지각은 직원의 봉급 이상에 영향을 미칩니다. 늦은 직원, 특히 늦게 출근하는 직원은 다른 직원 및 회사의 수익을 포함하여 비즈니스의 여러 영역에 영향을 미칩니다. 고용주는 늦은 직원을 빈번하게 처리해야하며 상황이 악화되는 것을 방지하기 위해 지연 정책을 설정해야합니다. 서면으로 명확한 최신 정책을 사용하고 모든 직원이 볼 수 있도록 모든 사람이 똑같이 취급되도록합니다.
$config[code] not found생산성 손실
그가 일할 때 일하지 않는 직원은 즉각적인 생산성 저하를 초래합니다. 일상적인 중단은 다른 직원을 해고시킬 수 있습니다. 특히 늦은 직원을 의지하여 작업을 수행하는 직원은 더욱 그러합니다. 늦은 직원은 고용주가 처음에 깨닫는 것보다 더 큰 수준의 생산성을 저해하는 경우가 종종 있습니다. 예를 들어, 일주일 동안 매일 10 분 늦은 프로젝트에 종사하는 직원은 거의 1 시간의 업무 시간을 잃습니다. 다른 직원이 프로젝트 수행에 늦은 사람을 필요로하는 경우, 시간이 지남에도 불구하고 거의 노동 시간을 거의 잃을 수 있습니다.
부정적인 사기
자주 늦은 직원은 모든 사람의 사기를 낮출 수 있습니다. 늦은 사람은 규칙을 지키지 않고 상황의 불공정에 대해 다른 직원에게 화를 낼 수 있습니다. 즉각적인 동료의 사기는 피고용인의 지각력으로 인해 스트레스를받을 수 있습니다. 특히 직원이 늦은 시간을 보충하거나 자신의 직무에 뒤쳐져야하는 경우에는 더욱 그러합니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.고객 불만족
늦은 직원의 혼란은 고객 서비스와 같이 시간에 민감한 업무 분야에 영향을 미칩니다. 예를 들어, 직원이 늦어서 정시에 고객에게 배달하지 않는 경우, 고객은 고용주와의 관계를 종료 할 수 있습니다. 특정 시간에 위치를 열 예정인 늦은 직원은 고객이 없을 때 고객을 잃을 수 있습니다. 열악한 고객 서비스가 여러 차례 발생하면 사용자의 평판에 영향을 미치고 잠재적 고객을 저해 할 수 있습니다.
관리 문제
한 명 이상의 직원이 자주 늦게 입원하도록 허용하면 고용주의 경영진을 해칠 수 있습니다. 다른 직원은 늦은 직원에게 규칙이 적용되지 않고 늦게까지 오는 것처럼 느낄 수 있습니다. 경영진이 일관되게 누군가를 미끄러지게 만들 때, 다른 직원들은 책임자에 대한 존중심을 상실 할 수 있습니다.
