좋은 직원을 모집하고 유지하는 것은 모든 사업주의 관심사입니다. 자신의 경력을 향상시키는 동시에 직원을 행복하게 유지하고 싶습니다. 참여하는 직원은 열심히 일하고, 더 잘 수행하며, 쉽게 동기 부여 될 수 있습니다. 직장에서 근무하는 동안 직원이 배우고 성장할 수있는 기회를 제공하는 것이 직원의 업무에 지속적으로 참여하고 자신의 페이스에 능률을 발휘할 수있는 효과적인 방법입니다. 그래서 우리는 Young Entrepreneur Council (YEC)의 12 명의 기업가에게 다음을 요구했습니다.
$config[code] not found"직원들이 직장에서 계속 학습하는 데 필요한 가장 보편적 인 방법은 무엇이며 어떻게 격려합니까?"
직원들의 학습 방법을 유지하는 방법
다음은 YEC 커뮤니티 회원들의 의견입니다.
1. 성장 기회 제공
"직원들이 지루하거나 정체되어있는 것을 결코 바라지 않습니다. 나는 자신의 강점을 평가하고 지식이 풍부한 사람의 도움을 받아 휠체어에서 조금 밖에없는 과제와 프로젝트를 할당하여 더 나은 직원으로 성장할 수 있고 항상 회사에서 배우고 성장하는 것처럼 느낄 수 있습니다. " ~ Kevin Conner, BroadbandSearch
2. 그들에게 서로에게서 배우게한다.
"아무도 휠을 재현하지 않기를 바랍니다. 채용 담당자 중 한 명이 이전에 수행 한 것과 유사한 프로젝트를 시작할 때마다 팀이 함께 모여 자신의 경험과 통찰력을 공유합니다. 이렇게하면 모두가 서로 배우며 교훈은 회사 전체에서 공유됩니다. "~ Peggy Shell, Creative Alignments
3. 체험 학습
"나는 모든 직원이 경험을 통해 배울 것이라고 생각합니다. 이 때문에 저는 팀이 네트워킹 기회, 새로운 프로젝트 및 비즈니스 컨퍼런스를 통해 팀 경험을 얻는 것을보고 싶습니다. 연구 결과는 훌륭하지만, 이러한 유형의 사건이 직원들과 함께 할 수있을뿐만 아니라 성장을위한 새로운 기회를 제공 할 것으로 믿습니다. "- Shawn Rubel, Eezy
4. Pair Junior 및 Senior 팀 멤버
"나는 누구에게나 배우는 가장 좋은 방법은하는 것입니다. 주니어 팀 멤버를 선임 팀원들과 배치하면 프로젝트 작업을하는 동안 많은 수의 교훈을 얻을 수 있습니다. 주니어 팀 단원은 일할 때 들어 올리는 작업을 대부분 할 수 있지만 선임 직원은 길잡이가되어 과정에서 배우는 동안 제대로 할 수 있도록 할 수 있습니다. "~ Andy Karuza, FenSens
5. 외부 교육 세션 찾기
"업계 행사 및 외부 교육 세션은 직원들이 직업이나 업계에 대해 알 수있는 좋은 방법입니다. 건물에서 나와 다른 사람의 관점을 얻는 것은 매우 교육적 일 수 있으며, 나는 항상 그 일을하도록 권장합니다 (물론 세션 비용 지불을 제안합니다). "~ 더글라스 발다 사레, ChargeItSpot
6. 온라인 수업에 대한 액세스 권한 부여
"직무에 따라 직원들은 DigitalMarketer 및 Treehouse의 수업을 이용할 수 있습니다. TreeMouse가 개발자의 기술을 신선한 상태로 유지하는 동안 DigitalMarketer는 다양한 마케팅 주제로 인증을 제공합니다. "- Syed Balkhi, OptinMonster
7. 각각에 대한 개인 개발 계획을 세우십시오.
"우리는 직원 개개인을위한 개인 개발 계획을 수립하는 것이 가장 좋습니다. 그래서 우리는 그들이 무엇을 향해 일하기를 원하는지 알고 상호 이익이되는 방식으로 조정할 수 있습니다. 그런 다음 진행 상황을 주도 할 수있는 인센티브와 함께 현재 위치와 현재 위치를 알 수 있습니다. "~ Baruch Labunski, Rank Secure
8. 성과 관리 전략 수립
"이것은 우리가 성과 검토 시스템에 성공적으로 통합 한 것입니다. 우리는 모든 성과 검토에 대해 동일한 질문을 가지고 있습니다. 그 중 하나는 직원들에게 지도자로서 어떤 도구를 제공 할 수 있는지, 향후 3 개월 내에 달성하고자하는 기술이나 목표, 그리고 여기서 일해. "~ Maren Hogan, 레드 브랜치 미디어
9. 회의에 보내기
"나는 대화에 참가하고 대화를 나누고 싶어하는 사람과 기꺼이 대화함으로써 기꺼이 많은 훌륭한 관계를 만들었습니다. 직원들도 똑같은 일을하도록 권장하고, 그들의 일과 중요한 일에 참석할 수 있도록 일정대로 일할 것입니다. "~ Loganix Adam Steele
10. 직원들에게 이유를 묻도록 격려하십시오.
"질문을하고 답을 찾도록 격려하십시오. 직원이 질문을하고 질문에 대한 답변을 찾는 것보다 기술이나 업계를 배울 수있는 더 좋은 방법은 없습니다. 우리는 모든 내부 업무 프로세스를 문서화 한 전사적 위키를 유지함으로써 직원들이 답변을 찾고 매주 회의에서 새로운 질문을 제기하고 논의 할 수있게합니다. "~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
11. 직원들과 고객과의 직접 대화
"우리 사업은 구식 산업에 새로운 첨단 기술 접근법을 창출하고 있습니다. 우리가 일을 어떻게 바꿀 것인지, 고객이 직면 한 문제를 이해해야합니다. 이해를 돕기 위해 직원들은 가능한 한 사이트에 들어가기를 원하며 우리는 그들을 기꺼이 보내드립니다. 새로운 빛과 오래된 빛 모두에서 문제를 보는 것은 우리가하는 모든 일에서 우리를 더욱 잘 만듭니다. "~ Kevin Bretthauer, FuelCloud
12.Quora를 사용하도록 허용
"Quora에 대한 많은 정보와 통찰력이 얼마나 놀랍습니까? 그렇습니다. 분명히 시간 낭비 자들이 있지만, 우리 팀이 그들의 프로필과 학습을 개발하도록 권장합니다. 문제가되지 않도록 제한하는 것입니다. "~ Nicole Munoz, 지금 순위 시작
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