서 절반 이상 (52 %)의 임원이 베이비 붐 세대와 밀레니엄 세대가 가장 약혼 한 종업원이라고 생각하는 23 %에 비해 GE X 근로자가 가장 적극적으로 참여한 세대라고 생각한다.
$config[code] not found퇴직 연령에 다가오고있는 베이비 부머 또는 Millennials와는 달리, Gen X 직원은 경험과 노하우의 장점, 많은 사람들과 함께 세계 최고의 장점을 결합합니다. 여전히 앞으로의 노동력에서의 생산적인 해. 직원으로서 왜 그들이 매우 바람직한지 쉽게 알 수 있습니다.
Gen X 직원의 동기 부여
무엇보다 Generation X 직원들은 업무와 같은 느낌을 원합니다.직장에서 가장 중요한 것이 무엇인지 물었을 때 39 %는 "조직에 변화를주는 능력"을 언급했다. 반면 직업 안정성 (16 %)과 소득 (8 점은 훨씬 덜 중요하다. 직업 (15 %), 개발 기회 (15 %) 및 판촉 기회 (7 %)도 규모가 낮습니다.Gen X의 경우 귀하의 비즈니스를 위해 무엇을 할 수 있는지가 중요합니다.
글쎄, 아닐 수도있어. 모든. 조사 응답자의 거의 절반 (48 %)은 유료 / 상여금이 Gen X에 가장 중요한 이익이며 유급 휴가 (25 %)와 퇴직 연금 (19 %)이 그 뒤를 따릅니다. 또한 1/4 정도 (24 %)는 재무 안정성에 대한 욕구가 Gen X가 직장 생활을 유지하도록 동기를 부여한다고 말합니다.
그러나 전반적으로이 세대에게 가장 중요한 것은 재정적 인 것이 아닙니다. Gen X 직원들이 다른 회사보다 하나의 회사를 선택하는 이유에 대해 묻는 질문에 48 %는 "비즈니스에 영향을 미칠 수있는 능력"이라고 응답했으며 31 %는 "비즈니스의 명성과 비전에 대한 믿음"을 꼽았습니다. Gen Xers 직장에 머물러 있니? "일에 자부심을 느낀다"는 41 %의 지지율을 기록했습니다.
Gen X 직원을 유지하는 방법
Gen X 직원들을 어떻게 행복하고 충직하게 유지할 수 있습니까? 여기 몇 가지 테이크 아웃이 있습니다:
- 경쟁력있는 급여를 제공하십시오. 돈은 이러한 근로자들에게 가장 큰 동기가 아니지만, 특히 주택 소유, 부모 역할, 심지어는 대학에 입학하는 자녀들과 같은 책임을 가진 인생의 무대를 고려할 때, 확실히 요인입니다. 임금 외에도 상여금은 영구 급여 인상없이 X 세대 직원을 격려하는 좋은 방법이 될 수 있습니다. 비즈니스와 관련된 결과에 돈을 지불하면 Gen X의 동기가 높아집니다.
- 지도자가 되십시오. 귀사는 Gen X 직원을 끌어 들이고 계속 유지하기 위해 강력한 비전과 좋은 평판을 필요로합니다. 마케팅의 일환으로 비즈니스의 사명과 비전을 홍보하십시오. Gen X 직원들이 변화를 원하기 때문에 업계, 지역 사회 또는 세계에서 큰 차이를 만드는 회사는 그들에게 호소력을 발휘할 것입니다.
- micromanage하지 마십시오. Gen X의 직원들은 귀하의 비즈니스에 영향을 미치기를 원하며, 귀하가 그 일을 신뢰할 수 없다면 그렇게 할 수 없습니다. 새로운 기회로 끊임없이 도전하십시오. 목표를 세우지 만 목표에 도달하는 방법을 정확히 결정하게하십시오. 새 프로젝트를 수행하거나 Millennials를 교육하십시오. 직원들은 자신의 직업에 더 만족할뿐만 아니라 비즈니스를 성장시키는 데 도움이되는 새로운 리더십의 이점도 얻게됩니다.
Gen X 사진을 통해 Shutterstock
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