올해 고용인을 고용하고 싶습니까? 친환경 목초지에서 벗어나서 동기 부여를 유지하는 방법에 어려움을 겪고있는 직원을 어떻게 지켜줄 수 있는지 궁금하십니까?
$config[code] not found때로는 중소기업이 고용, 동기 부여 및 유지와 관련하여 뚜렷한 단점을 갖고있는 것처럼 보입니다. 더 높은 급여, 호의 혜택 플랜 및 고급 설정을 제공 할 수있는 대기업에 비해. 그러나 맥킨지 (McKinsey)의 최근 기사 (대기업 대상, 역설적이게도)는 중소기업이 실현하지 못할 수있는 이점을 지적합니다.
McKinsey는 비즈니스 리더가 인력의 최고 성과를 발굴하고 장려하는 방법을 살펴 보았습니다. IQ와 EQ (감성 지능)가 팀에서 최고를 이끌어내는 중요한 기술이지만 진정으로 중요한 것은 "의미 몫"입니다 (MQ) - 다른 말로하면, 그들에게 그들에게 의미있는 일을 할 수있는 기회를 제공하라.
직장에서 어떻게 의미를 만들 수 있습니까?
McKinsey는 중소기업이 구현하는 것이 훨씬 쉽고 자연 스럽다는 3 가지 권장 사항을 제시합니다.
사람의 일이 회사에 어떻게 이익을 주는지에 초점을 두지 마십시오.
그것이 네 가지 다른 요소에 어떻게 도움이되는지에 초점을 맞추십시오:
- 사회 전체.
- 고객.
- 작업 팀과 개인 근로자.
그것이 고객이든 개인이든 상관없이 개별 레벨로 드릴 다운하면 직원들이 더 많은 동기를 부여 받게됩니다. 소기업의 경우 소규모 그룹 및 단위로 생각하고 일상적으로하는 일이 주변 사람들에게 어떤 영향을 미치는지 확인하는 것이 쉽습니다.
스티브의 성취가 체중을 끌어 내지 못하면 선적의 신디가 그 고통을 겪는다.
직원들이 자신의 "복권"
즉, 그들이 일하기를 원하는 것을 선택하게하고 자신과 회사를 어떻게 향상시키고 자하는지 선택하십시오.
직원들에게 줄 수는 없지만 제한 없는 여기에서 자유 란 무엇인지, 더 많이 배우고 싶은 분야, 그들이 개발하고 싶은 새로운 기술, 내년과 다음 해가되고 싶은 곳, 그리고 이것이 어떻게 할 수 있는지 생각하게 할 수 있습니다. 귀하의 비즈니스에 이익이됩니다.
작고 예기치 않은 보상으로 직원들에게 동기 부여
연말에 큰 보너스를 줄 수는 없습니까?
좋은 소식은 아마도 당신이 할 필요가 없다는 것입니다. 맥킨지 (McKinsey)는 예기치 않은 시간에 주어지는 작고 무작위적인 보상이 효과적 일 수 있음을 보여주는 연구를 인용합니다.
사실 예상대로 절대로 볼 수 없기 때문에 그러한 "놀라움"보상은 직원들에게 동기를 부여하는 데 더 가치가 있습니다. 감사의 편지, 작은 선물 또는 임의의 오후는 예기치 않게 동기를 부여하는 방법의 예입니다.
물론 직장에서 의미를 창출 할 때 더 큰 그림은 소기업의 소유주로서 직원들에게 더 가까이 있다는 것입니다. 각자에게 중요한 것이 무엇인지, 그리고 그들이 일자리에서 발견하는 의미를 알 수 있습니다. 즉, 고객의 문제를 해결하여 미소를 지으며, 매 분기마다 판매 할당량을 늘리거나 팀의 다른 사람들을 돕는 것입니다.
그런 다음, 각 사람이 자신의 일의 의미를 부여하는 것을 더 많이 얻을 수 있도록 할 수 있습니다.
당신은 사업에서 직장에서 어떻게 의미를 창조합니까?
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