직원의 근무 시간은 시간 또는 수량입니까?

Provost는 U.C. Davis는 종종 완고함에 대한 또 다른 위험 인 강박 장애의 증상을 보였습니다. 그들은 지저분한 책상을 참을 수 없었습니다. 그들은 다음날 할 일을 반쯤 끝내는 것이 거의 불가능하다는 것을 알게되었습니다. 어떤 사람들은 일을 다시하고 우스꽝스럽게 긴 시간을 보냈지 만, 그들이 볼 수있는 이상을 쫓고있었습니다.

실험으로, Provost는 그룹의 구성원들이 그들의 본능에 반하여 의도적으로 이완되도록했습니다. 그녀는 "대부분이 일의 맥락에서였다"면서 "그 중 일부는 실패라고 생각했기 때문에 작은 일처럼 보였다"고 말했다.

시간을두고 일하십시오. 일찍 도착하지 마십시오. 허용되는 모든 휴식을 취하십시오. 책상을 엉망으로 남겨주세요. 직업을 끝내려는 일련의 시도를 허용하십시오. 당신이 가지고있는 것을 돌려주세요.

"그런 다음 묻는다: 처벌을 받았습니까? 대학은 계속 기능을 했습니까? 당신은 행복하니? "프로스트는 말했다. "그들은 모든 것이 계속 작동하고, 그들이 그렇게 걱정했던 것들이 그다지 중요하지 않다는 것에 놀랐다."

Carey는이 이야기의 고용주 측에 대해서는 언급하지 않았지만 순수한 연구를하는 것이 아니라 학문적이 아니며 엄밀히 말하면 그녀는 "직원 지원 상담원"입니다. 그래서 그녀는 고용주를 위해 일하고 있습니다. 이 경우 University of California at Davis와 직원 생산성 향상을 위해 노력했습니다. 사람들을 설득함으로써 그들은 사로 잡히지 않아도됩니다.

비즈니스에서의 내 년을 통해 나는 그것을 증명할 수는 없다. 데이터를 가지고 Harvard-Business-Review-에 합당한 연구를하지는 못했지만 장기적으로 비즈니스가 성공할 수있는 기업 문화는 종업원에게는 생명이있다. 나는 그 질문의 양면에 모두 참여했다. 실리콘 밸리에서의 쥐 경주에서부터 여분의 일을하라는 압박을받는 사람들, 아무도 자신의 직업을 좋아하지 않고 모두가 나가기를 기다릴 수없는 길들인 회사.

나는 정말로 일하는 것이 몇 년 전에 인기를 얻었던 아이디어와 관련 될 수 있다고 생각합니다. 그 당시에는 육아와 관련이 있었지만 육아보다 비즈니스에 더 적합한 것 같았습니다. 그것은 "양적 시간"대신에 "양질의 시간"의 개념입니다.

우연히도 Entrepreneurial Edge의 Jeff Cornwall은 어제 다음과 같은 관련 의견을 게시했습니다.