비즈니스 프로젝트는 종종 여러 전문 분야의 팀원이 솔루션과 효과 결과를 찾기 위해 함께 작업해야합니다. 그룹은 종종 다른 기술을 가진 사람으로 구성되며 매우 다른 성격을 띠고 있습니다. 그룹에 참여하거나 관리하는 방법을 배우면 문제를 피하고 작업장 목표를 달성하는 데 더 성공적 일 수 있습니다.
목표 확인
그룹에서 효과적으로 일하는 첫 번째 단계는 그것이 존재하는 이유를 확인하는 것입니다. 그룹은 프로젝트에 할당 된 임시 직원 모음 일 수 있습니다. 부서 직원이 매일 같이 일하지 않더라도 한 부서를 그룹으로 생각할 수도 있습니다. 프로젝트 그룹에 속한 경우 프로젝트의 범위를 지정하여 그룹의 목적, 가능한 기회, 잠재적 문제, 기한 및 예상 결과를 파악하십시오. 그룹이 부서 인 경우 회사 내에서의 역할과 각 직원이 부서의 목표에 미치는 영향을 살펴보십시오.
$config[code] not found성격 평가
그룹에 속한 사람들의 성격에 따라 신속하게 평가하십시오. 담당하고 싶은 남성 또는 여성이있을 수 있습니다. 귀중한 팀 구성원은 수동적 일 수 있으며 질문 할 때만 기여할 수 있습니다. 또 다른 하나는 성격 문제를 일으키는 가십 또는 배신자 일 수 있습니다. 일부 그룹 구성원은 열심히 일하고 다른 구성원은 다른 구성원의 작업에 착수합니다. 갈등을 좋아하지 않고 모든 팀 구성원을 행복하게하려고하는 중재자가있을 수 있습니다. 팀 구성원에 대한 평가를 바탕으로 각 구성원과 상호 작용할 방법을 결정하십시오.
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그룹이 목표를 논의한 후에 누가 기술, 경험, 훈련 및 교육을 받았는지 결정합니다. 그룹 구성원을 자신의 능력에 가장 잘 부합하는 작업에 배정하십시오. 팀을 관리하지 않는다면 동료의 기술을 평가하고 도움을 줄 수있는 사람과 도움을 줄 수있는 사람을 결정할 수 있습니다.
협업 촉진
그룹 관리에 대한 하향식 접근법을 사용하는 대신 팀이 공동 작업하고 문제를 해결할 수있는 질문을하십시오. 예를 들어, 그룹 리더 인 경우 작업을 설명 한 후 처음에 프로젝트의 범위를 설정 한 방법을 그룹에 알린 다음 프로젝트 완료 방법에 대한 아이디어를 제공하십시오. 그룹에게 프로젝트에 대한 귀하의 초기 평가에 대해 논의하고 그룹이 목표에 어떻게 도달 할 수 있는지에 대한 추가 정보를 제공하도록 요청하십시오.
커뮤니케이션 촉진
그룹 내의 사람들이 문제를 피하고 정보 공유를 용이하게하기 위해 의사 소통하기 쉽도록하십시오. 주간 회의, 팀 구성원이 실시간으로 업데이트 할 수있는 클라우드 기반 문서 또는 모든 사람에게 팀 작업 상태를 알리는 전자 메일을 그룹화하여 수행합니다. 팀 구성원에게 그룹 이메일 및 전화 목록이 있는지 확인하십시오.
갈등 줄이기
동료 나 팀원과 모순되는 유혹을받을 때, 당신이 제안하기 전에 당신의 제안이나 논평이 야기 할 수있는 긍정적이고 부정적인 결과에 대해 생각해보십시오. 그룹의 다른 사람들의 관점에서 어떻게 반응하는지 그리고 어떻게 반응 할 수 있는지 살펴보십시오. 때때로 당신은 피할 수없는 갈등을 가질 것입니다. 다른 경우 그룹 회의에서 부정적인 항목을 소개하기 전에 누군가와 개인적으로 만남으로써 충돌을 피할 수 있습니다. 또한 험담은 집단 사기를 손상시키고 집단 구성원간에 영구적 인 갈등을 일으킬 수 있습니다. 당신이 무언가에 대해 확신을 갖고 말하는 어떤 것이라도 그 사람에게 돌아갈 것이라고 가정하십시오. 다른 사람이 공유 한 가십을 반복하지 마십시오.
