미국인의 40 %가 프리랜서라고 자처하면서 집에서 멀리 떨어져 일하는 것은 고용주가 무시할 여지가없는 고용 관행입니다.
고용주의 경우 팀이 집에서 원격으로 업무를 수행하는 데는 여러 가지 이점이있을뿐만 아니라 여러 가지 어려움이 따릅니다. 원격 팀의 고용주가 직면하는 가장 큰 과제 중 하나는 원격 직원의 동기를 유지하는 방법입니다.
원격 직원을 동기 부여하는 방법
Business Backer는 원격으로 일하는 직원에게 동기를 부여하는 방법에 대해 재미있는 정보를 수집했습니다.
$config[code] not found팀을위한 사교 공간 만들기
유명한 경영자 인 Patrick Lencioni에 따르면 원격 팀의 주요 기능 장애 중 하나는 신뢰가 부족하다는 것입니다. Business Backer의 Infographic은 고용주가 팀이 개인 뉴스를 공유하고 서로를 알기 위해 고안된 사회적 공간을 조성하라고 조언합니다. 원격 미팅 시작시 5 ~ 10 분의 짧은 채팅으로 원거리 팀 간의 신뢰를 높이는 효과적인 방법이 될 수 있습니다.
전문 개발 기회 제공
밀레니엄 세대의 76 %가 조직이 제공 할 수있는 가장 중요한 것들 중 하나라고 믿습니다.
근로자가 멀리 떨어져있을 수도 있지만, 그렇다고 전문 교육 과정을 수강 할 기회를주지 않아도된다는 의미는 아닙니다.
Time-Track, 생산성 - Track 대신
종교적으로 시간을 추적하면 원격 팀이 신뢰할 수없고 자신이 지켜 보는 것처럼 느낄 수 있습니다. 인포 그래픽에 따르면, 노동자들에게 그들이 원할 때 최대한 35 %의 생산성 향상을 가져올 수있는 유연성과 자유를 부여합니다.
잔인한 추적 시간 대신, 팀이 지속적으로 달성하기 위해 관리하고있는 것에 초점을 맞 춥니 다.
직원의 근무 환경에 관심을 가져라.
WordPress의 제작자 인 Automaticc가 원격 근무자에게 2,000 달러를 제공하여 본사를 행복한 공간으로 만들어 준다는 것을 알고 계셨습니까? 행복한 노동력은 생산적인 노동력을 의미하므로 집에있는 작업 환경에서의 편안함과 생산성에 대한 정보를 원거리 팀에 제공하는 것이 매우 중요합니다.
아래 원격 팀에 동기 부여하는 비즈니스 백커의 전체 정보를보십시오.
이미지: 비즈니스 후원자
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