야후의 CEO 인 마리사 메이어 (Marissa Mayer)와 다른 회사 경영진은 최근 뉴스 다이제스트 (News Digest) 기능과 새로운 디지털 잡지를 발표했다. 이번 발표는 라스베가스에서 개최 된 CES (Consumer Electronics Show)에서 발표되었다. 신제품은 웹 거인을위한 새로운 뉴스 브랜드처럼 보입니다.
문제는 야후의 타겟 고객이 작은 틈새 그룹이 아닌 것처럼 보이지만 … 모두들!
브랜드 뉴스 틈새를 만드는 방법
독립 뉴스 브랜드는 소규모 온라인 비즈니스 및 디지털 신생 기업에게 비옥 한 기회가 될 수 있습니다.
$config[code] not found작은 틈새 그룹에 초점을 맞춤으로써 소규모 게시자는 특별히 제작되거나 선정 된 뉴스와 정보를 제공 할 수 있습니다. 이 콘텐츠는 열악한 잠재 고객을 위해 특별히 제작되었습니다.
Libertarian 보수 주의자를위한 Instapundit, 자유주의 진보 주의자를위한 Huffington Post, 기술 창업 커뮤니티를위한 TechCrunch, 온라인 마케팅 커뮤니티의 Marketing Land를 생각해보십시오.
그 이후 일부 브랜드는 대기업에 의해 인수되었습니다. 그러나 초기 성공의 열쇠는 여러면에서 지속적인 성장을 이룩했습니다.
Mashable과 마찬가지로 19 세의 Pete Cahmore 사의 기술 블로그에서 시작하여 집에서 뛰었습니다. 그러나 지난 주, Mashable은 최초의 외부 투자 인 벤처 자금 1,300 만 달러를 발표했습니다.
돈으로 Mashable은 더 많은 편집 사무실을 열고 더 많은 기자를 고용하여 독창적 인 콘텐츠를 만듭니다.
이 회사는 이미 비즈니스, 엔터테인먼트 및 기타 주제를 포함하여 주로 기술 및 소셜 미디어에서 해당 뉴스 범주를 확장했습니다. 그러나, 다루는 이야기는 여전히 웹에 정통한 독자를 겨냥합니다.
야후, 뉴스 다이제스트 발표
대조적으로, 야후의 뉴스 다이제스트 앱은 이미 너무 많은 정보가 있다는 개념에 기반 해 만들어진 것 같다. 또한 소규모 독립 뉴스 브랜드가 아닌 대형 뉴스 회사가 고객에게 중요한 것을 결정해야한다는 암시가 있습니다.
야후 제품 매니저 닉도 알로시오 (Nick D' Aloisio)는 다음과 같이 설명했다.
신문은 시사에 대한 포괄적 인 요약을 제공하기 위해 사용되었지만 모바일에서는 압도적 인 선택이 너무 많습니다. 그래서 우리는 하루의 필요한 모든 이야기에 대해 신속하게 알리는 아이디어를 바탕으로 새로운 제품을 설계하려고했습니다.
따라서 야후 뉴스 다이제스트 (Yahoo News Digest)는 알고리즘 및 일부 인간 큐레이터를 사용하여 회사가보아야 할 최상위 기사 (약 9 개)를 모은다. 하나의 다이제스트는 아침과 저녁에 앱에서 제공됩니다. 상처를주지 않은 몇 가지 추가 이야기가있을 것입니다.
이러한 소화장은 텍스트, 인포 그래픽,지도, 비디오, 금융 시세 표시기 등 "원자"라고 불리는 여러 소스에서 수집 될 것이라고 D' Aloisio는 말합니다.
그러나 사용자에게 그들이 원하는 콘텐츠를 제공하거나 뉴스 앱의 대상 고객이 누구 일지에 관해서는 아무런 이야기도 없습니다.
D' Aloisio의 앱에 대한 자세한 내용은 다음과 같습니다.
www.youtube.com/watch?v=wNwxTSD1g7A
디지털 잡지 및 글로벌 앵커 소개
야후는 디지털 잡지 그룹도 공개했다. David Pogue는 Yahoo의 사설 담당 부사장이자 The New York Times의 전 특파원입니다. 그는 Las Vegas 이벤트에서 Yahoo Tech라는 제목의 간행물 중 하나를 소개했습니다. 야후 푸드 (Yahoo Food)라고하는 또 다른 잡지가 이미 출시되고있다.
그러나 여기서도 야후의 제안은 목적이 부족한 것으로 보인다. Pogue는 야후 테크가 기술적으로 정교한 뉴욕시와 서부 비용 외 지역에서 미국의 85 %를 공표한다고 설명했다.
(즉, 잡지는 기술이 아닌 사람들을위한 기술 일 것입니다.)
메이어 (Mayer)는 또한 3 개의 주요 네트워크에 대한 전직 TV 기자이자 주최자 인 케이티 쿠릭 (Katie Couric)을 소개했습니다. 야후는 최근 Couric을 새로운 글로벌 앵커로 발표했습니다. Couric은 뉴스 제작자, 정치인, 스포츠 인물, 자선 사업가, 기술 지도자 및 사회 사업가와 인터뷰하기를 희망한다고 말했다. (우리 모두는 그렇지 않습니까?) 그러나 새로운 야후 콘텐츠가 어떤 특정 잠재 고객에게 제공 될지는 불분명합니다.
결론
요컨대 야후는 잘 알려진 브랜드를 기반으로 일반 뉴스 제품에 대한 대규모 일반 고객 기반을 제공하는 것으로 보인다. 그러나 회사의 리더는 콘텐츠의 도달 범위가 어느 정도인지에 대해 많은 것을 생각하지 않은 것 같습니다.
이 접근법이 효과적인지 여부를 판단하기에는 너무 이르다. 그러나 최근 수년간 대부분의 독립 뉴스 브랜드에서 성공적으로 사용 된 전략의 반대입니다.
비즈니스의 일환으로 독립적 인 브랜드 뉴스를 만들 때 가장 가까이 다가 가고 싶은 잠재 고객이나 고객을 신중하게 파악하십시오. 먼저 제품을 구매할 가능성이 높은 고객을 타겟팅하거나 사이트에있는 광고주를 방문하십시오.
이미지: Wikipedia
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