6 명의 기업가 정신 유형

차례:

Anonim

그들 모두가 수제 기업가를 가르치고 훈련하는 16 년 동안 사업을하고 난 후에, 나는 비즈니스를 실패 영역으로 곧바로 인도하는 기업가 정신 유형을 발견했습니다. 이 기사를 작성하여이 카테고리에 속하는지 확인하기 위해 직접 체크인 할 수 있으므로 결과가 귀하에게 몰래 들기 전에 코스를 수정하는 조치를 취할 수 있습니다.

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1. Do-It-Yourself Entrepreneur

여기서 내가 누구를 의미하는지 알지. 자신이 스스로 할 수있는 기업가라면 누구도 할 수있는 것처럼 아무도 할 수 없기 때문에 도움을 줄 사람을 고용 할 수 없습니다.

그러한 사고 방식을 바꾸지 않으면 지속 가능한 비즈니스를 창출하지 못할 것입니다. 작은 예산이긴하지만 어딘가에서 시작해야합니다. 이익의 슬림 마진이있는 순간에도 도움을 받으십시오. 잠시 동안 비용을 줄여야 할 수도 있지만, 그만한 가치가있을 것입니다.

2. 드라마 퀸 (또는 킹) 기업가

어느 날, 드라마 퀸의 기업가는 세계를 만날 준비가되어 있습니다. 그 다음날 그녀는 모든 일을 마무리 할 준비가되어 있습니다. 1 분, 당신은 높게 날고 있습니다, 다음 순간, 당신은 페이스 북에서 몇몇 대선 후보에 대해 말하고 있습니다. 드라마 퀸의 사업주는 모든 작은 일에 쉽게 혼란스러워하고 실제 목표가 달성되는 날은 거의 없습니다.

롤러 코스터에서 내리세요. 당신이 매일 성취해야만하는 구체적인 것들을 확인하고 다른 사람들의 드라마가 그러한 일들을 만드는 방식으로 들어가게하지 마십시오. 귀하의 비즈니스는 그것에 달려 있습니다.

3. 항상 깨는 기업가

항상 비즈니스 주인을 부러 뜨리면, 항상 파산합니다. 너무 성장하여 성장하는 데 도움이되는 교육 강습을받습니다. 당신을 도울 사람을 너무 많이 파 셨습니다. 이웃 국가로 날아가서 다음 단계의 성공을 위해 동기를 부여 할 수있는 영감을주는 연설을 듣습니다.

기업가가 된 것을 극복하십시오. 현금 등록기 (아래 참조)를 만들고 개인 개발 및 기업 교육을 위해 매년 예산을 마련 할 수있는 조치를 취하십시오.

4. Do-What-Feels-Good Entrepreneur

모든 사람들이 자신의 사업 목표를 달성 할 수 있다면 기분이 좋아 졌을 때 느끼는 일들을 수행하면 좋을 것입니다. do-what-feels-good 기업가는 그녀가 그것에 다가 갔을 때 뉴스 레터를 발행하거나 매번 영업 전화를합니다. 여기에서 자신을 보게되면 재앙을 맞이하게됩니다.

비즈니스에서 시스템 및 스케줄을 작성하여 수행 할 작업을 파악하고, 언제 판매가 지속되는지 확인하십시오.

5. 제발 Everybody Entrepreneur

예, 귀하의 제품은 훌륭합니다. 그리고 네, 전 세계의 모든 사람들이 당신 같은 제품을 사용할 것입니다. 그러나 이것이 귀하의 제품이 모든 사람을위한 제품이라는 의미는 아닙니다.

특정 제품을 구매하려는 경향이있는 사람들을 구체적으로 겨냥 할 수 있도록 제품을 특정 고객에게 타겟팅해야합니다. 이것은 당신이 당신의 브랜드 대사로 봉사 할 지지자 부족을 세우고 장기간에 걸쳐 반복적이고 지속 가능한 판매를 할 수있는 기회를 극대화하는데 도움이 될 것입니다.

6. 드림 비즈니스 기업가

꿈의 기업가는 Facebook kool-aid를 너무 많이 삼키고 있습니다.아시다시피,이 프로그램을 제공하는 스폰서 게시물과 꿈의 비즈니스를 시작하는 데 도움이되는 웹 세미나.

꿈은 사업을하지 않습니다. 동작이 수행합니다.

네, 꿈꿔보십시오. 그러나 빨리 일어나서 다른 사람들보다 먼저 당신의 꿈에 행동을 취하십시오.

이 시나리오에서 자신을 보게된다면 절망하지 말고 바쁘다. 그들이 당신과 당신의 사업에 부딪 치기 전에이 문제를 다루는 것을 최우선 과제로 삼으십시오.

과거의 경험 때문에, 또는 단순히 성격 유형 때문에 이러한 문제가 발생하기 쉽다는 것을 알 수 있습니다. 문제 없어. 첫 번째 단계는 문제를 식별 한 다음 코스를 수정할 수 있습니다.

비즈니스 코치는 때로 이러한 문제의 핵심을 파악하고이를 극복하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

당신은이 기업가 성격 유형들에서 자신을 여기에서 보십니까? 아니면 과거의 자기? 기업가 정신 유형을 극복하기 위해 기업가 정신에 대한 접근 방식을 어떻게 바꿀 수 있었습니까?

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