시작 비즈니스를 시작하는 것은 흥미롭고 힘이되는 벤처 기업이며 매우 위험한 벤처 기업입니다. 신생 기업의 약 25 %만이 성공적으로 투자자를 갚았으며 5 년 이내에 53 %의 실패 가능성도 있습니다. 그리고 기술 시작은 Allmand Law가 90 %로 가장 높은 실패율을 보입니다.
그래서 이것은 당신이 당신의 꿈을 꾸리고 다른 누군가의 회사에서 일해야한다는 것을 의미합니까?
$config[code] not found당연히 아니지. 대다수의 벤처 기업은 실패하지만 여전히 중요한 숫자가 남아 있으며 귀사도 그 중 하나 일 수 있습니다. 새로운 벤처를 계획하고 구현하는 방법에 대해 현명해야합니다.
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올바른 아이디어
훌륭한 사업을 시작하려면 훌륭한 아이디어가 있어야합니다. 잠재적 인 투자자 및 고객을 유치 할뿐만 아니라 비즈니스 초기 단계의 거친 지점을 통해 당신에게 동기를 부여하는 아이디어이어야합니다.
Passion & Purpose: 다니엘 굴 라티 (Daniel Gulati)는 성공적이고 기업가들에게 자신의 아이디어가 떠오른 곳을 조사했습니다. 그는이 기업가 중 많은 사람들이 단순히 자신의 삶에서 필요에 부응하고 있음을 발견했습니다.
예를 들어, Neil Blumenthal은 그가 안경에 쓰는 돈이 얼마나 많은지에 대해 좌절감을 느꼈습니다. 그래서 그는 고품질의 안경을 저렴한 가격에 판매하고 팔리는 모든 쌍을 필요로하는 사람에게 한 쌍의 안경을 기증하는 Warby Parker를 설립했습니다. 다른 잠재적 인 아이디어의 원천은 당신이 소유 할 수있는 특별한 기술이나 열정, 또는 현재의 산업에서 발견 할 수없는 고객의 요구 사항을 포함합니다.
가장 유력한 아이디어는 또한 꽤 큰 경향이 있습니다. 지역의 잎사귀 사업과 같은 틈새 벤처를 추진하고 싶다면 대부분의 투자자는 광범위한 고객 기반에 도달 할 수있는 잠재력을 가진 아이디어를 되찾기를 원합니다. 그리고 정말로 떠오르는 아이디어는 현재의 시장 추세를 활용하는 경향이 있습니다.
예를 들어 미국 노동 통계국 (Bureau of Labor Statistics)은 2010 년에서 2020 년 사이에 이벤트 계획 산업이 44 % 성장할 것으로 예측합니다. 따라서 자신의 이벤트 계획 사업을 시작하려한다면 지금은 시간이 걸릴 것입니다. 2014 년에 잠재력이있는 다른 사업 아이디어가 있습니다.
올바른 팀
이미 백만 달러짜리 아이디어가 있다고 가정 해 보겠습니다. 나머지는 스스로 처리 할거야, 그렇지? 불행히도 훌륭한 아이디어는 항상 훌륭한 비즈니스로 전환되지 않습니다. 예를 들어 고객의 요구를 충족시키는 혁신적인 아이디어 인 디지털 명함을 출시하려는 시도가 몇 번 있었지만 아직까지 성공한 회사는 없습니다.
그렇다면 아이디어를 번창하는 비즈니스로 바꾸려면 무엇이 필요합니까?
첫째로, 당신은 맞은 사람들과 포위 할 필요가있다. 대부분의 투자자는 단일 창업 벤처를 후원하기를 원하지 않으므로 파트너는 귀하의 본격적인 회사의 은행 업무 능력을 향상시키고 자신의 기술과 아이디어를 식탁에 제공 할 수 있습니다. 파트너가 부족한 스킬 셋을 제공 할 사람이되기를 원합니다.
예를 들어 기술력이 있지만 재무 통찰력이 부족한 경우 비즈니스 측면을 처리 할 수있는 사람을 찾으십시오.
네트워크에서 귀하의 필요에 부합하는 사람을 모르는 경우, Technori Pitch와 같은 시작 이벤트에 참석하거나 Startup Weekend 및 TechCofounder와 같은 잠재적 인 시동 파트너와 귀하를 맞추기 위해 특별히 고안된 사이트를 방문하십시오.
그러나 궁극적으로 누가 당신을 선택하는지 조심하십시오. 노아 와서 만 (Noam Wasserman)은 "The Founder 's Dilemma"라는 책으로 10,000 명의 창립자를 대상으로 공동 창립자들의 불화가 잠재력이있는 창업자의 65 %를 실망시키는 결과를 초래한다는 사실을 알아 냈습니다. 가장 좋은 방법은 이전에 같이 일한 사람과 함께 일하는 것이지만, 비즈니스와 개인 수준에서 모두 호환되는 사람을 선택하는 것입니다.
올바른 계획
귀하의 경력 개발 아이디어와 열정적 인 비즈니스 팀이 있으므로 이제 투자자에게 다가가 비즈니스를 시작하십시오. 그리 빠르지는 않습니다. 앞으로 나아갈 생각을하기 전에 견고한 사업 계획이 필요합니다.
어떤 회사를지지하는 기본적인 질문을하십시오. 고객 기반은 누구입니까? 어떻게 이익을 낼 건가요? 특정 고객층에 집중하지 못하고 많은 기업들이 붕괴되었습니다.
최근의 Forbes 기사에서는 B2C 및 B2B를 판매하려고 시도한 회사에 대해 설명했으며, 후자는 10 개의 다른 산업을 포함했습니다. 잠재적 인 고객 기반을 최대한 넓히고 싶은 유혹을 불러 일으킬 수도 있지만, 이러한 광범위한 마케팅 전략은 집중력을 분산시키고 고객을 혼란시킬뿐입니다.
마찬가지로 투자 자본의 최소 10 배를 반환 할 구체적인 계획을 세워야합니다. 이것은 귀하가 귀하의 사업에 투자하거나 외부 투자자를 이용하는 것과 상관없이 적용됩니다. 성공적인 회사는 유익한 회사이므로 좋은 아이디어가 고객이 찾고 구매하는 제품이나 서비스로 전환되도록하십시오.
그러나 이러한 초기 계획에 스스로 빠지지 마십시오. 신생 기업과 기존 기업의 기업을 구별하는 것은 자유와 유연성입니다. 하나의 비즈니스 전략이 작동하지 않는다면 다른 전략으로 전환하십시오. B2B 마케팅이 작동하지 않습니까? B2C를 고려하십시오. 아이디어를 시장성 있고 수익성있게 만드는 방법을 알아내는 데 몇 가지 시도가 필요할 수 있습니다. 열쇠는 계속 노력하는 것입니다.
벤처 기업의 대다수가 실패하는 반면, 당신은 그렇지 않아도됩니다. 올바른 아이디어, 팀 및 계획을 통해 귀사의 비즈니스가 시작될 수 있습니다.
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