대부분의 사람들은 기업가가 실패로부터 배우는 것을 믿습니다. USA Today, Entrepreneur 또는 많은 대중 매체 중 하나를 선택하면 기업가가 다음 번에 성공하기 위해 자신의 실수에서 배운 방법에 대한 이야기를 찾을 수 있습니다. Newton, Frederick Smith의 Fed Ex 사업 계획에 대한 Apple의 실패 사례와 Bill Gates의 첫 번째 컴퓨터 비즈니스 실패 사례를 사용하여 많은 저자는 기업 실패가 나중에 성공에 장애물이 아니라고 주장합니다.
$config[code] not found실제로 기업가와 하버드 비즈니스 스쿨의 강사 Shikhar Ghosh와 같은 일부 관측통은 비즈니스 실패로 기업가가 다음 번에 더 성공적으로 성장할 수 있다고 말하기까지합니다.
정책 입안자들은 종종 이러한 견해를 반복합니다. 예를 들어, 유럽 집행위원회의 Horst Reichenbach 엔터프라이즈 국장은 "일반적으로 실패한 기업가는 실수로 배우고 다음 번 시도에서 더 성공적입니다."라고 씁니다.
"실패가 도움이된다"는 관점에는 단 하나의 문제가 있습니다. 이전 비즈니스 실패로 인해 기업의 성과가 향상된다는 심각한 학계의 증거는 없습니다. 그와는 반대로 기존의 증거에 따르면 이전에 실패한 기업가는 초보 기업가보다 성과가 좋지 않으며 이전의 성공적인 기업가보다 훨씬 나 빠졌다. 예를 들어, Harvard Business School이 발표 한 작업 보고서에서 Paul Gompers, Anna Kovner, Josh Lerner 및 David Scharfstein은 벤처 캐피탈 기반의 기업이 초기 기업 공개 (IPO)를받은 기업의 경우 30 %의 이전에 벤처 기업이 공개되지 않은 기업가는 다음 번에 IPO를 할 확률이 20 % 밖에 안되었습니다. 초보 기업가의 경우 18 %의 확률보다 통계적으로 좋지는 않습니다.
이전에 성공적인 기업가가 두 번째로 더 잘 수행 할 수 있었던 이유를 설명하는 것은 쉽습니다. 처음에는 한번도 해본 적이 없거나 처음으로 실패한 사람들보다 새로운 회사를 만드는 것이 더 낫습니다. 또는 이전에 성공한 기업가는 더 재능이 없을 수도 있지만 핵심 이해 관계자 - 공급 업체, 고객, 직원 및 투자자 -는 자신이 있다고 생각하고 지원을 제공 할 수 있습니다. 이해 관계자가 잘못된 이전에 성공적인 기업가들이 운이 좋았던 것이 아니라 자신들의 신념이 스스로 실현 가능한 예언이되었다는 개념. 이전에 성공한 기업가가 이해 관계자의 지원을 받으면서, 그들의 잠재 고객은 초보자 또는 이전에 실패한 비즈니스 창업자보다 더 잘 끝납니다.
설명하기가 더 어렵다는 것은 "기업가가 실패로부터 배우는"이란 사실입니다. 그 진실성에 대한 우리의 집단적 믿음은 데이터에 대한 합리적인 견해와 우리가 믿고 싶은 것에 대한 것에서 비롯됩니다. 이전 비즈니스 실패가 "처음에는 성공하지 못하면 다시 시도해보십시오."라는 모토와 완벽하게 일치한다는 아이디어.
기업가가 그것이 사실이라는 증거가 없더라도 실패로부터 배우라고 생각하는 것은 좋다고 말할 수 있습니다. 그러나이 부정확 한 믿음에는 비용이 있습니다. 많은 실패한 기업가들은 이전의 실패가 다음 번에 더 잘할 수있는 방법을 가르쳐 왔다는 잘못된 생각으로 추가 비즈니스를 시작합니다. 그리고 이들 기업가 중 많은 사람들이 다시 돈을 잃어 버립니다.
과거의 성과가 아닌 경험에 초점을 둔 투자자는 이전에 성공적인 기업가를 되 찾는 사람들을 적게받는 경우가 많습니다. "경험"이 중요하다는 가정하에 제한된 자원을 사업 창립자에게 집중적으로 집중시키지 않기로 결정한 정책 입안자는 종종 경제 성장과 일자리 창출의 기회를 놓치기도합니다.
나는 의도적으로이 게시물에서 도발적으로 노력하고 있지만, 나는 기업가가 실패로부터 배우는 가정의 타당성을 고려하는 것이 가치 있다고 생각한다. 우리는 이것이 실제로 일어나는 정도를 과대 평가한다고 생각합니까? 아니면 중소 기업 소유주가 다음 번에 더 잘 수행하기 위해 오류를 너무 적게 배웠다고 생각합니까? 아니면 소수의 기업가 만이 실패로부터 배울 수 있다고 생각합니까? 또는 주제를 연구하는 학자가 기업가가 실수로부터 배우는 것을 식별하는 데 그다지 좋지 않을 수 있습니까? 나는 당신의 생각을 듣는 데 관심이 있습니다.
편집자 주: 마지막 단락은이 기사가 원래 출판되었을 때 부주의하게 생략되었습니다. 여기에서 흔히 일어나는 것처럼 Shane 교수는 우리가 문제를 생각하고 토론하도록하기 위해 노력하고 있습니다.
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