뇌의 10 %, 잠재력의 10 % 또는 전혀 알려지지 않은 비율이든, 우리 대부분은 우리가 가진 모든 것을 두드리지 않고 삽니다. 그리고 독립적 인 마음을 가진 중소기업 소유자에게는 새로운 프로젝트를 추진하거나 새로운 비즈니스 부분을 개발하는 데 도움을 줄 수있는 팀이 있다는 것을 의미합니다.
팀 빌딩은 언제나 의사 소통에 되돌아옵니다.
네 팀에 뭐라고하는거야? 당신 팀이 뭐라고하시오? 효과적이기 위해서는 팀원이 무엇을 원하며 실제로 누구인지 분명히해야합니다. 당신이주는 직업에 옳은가요?
팀의 잠재력을 최대한 활용하려면 먼저 간단한 행동으로 시작하십시오. 먼저 듣기 / 관찰하십시오.
팀에 추가하거나 홍보하기 전에 그 사람이 실제로 누구인지 들어보십시오. 인터뷰 시간에, 세련된 사람들은 "그것을 켜는"방법을 알고 있습니다.이 문제를 해결할 수있는 유일한 방법은 실생활에 적용하고 거래하도록하는 것입니다.
- 그들이 어떻게 의사 소통하는지보십시오.
- 스트레스를 어떻게 처리하는지보십시오.
- 그들이 어떻게 시간을 최대한 활용하는지보십시오.
시뮬레이션 또는 시험 사용 경험이있는 곳입니다.
시험 기반 또는 시험 환경
나는 나와 함께 직접 일하는 행정 보조원과 다른 팀원을 고용 할 때 수년간 시험 기반 / 테스트 환경을 사용했다. 첫 번째 인터뷰 후, 2 명으로 이동하기로 선택한 소수의 후보자nd 감독과의 최종 인터뷰에는 30 분 이내에 완료 할 수있는 3 가지 임무 지명이 주어졌습니다. 예, 테스트였습니다. 모든 후보자는 적어도 48 시간 전에 미리 말하고 치트 시트를 말하면서 말했습니다.
컨닝 페이퍼
그들은 시간에 테스트를 완료하기 위해 사용해야 할 툴에 대해 알려주었습니다. 그리고 그들은 과제가 정확하게 무엇인지 알려주었습니다. 전단지 만들기, 편지 입력 및 19 명의 수령자 목록에 나가기위한 준비 (현지 기술 학교의 전직 강사로서 지원자가 알고 있어야하는 것을 알고 있었고 우리 사무실이 필요로하는 것을 알고 있었다).
이 시험 / 테스트 환경은 우리에게 시간을 절약 해 주었고 아마도 꽤 많은 나무를 저장했을 것입니다.
- 어떤 사람들은 시험을 위해 돌아 오지 않았고, 우리 사무실은 스트레스가 심한 환경 이었기 때문에 몇 시간 동안 훈련을하기 전에 그들이 먼저 사라진 것이 낫습니다. 또한, 패딩 된 이력서.
- 어떤 사람들은 나타 났지만 실제로 시험이있을 것이라고는 믿지 않았습니다. 그래서 그들은 준비하지 않았습니다. 그리고 리더십 스타일이 매우 우호적 이었기 때문에 저는 사람들에게 친절하고 일을 끝내기를 좋아합니다. 저는 저의 말과 기한에 따라 나를 데려다 줄 사람을 필요로했습니다.
- 테스트 도중 종료하지 않은 사용자 중 대부분은 완벽한 점수를 얻지 못했습니다. 시간 프레임이 너무 짧았습니다. 목표는 소프트웨어를 누가 알았는지 (당신의 이력서에 부합합니까?) 및 / 또는 어떻게 든 작동하도록 정통한 사람이었습니다. 목표는 누가 종료하고 누가 고집 할 것인지를 확인하는 것이 었습니다. 나는 전형적으로 혁신적인 사람들을 추천했다. 왜냐하면 당신이 빠르고 창의적인 사고를 가르치는 것보다 소프트웨어를 더 쉽게 가르 칠 수 있기 때문이다.
초기 인터뷰에서 내가 가장 좋아하는 후보자는이 시험판 환경 후에 종종 변경되었습니다. 일반적으로 1 년 미만의 높은 전환율을 보인 업계에서는 대부분의 핵심 팀이 2 년에서 6 년 동안 직위를 유지했습니다. 다른 도구와 통신 표준이있는 곳에서는 인터뷰 프로세스가 누가 압박감을 느꼈는지 관찰하는 첫 번째 단계였습니다.
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