존경할만한 코카콜라 (Coca-Cola)는 경험 경제 대열에 뛰어들 것으로 보인다. 시카고와 로스 엔젤레스의 쇼핑몰에 코카콜라 레드 라운지를 오픈했습니다. 십대를 겨냥한 약 4,000 평방 피트 규모의 장소는 독점적 인 음악, 영화 및 게임을 제공합니다. 엔터테인먼트의 제작자는 뮤직 비디오 채널 FUSE, G4 Media, Sony, ESPN Video Games 및 Twentieth Century Fox를 포함합니다.
맞춤형 가구, 플라즈마 스크린 미디어 벽 및 사운드 돔으로 완성 된이 라운지는 청소년들이 친구들과 어울리고 대화 형 엔터테인먼트를 즐길 수있는 장소입니다. 그들은 10 대 타겟 이벤트 및 프로모션을 개최하고 주요 쇼핑 기간 동안 방문자에게 상품을 수여합니다.
$config[code] not found물론 멋진 클럽 하우스 분위기보다는 레드 라운지가 더 많습니다. 자동 판매기는 콜라, 스프라이트, 다 사니 물, 미니 메이드 주스 등 콜라 제품을 판매합니다.
레드 라운지는 아메리칸 아이돌 (American Idol) 세트의 일부인 코카콜라 레드 룸의 상업용 버전입니다. 첫 번째 레드 라운지는 코카콜라 (COO) 스티브 하이어 (Steve Heyer)가 세계가 경험 경제로 옮겨 가고 있다고 선언 한 지 1 년 반 만에 문을 열었습니다.
경험 경제에서 기업들은 점차 범용 화되는 상품 및 서비스와 함께 경험을 제공함으로써 스스로를 차별화합니다.
코카콜라는 자사 제품 판매를위한 핵심적인 매력 에이전트로서의 경험을 제공하려는 유일한 회사는 아니다. 디즈니는 단순히 경험 경제 기업의 할아버지 일 수 있습니다.
얼마나 강한 추세이고 이것이 통하는 시장의 다양성은 여전히 남아 있습니다. 그러나 코카콜라와 같은 거물이 시도하면 회사가 사용할 수있는 방법에 대해 생각해야합니다. 따라서 중소기업에 판매하는 경우 환경 경제 개념을 어떻게 채택 할 수 있습니까? 경험 경제 접근법을 사용한다면 우리에게 그들에 대해 말해주십시오.
