동료 나 감독자가 지속적으로 공격적이거나 비하하거나 적대적인 행동을하게되면 직장 괴롭힘을 당할 수 있습니다. 직장 노동자 협박 연구원 (Workplace Bullying Institute)은 전국 노동자의 약 35 % (5350 만명)가 2013 년 직장 생활을 위협 받고 있다고보고했다. 추후의 사고를 예방하려면 감독자에게 개입하도록 설득해야합니다. 최선의 선택은 깡패의 행동이 조직의 수입이나 직장 관계에 어떤 영향을 미치는지에 대한 비 감정적 인 개요입니다.
$config[code] not found행동을 문서화하십시오.
상사 또는 인사 관리자와 만나기 전에 최대한 많은 증거를 얻으십시오. 캐나다 직업 안전 보건 센터에서는 날짜, 시간 및 결과를 포함하여 각 사건에 대한 기록을 남기고 모든 증인의 이름을 기록 할 것을 권장합니다. 가해자로부터받은 모든 전자 메일, 팩스, 편지 또는 메모 사본을 보관하십시오. 불량배가 괴롭힘, 존중 또는 폭력을 다루는 특정 정책을 무시하거나 무시한 경우 해당 위반 사항을 메모하십시오.
관리 참여
계속 진행할 준비가되면 직속 상사와의 회의를 요청하십시오. 대기업의 경우 인사부 부서의 관리자 또는 담당자 인 Chrissy Scivicque의 "미국 뉴스 세계 및 보고서"출신 작가와의 면담이 예상됩니다. 이 경우, 귀하가 언급 한 각각의 사건과 그것이 생산적으로 일하는 능력에 어떤 영향을 미치는지 설명하십시오. 대결을 원하지 않는다는 점을 강조하지만, 모든 당사자에게 가장 적합한 해결책을 찾기 위해 부서의 도움이 필요합니다.
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가족 소유 또는 소기업의 경우, 괴롭히는 사람을 처음 고용하거나 승격 한 사람에게 호소 할 수 있습니다. 그렇다면 연구소는 괴롭히는 사람들이 어떻게 수익을 저해하는지에 대한 개요를 제시 할 것을 권고합니다. 상황이 가져온 결근, 손실 된 생산성 및 직원 교체 비용을 포함시킵니다. 그것이 어려울 지 모르지만, 토론에서 감정을 지키십시오. 회사는 수익성을 가장 중요시하기 때문에 좋은 고용주는 귀하가 제시 한 사실이 괴롭히기를 정당화하는지 여부를 결정해야합니다.
기타 고려 사항
고용주에게 귀하의 불만 사항을 해결할 수있는 기회를주십시오. 감독자가 행동을 최소화하거나 인적 자원 부서가 적시에 응답하지 못하면 계속 진행하십시오. 이 시나리오는 귀하의 불량배가 보스이고 불만을 듣는 상위 기관이없는 경우에도 적용됩니다, CareerCast 웹 사이트에서는 조언합니다. 무슨 일이 있어도, 자신의 복지를 최우선으로 생각하십시오. 고용주는 건강 및 안전을 포함하여 작업 환경의 모든 측면을 관리합니다. 이러한 요소가 없다면 다른 곳에서 일하는 것이 더 나을 수도 있습니다.
