서평 : Entrepreneur Journeys

Anonim

나는 책을 쇼핑 경험과 비교하는 것을 결코 생각하지 못했다. 그러나 그것은 정말로 Sramana Mitra의 "Entrepreneur Journeys"가 나에게 생각 나게하는 것이다.

당신이 골라서 선택할 수있는 유명한 기업가들의 인터뷰 책입니다.

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쇼핑몰이나 Macy의 경험이 아니며 "Garanimals"와 같은 방식으로 항목이 표시됩니다. 사전에 포장되고 안전하게 색상이 매치 된 모든 것을 원하는대로 골라야합니다. Entrepreneur 's Journey는 "벼룩 시장"또는 "저렴한 쇼핑"경험을 제공합니다. 과정을 거치고 무엇이든 찾을 수 있는지 궁금해하는 일종의 독서 경험입니다. 그런 다음 BAM! 거기에는 정말로 가치있는 것이 있습니다.

이것은 다른 기업의 경험을 읽고 듣고 배우고 싶어하는 "분석적 기업가"를위한 책입니다. 다른 말로하면, 자신 만의 경험을하고 자신의 교훈을 얻어야하는 사람의 유형이라면,이 책은 당신만큼 즐겁지 않을 수도 있습니다. 반면에 이야기를 듣고 사례 연구 방법을 사용하여 가장 잘 배우면이 "벽에 날아 다니는"독서를 즐기게됩니다.

이 책에 대한 세부 사항을 설명하기 전에 Sramana Mitra에 대해 조금 알려 드리겠습니다. Mitra는 실리콘 밸리의 기술 산업에 대한 유명한 전략가입니다. 그녀는 MIT에서 전기 공학 석사 학위를 받았으며 포브스 잡지. 그녀는 훌륭하고 통찰력 있고 분석적이며 매력적입니다. 이 책을 쓰는 그녀의 목표는 세계에서 가장 훌륭한 기술 기업가들과 대화 경험을 공유하는 것이 었습니다. 이 책을 읽으면서 문자 그대로이 개인의 탁자 위에 그림을 그릴 수 있습니다.

이 책은 필자가 "인터뷰"Q & A 형식으로 작성되었습니다. 그리고 이것이 내가 "흥정 쇼핑"경험을 가진 이유입니다. 당신은 그 좋은 덩어리를 얻기 위해 전체 인터뷰를 읽어야합니다. 다음 샘플에서 Sramana는 Kayak.com의 CEO 인 Steve Havner와 이야기하고 있습니다. 카약은 가장 저렴한 요금으로 140 개 이상의 여행 사이트를 검색 할 수있는 여행 검색 사이트입니다.

"에스엠 (Sramana Mitra): 카약에 대한 아이디어는 무엇입니까?

SH (스티브 하프너): Orbitz는 훌륭한 회사 였지만 소비자가 훌륭한 항공사 및 호텔 거래를 찾을 수 있도록 돕는 것이 었습니다. 모든 소비자 중 절반이 Orbitz에게 추가 요금을 지불하기를 원하지 않았기 때문에 검색을 한 다음 직접 예약을 한 상태였습니다. 회사 중 누구도 원 스톱 쇼핑의 비전을 충족시키지 못했습니다. "

이것은 기업가가 어떻게 생각 하는지를 보여주는 한 가지 예일뿐입니다. 이러한 "솔루션 제공 업체"가 자신의 경험을 어떻게 활용했는지를 정확히 보여주고 실제 벤처로 성장한 필요성을 파악하는 데 사용했습니다. 이 이야기 및 인터뷰 중 몇 가지는 투자자를 찾은 방법 (또는 그들이 수행 할 때까지 부트 스트랩 한 방법)에 대한 세부 정보를 얻고 성공을 향한 자신의 부침과 착취에 대해 안내합니다.

인터뷰는 기업가의 이야기의 기본 주제에 따라 조정됩니다. 부트 스트랩, 자이언츠, 비즈니스 모델 혼란, 충족되지 않은 요구 사항 해결 및 행성 규모 문제 해결

- 기업가를위한 모든 표준 문제.

벤처 캐피탈을 생각하고 있지 않거나 기술 산업에 종사하지 않는 사람들을위한 도전 과제는 이러한 인터뷰에서 교훈을 외삽해야한다는 것입니다. 스푼으로 먹는다고 기대하지 마십시오. 각 이야기를 읽고 어떤 방식으로 그것이 당신과 관련되어 있는지 그리고 귀하의 비즈니스 과제가 모두 중소기업 자로 시작한 성공적인 사람들의 도전과 어떻게 닮았는지 확인해야합니다.

그래서 나는 책에서 픽업 한 3 가지 수업을 다음과 같이합니다.

  • 부트 스트랩은 성공의 길입니다. Finisar의 Jerry Rawls는 Dot Com 붐과 부스트 랩에서 생존했습니다. 그와 그의 팀이 Finisar를 시작했을 때 실제로 프로젝트를 지원하고 새로운 제품 개발을 지원했습니다.
  • "문화는 아침 식사를위한 전략을 먹는다." 이것은 제리 롤즈 (Jerry Rawls) 인터뷰의 또 다른 덩어리입니다. 그는 Finisar의 문화가 고객에 집중하고 서로를 잘 대우하며 신성한 것을 지키지 않는 방법에 대해 이야기했습니다. 여기서 교훈은 당신이 누군지, 누가 복무하며 결국 배설물에 빠지지 않는지를 이해하는 것이 중요하다는 것입니다. 그는 컨설턴트에게 문자 그대로 자신의 회사를 넘겨주고 그 과정에서 스스로를 잃는 AT & T의 사례를 사이트에 올립니다. 그것은 위대한 교훈입니다.
  • 거인들이 누락 된 부분을 찾아서 제공하십시오. 나의 다른 아주 좋아하는 수업은 카약에서 Steve Hafner에게서 온다. Travelocity, Orbitz 또는 Expedia의 모델이 어떻게 작동했는지를 "방어"하거나 합리화하는 대신, 그는 기술의 오용이 실제적으로 기회 였음을 알기에 충분히 개방되어있었습니다.

이 책에는 훨씬 더 많은 교훈이 있습니다. 그러나 너 자신을 위해 그것을 읽고 찾아야 할 것이다.

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저자에 관하여: Ivana Taylor는 산업 조직 및 중소기업 소유자가 이상적인 고객을 확보하고 유지할 수 있도록 20 년 이상을 보냈습니다. 그녀의 회사는 Third Force이고 Strategy Stew라는 블로그를 씁니다. 그녀는 책 "Excel for Marketing Managers"의 공동 저자입니다.

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