수량 시간 대 품질 시간에 대한 토론을 기억하십니까? 몇 년 전에 인기있는 주제 였지만 당시는 육아에 관한 내용이었습니다.
나는 사업에서 동일한 개념을 사업장에 적용하는 것을 고려해야한다고 생각합니다. 고용주로서, 사람들이 늦게까지 일하기를 원합니까? 생산성이 좋습니까? 나는 그렇게 생각하지 않는다.
사실 나는 직장에서 "양질의 시간"에 대해 더 많이 이야기해야한다고 생각합니다. 그리고 우리는 양의 시간을 대체하지 말아야한다.
$config[code] not found실화: 1980 년대 중반에 밤 7시 30 분 또는 8 시까 지 애플 컴퓨터의 쿠퍼 티노 본사로 가서 사람들이 여전히 일하는 것을 발견 할 수있었습니다. 1990 년대 초쯤에는 5시 반쯤 지나면 홀이 거의 비어있을 수 있습니다.
어떻게 된 거예요? 회사가 자랐습니까? 아니면 사람들이 자랐을 수도 있습니다. 야심 찬 한사람이 결합 된 사람들과 아이들을 가진 사람들이되었습니다. 어쩌면 그들은 일보다는 더 나은 것을 발견했을 것입니다.
나는 위기 상황의 특별한 경우를 구별해야한다고 생각한다. 나는 그 계획안에 얼마 전 게시했습니다. Startups Stories:
80 시간 노동 주간을 제외하고 60 시간 노동 주간은 작동하지 않습니다. 사람들은 장기적으로 생산할 수있는 삶이 필요합니다. 그러나 예외가되어야하는 "위기 시간"도 인식해야합니다. 일반적으로 내 경험에 따르면, 사람들은 사무실 밖에서 생활하고, 아침에 도착하고, 정상적인 날을 마칠 때까지 일하고 집에 갈 때 생산성이 더 높아집니다. 적어도 단기간에 더 많은 일을하는 것이 절대적으로 필요한 특별한 시간이있을 때까지입니다. 제품 기한이 다가 오면 포장을 다시해야 할 때, 큰 프리젠 테이션이있을 때 큰 컨설팅 프로젝트가 제공됩니다. 저는 사람들에게 삶을 기대하는 회사에서 일하는 것을 좋아하지만 위기 상황에 대한 흥분도 좋아합니다.
어제의 New York Times에서 불행한 일이 있었기 때문에 오늘 날 이런 일이 일어 났습니까? 자기 비판적인? 어쩌면 당신은 완벽 주의자 일 수도 있습니다. 저자 베네딕트 캐리 (Benedict Carey)는 완벽주의의 단점에 대해 이야기합니다.이 단서는 "우리가 얼마나 열심히 질문합니까?"라고 말했습니다. 그는 주도적 사회의 표준 모토를 낭송하기 시작합니다.
자신을 믿으십시오. 대답을하지 마라. 절대 포기 마세요. 차선책을 수락하지 마십시오. 무엇보다 자신에게 진실하십시오.
그러나 그때, 내가 희망하는 것은 contrarian glee입니다 (그렇다고하더라도, 숨겨져 있음에도 불구하고), 그는 어두운면으로갑니다:
그러나 몇몇 최근의 연구는 성취의 단조를 너무 심각하게 다룰 것을 경고합니다. 새로운 연구는 익숙한 유형, 완벽 주의자에 초점을 맞 춥니 다. 그 발견은 프로이트가 알프레드 애들러와 셀 수없는 분노한 부모님이 오랫동안 예언 해 왔던 것처럼 정신 착란의 위험에 처해 있다는 사실을 확인했을뿐만 아니라 완벽주의가 무의식적으로 보이는 다양한 정신적 어려움을 이해하는 데 도움이되는 가치있는 렌즈임을 시사합니다. 우울증에서 중독에 이르는 행동.
UC Davis의 대학원생과 관련된 앨리스 프로 폭스 (Alice Provost)가 수행 한 연구에 대한 설명으로 이어집니다.
Provost는 U.C. Davis는 종종 완고함에 대한 또 다른 위험 인 강박 장애의 증상을 보였습니다. 그들은 지저분한 책상을 참을 수 없었습니다. 그들은 다음날 할 일을 반쯤 끝내는 것이 거의 불가능하다는 것을 알게되었습니다. 어떤 사람들은 일을 다시하고 우스꽝스럽게 긴 시간을 보냈지 만, 그들이 볼 수있는 이상을 쫓고있었습니다.
