Zipcar의 CEO 인 Scott Griffith는 많은 일을하고 있습니다.. 그의 회사는 6 월 1 일에 IPO를 신청했다. Zipcar의 국제 발자국에 도시를 추가하고있다. 또한 그는 도로에서 차량 수가 적을 때의 도시 경관을 다시 상상하는 데 중심적인 역할을합니다.
그러나 두드러지는 점은 더 미묘합니다.
스콧 그리피스 (Scott Griffith)도 고유 가치 (Eigen Value)를 창출하고 있습니다.
잠시 후 보자. 아이겐 밸류의 개념에 대해 들어 보셨습니까? 고유 값은 자체 정의 엔티티입니다. 출력은 자체와 동일합니다. "이 문장에는 다섯 단어가 있습니다." 이것은 고유 값입니다. 그것은 사실이다. 그건 불가능 해.
내가 말하면, "이 문장에는 많은 말들이 있습니다." 이것이 주관적이고 솔직히 당신이 "많이"라고 생각하는 것에 달려 있기 때문에 이것은 고유 값이 아닐 것입니다. 어쨌든 생생함이 부족하고 신속하게 폐기합니다.
그리고 그게 핵심입니다.
우리가 문화와 마케팅 분야에서 고유 가치를 창출 할 때 우리는 끈적 거리는 이미지를 만듭니다. 그들은 생생 해. 그들은 브랜드의 고객 지원 전화를 부르는 것이 소매 패키지를 열거 나 웹 사이트를 방문하는 것과 마찬가지로 브랜드의 "힘의 순간"이기 때문에 서로를 강화합니다. 정확히 같은 메시지를 강화하기 위해 모든 것이 함께 작동합니다.
왜 이것이 중요한가? 두 가지 이유가 떠오른다.
우리에게는 제한된 자원이 있기 때문입니다. 우리는 총알이 필요합니다. 우리는 웹 사이트를 하나의 회사처럼 보이게 할 여력이 없으며 고객 서비스 사람들은 다른 회사처럼 들리고 우리의 보도 자료는 제 3의 것처럼 보입니다. 우리는 모든 온기가 모든 것을 증폭시켜야합니다.
집중력이 제한되어 있기 때문에. 고객 여러분, 저 밖의 고객은 각광을 넘어서 - 브랜드에 대해별로 신경 쓰지 않습니다. 그들이 필사적으로 당신을 필요로 할 때 또는 당신이하고있는 일을하는 동안 당신이 실패 할 때 그들에게 주목할 가치가있는 것입니다. 주변 소음을 극복해야합니다. 그리고 당신이 5 개의 다른 회사처럼 들리게 접근 할 때, 그들 중 누구도 그들의 언어를 말하지 않고, 그들은 매우 빨리 움직입니다.
Zipcar (으)로 돌아 가기. 회사는 개인 교통 수단 -이 경우 차량 -을 제품이 아닌 서비스 -로 제공함으로써 도시의 도시 경관을 다시 상상합니다. 이것은 주차장과 같은 많은 필수적인 인프라와 인프라를 필요로합니다. 그들은 가스 및 보험을 포함하여 평평하고, 종종 "$ 8 시간당 최저"가격 책정을 제공합니다. 지역 사회에서 더 가벼운 발자취를 원하고 그 과정에서 많은 돈을 절약하고자하는 고객을 위해 존재합니다. 자신의 웹 사이트에서 핵심 가치를 살펴보면 누구나 볼 수 있도록이 전략의 핵심이 투명하게 공개됩니다.
가격 정책과 실제 자동차에 이르기까지 회사의 제품 포트폴리오에서 볼 수있는 것뿐만 아니라 가격 및 기업 위치는 모두 이러한 원칙에서 비롯됩니다. Zipcar는 고유 값입니다.
그리고 고유 문화 (Eigen Culture)는 또 다른 방식이라고 말했다.
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