일부 전통적인 소매 업체는 온라인 소매 업체 인 Amazon과 경쟁하는 흥미로운 길을 걷고 있습니다. 반즈 앤 노블 (Barnes & Noble)과 다른 전통 도서 판매점들은 아마존의 최신 벤처 기업을 출판에 옮기지 않겠다고 선언했으며 인기있는 저자 티모시 페리스 (Timothy Ferriss)의 최신 저서 4 시간 요리사. 중소 기업 소유주는 경쟁에 대처하기 위해 많은 접근 방식을 취합니다. 사실, 기업가는 아마도 두 가지 관점에서 볼 수 있습니다. 새로운 시장에 진입하고자하는 신규 사업과 신규 사업자와의 경쟁을 염두에 둔 기존 사업의 관점에서 볼 수 있습니다.
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그냥 아니라고 말해. 저자 Timothy Ferriss의 온라인 경쟁자 Amazon의 최신작에 대한 전통적인 소매 업체의 확산 보이콧에 대한이 기사를 읽으십시오. 아마존이 퍼블리싱 사업에 착수하기 시작하면 문제는 타이틀을 갖고 다니는 것을 거부하는 것이 소매업자를 돕는 지 여부이다. 우리의 생각: 아마존 도서를 소지하지 않으면 아마존의 사이트에서 전통적인 서점에서 찾을 수 없을 때 더 많은 고객을 찾을 수 있습니다. 어떻게 생각해? 크리스천 사이언스 모니터
앞서 언급했듯이 아마존과 전통 도서 판매점 간의 전쟁은 최소한 두 가지 관점에서 볼 수 있습니다. 전통적인 도서 판매에서 큰 물증을 뽑아 내고있는 아마존은 다른 많은 소매 업체들이 책을 사기를 거부하고 가용성을 떨어 뜨리기 때문에 출판을 중단하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 새로운 시장을 개척하는 것은 어려울 수 있습니다. 기업은 지속적이어야합니다. 월스트리트 저널
행동 준비
한명 보단 두명이 낫다. 아마존에서도 또 다른 방향에서 경쟁이 올 것입니다. 두 명의 출판 대기업 인 펭귄 (Penguin)과 랜덤 하우스 (Random House)는 디지털 출판과 같은 신흥 시장에 초점을 맞추어 세력에 합류하겠다는 의사를 밝혔습니다. 새로운 접근 방식으로 중소 기업 콘텐츠 제작자에게 더 많은 기회를 창출 할 수는 있지만 더 중요한 것은 비즈니스 팀 구성이 때로는 경쟁을 처리하는 좋은 방법이 될 수 있음을 보여주는 것입니다. 중소기업 동향
경쟁을 보여주십시오. 확고한 경쟁자와 경쟁하기 위해 노력할 때, 한 가지 훌륭한 접근법은 잠재 고객과 고객에게 경쟁 업체가 제공하지 않는 것을 제공하는 것입니다. 기업가 인 안토니 카리 비안 (Anthony Karibian)은 세계적인 경쟁 업체들을 상대로 경쟁을 벌였던 두 회사를 창립했지만, 경쟁사가 비용을 청구하고 있다는 숨겨진 비용을 잠재 고객에게 설명하기로 결정했습니다. 그의 회사가 어떻게 우월했는지 설명하는 것은 경쟁의 비결이었습니다. bOnline 블로그
전략 수립
다른 녀석에 대한 스파이. 이것은 들리는만큼 나쁘지 않습니다. 사실, 시장 조사는 모든 기업가에게 중요한 단계입니다. 그들이 옳고 그름을하고있는 것을 파악하기 위해 경쟁을 연구하는 것은 쉽고 (그리고 완벽하고 타당하고 합법적 인) 방법이 많이 있습니다. 경쟁에 관한 상당한 정보는 전통적인 미디어 및 인터넷에서 사용할 수 있습니다. 다른 기업이하고있는 일과 더 잘 할 수있는 방법을 파악할 수있는 좋은 방법이 많이 있습니다. 스몰 비즈 다이아몬드
브랜드를 알리십시오. 아마존과 전통적인 서적 판매자 간의 전투에서 가장 먼저 출판 될 수 있지만, 브랜드가 경쟁에서 벗어나지 못하게하는 가장 좋은 방법이기도합니다. 홍보 전문가 마샤 프리드먼 (Marsha Friedman)은 이것을 "Celebrizeize Yourself"방식이라고 부르며, 모든 비즈니스의 신뢰성과 가시성을 높이는 최선의 방법이라고 말합니다. EMSI
더 이상 두려워하지 마십시오. 그러나 모든 시장에서 경쟁하는 가장 좋은 방법은 아마도 경쟁하지 않는 것입니다. 경영 전문가 인 Bernd Geropp는 가격, 품질 및 서비스 경쟁 전략을 포기할 것을 권장합니다. 대신, 그는 고객의 문제를 해결하고 최대의 욕구를 충족시키는 전문가가 되라고 제안합니다. 이런 식으로 게 롭 (Geropp)은 고객의 눈에는 항상 최고의 자리를 지킬 것이며 결과적으로 경쟁을 다시 두려워 할 필요가 없다고 설명합니다. 더 많은 리더십, 적은 관리
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