최근 Business 2.0 기사 (가입자 만)에서 Om Malik은 지금까지 주목받지 못했던 새로운 추세를 확인했습니다. 거대한 기술 회사는 아주 작은 기술 신생 기업을 사기 시작하고 일부 견인을 시작합니다. 그는 다음과 같이 지적했다.
"… 신흥 품종의 새끼들, 최소한의 자금으로 잠깐 싹이 트고 잠시 동안 꽃을 피우며 훨씬 더 큰 회사들이 덤비는 신생 벤처 기업. 많은 경우, 이러한 내장형 복장은 벤처 캐피탈로부터 돈을받지 못하거나 때로는 얻을 수 없습니다. 대신 기존 제품 라인의 틈새를 막거나 기존 제품에 유용한 기능을 추가하기위한 좁은 기술의 신속한 개발에 초점을 맞춘 끈끈한 작업을 만듭니다. 그리고 나서 그들은 그들을 주머니에 넣을 깊은 주머니칼 후원자를 찾습니다.
$config[code] not found대부분의 거래가 뉴스를 만들기에는 너무 작기 때문에 그 현상은 크게 주목받지 못했습니다. 그러나 그 추세는 가속화되고 있습니다. 9 월말까지 Mergerstat의 조사를 토대로 2004 년에는 5,300 건 이상의 기술 인수가있었습니다. 보고 된 평균 판매 가격은 1,200 만 달러였습니다. 거래의 2/3에서 가격이 너무 낮아 구매자가이를 공개하지 않았습니다. 2003 년이 시점에서, 작은 거래를하는 큰 해 였는데, 평균 4500 만 달러의 4,500 건의 기술 인수가있었습니다. Microsoft는 지난 4 년 동안 46 개 회사를 인수했습니다. 1 억 달러 이상의 거래를 제외하고 대부분의 Microsoft 인수는 평균 수백만 달러에 달합니다. "
Entrepreneurial Mind의 Jeff Cornwall은 dotcom 붐 동안이 추세가 "부유 한 빠른"태도와 어떻게 다른지 지적합니다.
"진정한 기업가 정신은 진정한 필요성을 해결하고, 가치를 만들고, 일자리를 창출하고, 경제에 연료를 공급하며, 강력한 커뮤니티를 구축하고, 투자 위험에 처한 사람들에게 실질적인 부를 창출하는 것입니다. *** 그들이 할 수 있기 때문에 돈을 모으는 대신에, 이제 사람들은 실제 기회를 찾고, 그들을 묶고, 성장하도록 돕는 방법을 찾고 있습니다. 내가 "튀기는"부분에 대해 조금 걱정하는 동안, 적어도 그들은 이번에 첫 발걸음을 내딛고있다. "
나는이 생각을 덧붙일 것이다. VC를 통한 것보다 부트 스트랩을 통해 비즈니스를 구축하는 것이 훨씬 더 만족 스럽다. 벤처 자금 조달 자체가 풀 타임 일입니다. 기술 기업가들은 스스로에게 질문해야합니다. VC에 투자하여 내 회사에 투자하는 것이 아니라 새로운 기술 개발과 같이 내가 좋아하는 것에 시간을 할애 할 것입니까?
왜냐하면 그것이 내려갈 때 벤처 캐피탈의 훌륭한 후보자는 극소수이기 때문입니다. 전 세계 기업 감시 모니터 (Global Entrepeneurship Monitor)에 따르면 2002 년 벤처 캐피털을 통해 100,000 개 기업 중 38 개 미만이 자금을 조달했습니다. 그 중 10 개 미만은 새로 설립 된 회사였습니다.
