전국의 중소기업은 프리랜서 계약자를 통해 더 많은 작업을 수행하고 있습니다. 특정 기술을 보유한 한 유형의 프리랜서가 다른 이들보다 더 많이 요구되고 있습니다. 바로 기술 전문가입니다.
이 귀중한 프리랜서는 지식이있는 잼에서 벗어날 수 있습니다. 겉으로보기에는 가장 필요할 때가 있습니다. 따라서 소기업 운영의 일환으로이 재능을 다룰 때 Young Entrepreneur Council의 구성원에게 조언을 구하십시오. 그들은 질문에 답합니다.
$config[code] not found프리랜서 기술 재능을 최대한 활용하기위한 팁은 무엇입니까?
Young Entrepreneur Council (YEC)은 세계에서 가장 유망한 젊은 기업가들로 구성된 초청자 전용 조직입니다. Cit와 제휴하여 YEC는 최근 수백만의 기업가가 기업을 시작하고 성장시키는 데 도움이되는 무료 가상 멘토 십 프로그램 인 BusinessCollective를 출시했습니다.
기술 분야에서 일하는 프리랜서를 관리하는 방법
그들이 지금 말하고있는 것이 있습니다 …
1. 고객에게 의견 보내기
프리랜서로부터 더 많은 것을 얻으십시오. 우리는 프리랜서가 특정 업무와 관련이 없다고하더라도 직접적인 고객 피드백을 제공함으로써 성공을 거두었습니다. 예를 들어, 당사의 제품이 집에서 강도를 예방하는 데 도움이 될 때 고객의 감사의 말씀을 전합니다. 이것은 프리랜서가 우리의 사명과 조화를 이루도록 유지하고 그녀의 작업이 어떻게 변화하고 있는지 보여줍니다. - Andrew Thomas, SkyBell 현창
2. 그들을 팀의 나머지 사람들과 마찬가지로 알리십시오.
회사의 목표와 성장 영역을 공유하면 외부 기여자가 자신을 위해 무엇을하는지 전략적으로 생각할 수 있습니다. 그들이 루프를 벗어나면 과제는 과제 기반이되어 열정을 덜어줍니다. 그들에게 그들이 원래 고용 한 일의 범위를 초월 할 수 있도록 일이 벌어지고 있음을 알린다. 장기적인 관계를 구축하십시오. - Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR
3. 정기 미팅 일정
명확하고 효과적인 의사 소통은 성공적인 (그리고 장기적인) 프리랜서 관계의 핵심입니다. 귀하는 프리랜서 도움과 일상적으로 상호 작용할 수있는 이점이 없으므로 일반 전화를 설정하는 것이 특히 중요합니다. 주간 회의 일정을 정하고 Skype 또는 Google 행 아웃을 강력하게 고려하여 이름을 알릴 수 있습니다. 또한 가능하다면 개인적인 모임을 고려하십시오. - Kristopher Jones, LSEO.com
4. 손을 떼다.
구체적인 예상 결과와 함께 프로젝트 또는 과제의 기본 사항을 교부 받으십시오. 그런 다음, 그들의 일을 시키십시오. 기술 전문가는 일반적으로 매우 정통한 개인이며 작업을 완료하는 쉽고 빠른 방법을 알고있을 수 있습니다. Micromanagement는 일반적으로 불필요합니다. - Andrew Schrage, Money Crashers 개인 금융
5. 함께 프로세스 만들기
이상적으로, 당신은 주어진 문제를 푸는 명백한 관점으로 테이블에 오는 숙련 된 프리랜서를 고용하고 있습니다. 프로젝트를 완성하기위한 특정 방법이나 프로세스를 처방하는 대신, 함께 작업하여 자신의 필요와 과거 경험을 토대로 어떤 프로세스가 의미가 있는지 파악하십시오. 이것은 특히 작업이 시간이 지남에 따라 개선 될 수있는 지속적인 관계에 유용합니다. - Ross Beyeler, Growth Spark
6. 원격 직원 모니터링 소프트웨어 사용
우리가 시간 추적 소프트웨어를 만든 주된 이유는 우리가 원격 직원을보다 효과적으로 관리 할 수있게하기 위해서였습니다. 프리랜서 기술 팀이있는 경우 매일 프로젝트를 방해하지 않는 곳을 찾아야합니다. 그렇지 않으면 진행 속도가 느려집니다. 우리는 시간 추적, 스크린 샷 및 활동 수준을 조합하여 진행중인 작업과 시간 낭비를 확인합니다. - Jared Brown, Hubstaff
7. 구체적인 절차 수립
프리랜서 기술 인재를 조정할 때 가장 어려운 점은 전반적으로 일관성이 있다는 것입니다. 워크 플로 단계를 정의하고 배치하는 정책과 절차가 마련되어있을 때 해석의 모호성이나 여유가 없습니다. 매번 일관된 출력을 얻을 수 있습니다. - Nicole Munoz, 지금 순위 시작
8. 더 많은 자유를 주라.
