효과적인 기업가는 비즈니스에서 창의성의 중요한 예입니다. 기업가 란 종종 많은 돈이 쌓인 성공적인 개인과 관련이 있습니다. 그러나 기업가는 결코 끝나지 않는 스트레스와 좌절을 처리해야합니다. 많은 사람들은 대부분의 새로운 비즈니스가 실패한다는 것을 잊어 버립니다. 그러나 사업이 성공할 때 기업가 정신은 정서적으로나 유가상 모두 매우 보람을 느낄 수 있습니다.
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Gareth R. Jones와 Jennifer M. George의 저서 "Contemporary Management"에 따르면 기업가는 "기회를 발견하고 새롭고 향상된 상품과 서비스를 생산하는 데 필요한 자원을 동원하는 방법을 결정하는 개인"으로 정의됩니다.
빌 게이츠 (Bill Gates)와 리즈 클레이본 (Liz Claiborne)은 사업 성공으로 얻은 성공한 기업가의 사례입니다. 그러나 새로운 비즈니스 벤처를 시작한 후 수백만 명의 사람들이 돈을 잃고 실패합니다. 존스 (Jones)와 조지 (George)에 따르면 "중소기업의 80 %가 처음 3 ~ 5 년 동안 실패하지만, 오늘날의 노동력 중 남성의 38 %와 여성의 50 %는 자신의 회사를 설립하기를 원한다"고 밝혔다.
형질
기업가들은 특정 성격 특성을 소유 할 가능성이 있습니다. 그들은 경험할 수있는 개방성의 개성이 강합니다. 또한 그들은 자신에게 일어나는 일에 책임이 있으며 자신의 행동이 중요한 결과를 결정한다고 믿습니다. 그들은 자부심이 높으며 성취도가 높은 경향이 있습니다.
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현대 기술을 사용하여 많은 사람들이 독창적 인 벤처를 시작합니다. 그러나 사람들은 자주 사업을 운영하는 데 도움이되는 다른 사람을 고용해야 할 필요가 있습니다. 예를 들어, Michael Dell은 컴퓨터 사업을 대학생으로 시작했습니다. 수주 만에 그는 공급 업체로부터 구입 한 부품으로 컴퓨터를 조립할 수 있도록 여러 다른 업체를 고용했습니다. Dell Computer는 현재 세계에서 가장 큰 PC 제조업체입니다.
관리자가 아닙니다.
기업가 정신과 경영은 동일하지 않습니다. 관리에는 조직, 계획, 이끌어 내고 통제하는 데 관련된 의사 결정이 포함됩니다. Jones and George에 따르면, 기업가 정신은 "고객의 요구를 만족시키고 그들의 필요를 충족시키는 제품을 만들기 위해 자원을 찾고 사용하는 방법을 결정할 수있는 기회를 발견했습니다." 그러나 기업가 정신은 관리자의 직무를 포함하거나 포함하지 않을 수 있습니다.
문제들
효율적이고 효과적인 방식으로 제품을 제공하는 것은 기업가가 성공하는 데 필수적입니다. 많은 창업 기업가는 관리 업무에 종사하기 위해 인내심, 기술 및 경험이 부족합니다. 어떤 사람들은 회사의 일부를 다른 사람들에게주는 것을 두려워 할 수 있기 때문에 권위를 위임하기가 어려울 수 있습니다. 과부하가 걸릴 수 있습니다. 다른 사람들은 운영 절차를 수립하고 계획하는 데 필요한 세부적인 방향을 가지고 있지 않습니다. 성공하기 위해서는 기업가가 관리자를 고용하고 벤처가 생존 할 수 있도록 직무 기술을 보유하지 않은 경우 직무를 위임해야합니다.
