중소기업 변화 : 모두가 도약을하지 않을 것입니다.

"CEO가 고객을 위해 말하지 않는다면, 다른 사람이 할 수있는 것 - 위치에 관계없이 -은 회사를 고객 중심 조직으로 전환 할 것입니다."

Zhivago는 "고객이 사고 싶은 방식을 판매하는"회사를 만드는 것에 대해 말하고 있습니다. 그러나 사장님이 믿지 않으면 사기 진작이 있습니다.

2) 변화를위한 관리자가되어야합니다.

프로세스를 통해 팀을 탐색하도록 지정된 사람이 있어야합니다. 나는 그것이 얼마나 간단한 지 신경 쓰지 않는다. 변화는 처음에 예상했던 것보다 많은 집중력과 노력이 요구되는 경향이 있습니다.

3) 각 부서는 한 번에 한 가지에만 집중해야합니다.

한 번에 모든 것을 구현하는 방법은 다음과 같습니다.

1.) 혼란에 빠지기를 기다리고있는 혼돈

2.) 전복을 기다리는 것을 압도하십시오.

3.) 결국, 당신은 당신이 원하는 것을 얻지 못합니다.

한 번에 한 단계 씩 집중하십시오. 그것을 완료하고 축하하고 다음으로 이동하십시오.

4) 지속적인 평가 및 업데이트를위한 공간과 시간을 구축해야합니다.

매주 30 분간의 주간 미팅이든 한 달의 긴 월간 회의이든, 사람들은 당신이 검사하는 것을하기 때문에 기지를 만지기위한 일관된 시스템이 있어야합니다. 이 예정된 회의는 그 검사의 역할을합니다. 관리자는 CEO가 업데이트를 기대한다는 것을 알고 있습니다. 팀은 관리자가 진행 상황을보고 즉각적인주의가 필요한 우려 사항 (변명이 아닌)을 듣기를 기대한다고 알고 있습니다.

5) 팀은 시간 프레임과 마감 시간이 필요합니다.

누군가에게 "언제든지 할 수있을 때"보고서 나 결과를 얻을 수 있다고 말하는 것은 절대로 말하지 않는 것과 같습니다. 마감 기한은 중요성과 절박감을줍니다. 브레인 스토밍에서 압도적 인 긴급 성을 원하지는 않지만 (그러한 환경에서 더 많은 창의성을 원하기 때문에) 모든 창조적 인 사고가 살기 쉽고 확장 가능한 현실로 변모 할 수 있도록 중요한 의미를 원합니다.

6) 당신의 팀에주의를 기울이십시오

팀 전체가 다가오는 변화에 대한 브리핑을 받아야하며, 변화가 일어나고 훈련을 받고 재 훈련되어야합니다. 그러나 일부에서는 여전히 운동하지 않습니다. 재배치는 당신의 사명을 믿는 사람들에게 옵션입니다. 회사의 기술 집합과 관련하여 더 잘 작동하는 다른 곳이있을 수 있습니다.

변경을 처리 할 수 ​​있지만 진행 상황을 방해하려는 사람들에게는 퇴장시켜야합니다. 그들의 마음이 그것 안에 없다면, 그들은 당신의 팀을 갈기 갈기 찢어 버리거나 당신의 진도를 안쪽에서 아래로 느리게 할 것입니다. 당신이주의를 기울이지 않으면, 당신은 그것을 보지 못할 것입니다.

변화가 좋으면 변화가 똑똑합니다.

업계가 어디로 향하고 있고 그 방향으로 귀사를 이끌고 싶으니까 바꿀 수 있습니다. 아니면 새로운 현실이 당신을 머리 위로 치울 때까지 기다릴 수 있습니다. 어느 쪽이든 조정해야합니다. 능동적으로 행동하는 것이 더 나은 느낌입니다.

교대 중에있는 누군가? 그렇다면 어떻게 압도적 인 추세를 지키고 팀을 집중 시켰습니까?

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