전문화에는 다른 직무의 책임을 제거하고 특히 한 직무에 대한 근로자의 역량을 줄이기 위해 개별 직무 역할을 부여하는 것이 포함됩니다. 전문화에는 많은 장단점이 있으며, 이는 산업 혁명 기간 동안 공장을 창설하면서 평범하게되었습니다. 공장 소유주는 단순히 모든 물품을 생산하는 한 명의 근로자를 고용하는 것이 아닙니다. 이 작업은 많은 다른 근로자들로 나뉘며 각 직원은 대형 기계의 톱니가됩니다.
$config[code] not found효율성 및 기술 호닝
아마도 칼 마르크스 (Karl Marx)가 강조한 전문화의 가장 큰 장점은 근로자가 자신이하는 특정 직무에보다 능숙 해짐에 따라 효율성이 향상된다는 것입니다. 프로세스의 한 부분만을 담당하는 공장의 근로자는 다른 기술을 배우는 것을 방해하지 않으면 서 그 과정에서 가능한 한 숙련 된 기술자가됩니다.
연대
사회 학자 에밀 듀크 하임 (Emile Durkheim)은 "사회에서 노동의 분열"에 전문성의 혜택을 썼다. 그는 사회의 사람들을 여러 가지 노동의 역할로 특수화한다는 것은 단순한 경제 효율성 이상을 가져 왔다고 말했다. 그는 전문화의 진정한 기능은 사람들 사이의 공통된 결속을 창조하는 것이라고 주장한다. 사람들은 공통된 직무로 결합되고, 노동 조합을 형성하며, 삶의 유사성을 기반으로 서로 사귀며 서로를 이해합니다.
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전문 분야의 핵심 단점 중 하나는 종종 직무가 단조롭다는 것입니다. 사람들은 다양성을 좋아합니다. 직업이 계속해서 같은 과정으로 반복되면 지루하고 비어 있고 만족스럽지 않습니다.
노동으로서의 상품
전문화는 사회에서 사람들의 역할을 변화 시켰습니다. 과거에 사람들은 처음부터 끝까지 전과정에 관여했습니다. 예를 들어, 목수가 가구를 만들고 얼굴을 맞대고 만나는 사람들에게 팔았으며, 다른 사람들에게 유용함으로 만족감을 얻었습니다. 전문화되면서, 사람들은 생산 제품의 최종 사용자를 거의 만납니다. 마치 상품 인 것처럼 가격에 노동을 팔고 있습니다. 그것들은 다른 근로자들과 동일하게되고, 직업 만족도는 감소하고 "일하는 것만으로"직업 윤리가 직업 수행의 질을 떨어 뜨립니다.
