병원, 전문 클리닉, 의료 센터, 개인 의료 시설 및 24 시간 연중 무휴 환자 치료가 필요한 급성장하는 의료 산업 생태계는 관리자의 프로필 및 전반적인 책임을 제기했습니다. 병원 관리자는 사실상 CEO 또는 사업 관리자와 같은 기능을 수행하며 병원의 원활하고 효율적이며 일상적인 운영 및 운영에 대한 전적인 책임이 있습니다. 그 또는 그녀는 다양한 관객과 이해 관계자와 정기적으로 상호 작용하고 조정합니다.
$config[code] not found비즈니스 측면
병원은 이제 중소 기업처럼 운영되며 모든 기존 비즈니스 운영, 관행 및 절차를 포함합니다. 병원 관리자는 모든면에서 병원 운영을 원활하게하기 위해 병원의 비즈니스 측면을 관리해야합니다. 비즈니스 측면에는 인적 자원 및 인사 관리, 정책 및 절차 수립, 컴퓨터 시스템 및 데이터베이스 유지 관리, 예산 할당, 계정 및 금융 추적 및 기타 조직 시스템이 포함됩니다. 직원은 전문가, 직원 및 다른 직원들과 협의하고 직무 및 업무를 할당합니다.
의사의 요구를 해결하십시오.
병원 관리자는 환자의 1 차 진료, 치료 및 재활과 관련된 의사, 의사, 외과 의사, 간호사, 보건 기술자, 기타 의료 직원 및 의료 전문가와 상호 작용하고 참여하고 조정해야합니다. 병원 관리자는 상주 의사와 동료 의료진에 대한 일정을 작성하고 환자의 구체적인 필요 사항을 해결하며 전문적으로나 윤리적으로 환자를 돌볼 기본 임무를 수행 할 수 있도록해야합니다. 병원 관리자는 비상 사태 및 특수 작전의 경우 외부 전문가 및 컨설턴트와도 협조합니다.
환자의 의료 및 웰빙
병원의 환자 치료 및 치료는 병원 관리자의 주요 책임입니다. 그 또는 그녀는 모든 환자에게 양질의 시설과 편의 시설의 가용성과 전달 가능성을 보장해야합니다. 관리자는 의료 팀과 동료 직원에게 환자가 항상 편안함을 느낄 수 있도록 최선을 다해 역할, 업무 및 기능을 수행하도록 동기를 부여해야합니다. 그 또는 그녀는 환자가 거주하거나 회복하고있는 모든 방과 센터를 둘러보고 필요하다면 환자의 치료를 완화하거나 개선하기 위해 신속하고 정보에 입각 한 결정을 내립니다.
외부 공급 업체와의 연락
병원 관리자는 공급 업체, 계약 업체, 보험 회사, 공급 업체 및 기타 파트너와 정기적으로 연락해야합니다. 마약, 의약품, 식품 품목, 병원 장비, 시스템, 동종 병원 장비 및 기계류를 갖춘 병원을 우선 순위에 두는 것이 우선 과제입니다. 이는 환자의 1 차 및 3 차 진료와 의사의 전문화 된 필요성을 보장하기위한 중요한 책임입니다 그리고 외과의 사는 타협되지 않는다. 관리자는 올바른 계약서 작성, 주문 후속 조치 및 공급 업체 및 공급 업체와의 구매력 극대화를위한 건전한 협상 기술을 갖추고 있어야합니다.
기타 책임
병원 관리자는 병원의 관리 이사회 또는 수탁자 또는 다른 소유자 관리 전문가와 상호 작용하여 정책 및 프레임 워크를 검토합니다. 숙련 된 관리자는 또한 연수생 의사, 새로 입회 한 간호사 및 보조 직원 및 기타 보조 관리자를 교육합니다. 예산 배분 및 자원에 따라 병원 운영자는 의학 연구, 예방 의학 및 지역 사회 복지를위한 프로그램을 수립합니다. 그 또는 그녀는 또한 다양한 대중 인식 건강 관리 캠페인 및 사회적 옹호 활동에 관여합니다. 관리자는 모금 행사, 지역 보건 협의회 회의 및 전문 산업 회의에 참석합니다.
