직장에서의 다양성은 개인 재능을 최대한 활용하는 방식으로 여러 그룹의 사람들을한데 모으는 것입니다. 성, 인종, 성적 취향, 소득 계층, 교육 또는 종교에 상관없이 모든 직원이 다양한 직장을 포함하고 환영받는다고 느끼게합니다. 회사의 다양성 준비 상태는보다 다양한 인력에 적응할 수있는 능력입니다. 귀하의 회사가 다양성에 열리지 않는다면, 당신이하고자하는 이니셔티브가 실패 할 수도 있습니다. 회사의 다양성 준비 상태를 파악함으로써 교육 및 기타 정책 변경에 뛰어 들기 전에 다양한 직장을위한 기본 틀을 마련 할 수 있습니다.
$config[code] not found직원 피드백
여론 조사, 점검표 및 설문 조사를 실시하여 직원들이 직장 내 기존의 다양성 문화와 포괄 성의 일반적인 감각에 대해 어떻게 느끼는지 보여줍니다. 예를 들어, 직원에게 그들이 받아 들여지는 느낌이 들었는지, 고용주의 현재 입장 및 다양성에 대한 정책을 보는 방법을 묻습니다. 귀하의 회사의 다양성 문화를 정확하게 평가할 수 있도록 정확한 답변을 익명으로 유지하십시오. 결과를 사용하여 회사가 성공하고있는 곳과 해결해야 할 부분을 식별하십시오.
그룹 포커스 스터디
다양성에 관한 귀하의 직장에서 포커스 그룹을 실시하십시오. 직원 또는 일반 고객 또는 고객을위한 포커스 그룹을 만들 수 있습니다. 자연스러운 상호 작용을 관찰하고 다양성에 대한 정직한 대답을 유도하고 회사가 어떻게 운영되는지에 대한 질문을함으로써 회사의 위치에 대해 더 많은 통찰력을 얻을 수 있습니다. 다양성 전문가가 포커스 그룹을 수행하도록하십시오. 다양성 연구에서 훈련받은 외부 사람은 포커스 그룹 참가자의 정보를 더 잘 분석하고 자신의 관찰을 기반으로 피드백을 줄 수 있습니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.불만 사항 기록
다양성 문화에 대한 문제를 시사하는 직원의 불만이 특정 취약 지역의 올바른 방향으로 인도 할 수 있습니다. 예를 들어, 인적 자원 부서에서 한 그룹의 직원 (예: 여성)으로부터 불만이 많으면 여성 직원과 관련하여 직장 문화가 나아지지 않는다는 사실을 알게되었습니다. 지난 1 년 내지 2 년 동안 평등 고용 기회위원회 (Equal Employment Opportunity Commission)와 같은 정부 기관에 제기 된 내부 불만 사항 및 보고서를 검토하여 귀사가 무엇을 잘못하고 있으며 문제가 얼마나 심각한 지 알아보십시오.
정책 검토
채용 및 홍보와 같은 내부 정책은 다양성을 촉진하지 않을 수 있습니다. 내부 절차를 검토하여 관행이 다양한 인력을 장려하는지 확인하십시오. 예를 들어, 채용 부서가 취업 후보자를 광고하고 수의하는 방법을 확인하십시오. 다양한 구직자 그룹에 도달했는지 또는 특정 그룹의 후보자에게만 도달하는 것으로 보이는 지 자문 해보십시오. 직원들이보다 다양한 직장을 포용하기를 원한다면 다양성을 촉진시키지 않는 내부 관행을 다룰 필요가 있습니다.