당신이 선택한 프리랜서가 그들이하는 일을 알고 자신의 방식으로 던져진 프로젝트를 처리 할 수있는 전문성을 갖추고 있다는 것을 믿으십시오. 이것은 프로젝트에 참여할 때 자신감이 생기고보다 효율적으로 일할 수있게 도와줍니다. 또한 자신의 기술 수준과 지식에 대한 감각을 줄 수 있으므로 나중에 어떤 프로젝트에 자신감을 가지고 작업하게 될지 더 잘 알 수 있습니다. - Stanley Meytin, 진정한 영화 제작
9. 더 많이 참여 시키십시오.
프리랜서 기술 인재는 회사와 협력하기를 원한다. 왜냐하면 그들은 그들이 커다란 무언가의 일부라고 말할 수 있기를 원하기 때문이다. 따라서 프로젝트에 최대한 참여해야합니다. 여기에는 특정 문제를 해결할 수 있는지 실험하고 볼 수있는 자유를주는 것도 포함됩니다. 그들이해야 할 일이 많을수록 더 열심히 일하고 더 똑똑해지기 쉽습니다. - Peter Daisyme, Due
10. 시간 존중
팀 구성원이 팀원이되기를 원할 수도 있지만 풀 타임 직원과 동일한 유형의 혜택을받지 못하기 때문에 이상한 시간에 전화하지 않아도됩니다.당신이 그들의 시간을 보상하지 않고 그 이슈가 이미 한 일과 직접 관련이 없다면, 새 프로젝트를 제안하지 마십시오. 시간을 존중함으로써 프로젝트를 존중합니다. - Cody McLain, SupportNinja
11. 인시던트를 큰 그림에 묶어 라.
프리랜서 직원의 목표와 인센티브 패키지를 부서 목표 또는 회사의 수익에 연결하십시오. 예를 들어, 회사 수입이 증가하면 보너스도 증가합니다. 그러나이 기본 목적은 프리랜서가 더 큰 그림을 이해하고 팀 플레이어가되도록하는 것입니다. 그들이 큰 그림에서 분리되면, 그것을 강요하지 마십시오. 둥근 구멍에 사각형의 못을 넣지 마십시오. - Brandon Stapper, 858 그래픽
12. 일을하기 위해 완전히 다른 것을 부여하십시오.
기술 인재를 다른 팀 구성원 및 부서와 청취 할 수있는 다른 프로젝트에서 작업하게하면 필요한 것을 더 잘 이해하고 다른 솔루션에 대한 브레인 스토밍을 자유롭게 할 수 있습니다. - Abhilash Patel, 복구 브랜드
13. 들어라.
프리랜서와 함께 일할 때, 당신이 원하는 것을 말하고 당신이 그것을 어떻게 원하는지를 말하기 만하면됩니다. 자신을 할 수없는 일을 돕기 위해 전문가를 고용했습니다. 자신이 가지고 있지 않은 경험을 가지고 있기 때문에 자신의 의견이 무엇인지 물어 보는 것이 도움이 될 수 있습니다. - Michael Burdick, Paro
Shutterstock을 통해 팀 사진이있는 프리랜서
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