실험으로, Provost는 그룹의 구성원들이 그들의 본능에 반하여 의도적으로 이완되도록했습니다. 그녀는 "대부분이 일의 맥락에서였다"면서 "그 중 일부는 실패라고 생각했기 때문에 작은 일처럼 보였다"고 말했다.
시간을두고 일하십시오. 일찍 도착하지 마십시오. 허용되는 모든 휴식을 취하십시오. 책상을 엉망으로 남겨주세요. 직업을 끝내려는 일련의 시도를 허용하십시오. 당신이 가지고있는 것을 돌려주세요.
"그런 다음 묻는다: 처벌을 받았습니까? 대학은 계속 기능을 했습니까? 당신은 행복하니? "프로스트는 말했다. "그들은 모든 것이 계속 작동하고, 그들이 그렇게 걱정했던 것들이 그다지 중요하지 않다는 것에 놀랐다."
Carey는이 이야기의 고용주 측에 대해서는 언급하지 않았지만 순수한 연구를하는 것이 아니라 학문적이 아니며 엄밀히 말하면 그녀는 "직원 지원 상담원"입니다. 그래서 그녀는 고용주를 위해 일하고 있습니다. 이 경우 University of California at Davis와 직원 생산성 향상을 위해 노력했습니다. 사람들을 설득함으로써 그들은 사로 잡히지 않아도됩니다.
비즈니스에서의 내 년을 통해 나는 그것을 증명할 수는 없다. 데이터를 가지고 Harvard-Business-Review-에 합당한 연구를하지는 못했지만 장기적으로 비즈니스가 성공할 수있는 기업 문화는 종업원에게는 생명이있다. 나는 그 질문의 양면에 모두 참여했다. 실리콘 밸리에서의 쥐 경주에서부터 여분의 일을하라는 압박을받는 사람들, 아무도 자신의 직업을 좋아하지 않고 모두가 나가기를 기다릴 수없는 길들인 회사.
나는 정말로 일하는 것이 몇 년 전에 인기를 얻었던 아이디어와 관련 될 수 있다고 생각합니다. 그 당시에는 육아와 관련이 있었지만 육아보다 비즈니스에 더 적합한 것 같았습니다. 그것은 "양적 시간"대신에 "양질의 시간"의 개념입니다.
우연히도 Entrepreneurial Edge의 Jeff Cornwall은 어제 다음과 같은 관련 의견을 게시했습니다.
나는 많은 사람들이 열정과 의미의 중요성을 너무 멀리 - 거의 건강에 해로운 극단으로 가져 가고 있다는 우려를 가지고있다. 선택하지 않으면 귀하의 비즈니스에서 귀하의 삶에 대한 의미를 찾는 것이 많은 기업가 정신으로 회피하기를 희망하는 일종의 일종의 중독으로 이어질 수 있습니다.
그리고 VentureHacks의 Naval Ravikant의 다음 인용문은 양적 시간과 양질의 시간에 대해 이야기합니다.
"진지해 지자. 아무도 일주일에 80 시간을 일하지 않습니다. 실제 시간당 80 시간이 아닙니다. 워 크라이 엄을주의 깊게보고 (그리고 나는 다른 사람들과 일해 왔고 다른 사람들과 일을했다.) 많은 시간을 공회전, 재충전, 사이클링, 기어 전환 등으로 소비한다. 예전에는 물이 차가운 이야기였다. 실리콘 밸리에서는 게임, 이메일, 인스턴트 메신저, 점심 식사 및 유휴 회의가 있습니다. 광대를 버리자. "Startupboy의 Naval Ravikant.
한 번 엿 들었을 때 (의도적으로 도청하지는 않았지만 다른 이야기입니다.) 회사의 20 대 중반 직원이 과열 실리콘 밸리 회사 인 epinions.com에서 일하는 두 명의 친구와 이야기하면서 우연히 만났습니다. 당시 같은 해군 라 비앙트.
"당신들은 모두 거의 5 명으로 남겨두고 있습니다."두 명의 epinions.com 사람들 중 한 명은 친절한 비난으로 말했다.
"당신은 알지?"대답이 나오자 "우리는하지만 10 시부 터 8시 30 분까지 9 시부 터 5 시까 지 더 많이 벌었습니다."
이미지 크레딧: Pexels
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