책 가져 가라. 재 작업 37 개의 공동 창업자 Jason Fried와 David Heinemeier Hansson (@ 37 시그널) 내가 그것을 리뷰했을 때, 나는 서비스 회사가 어떻게 이익을 얻을 것인가에 주목했지만 원격 팀과의 협력의 주제는 더 탐구 될 수 있었다.
$config[code] not foundWell Fried와 Hansson이 들었습니다. 적어도 별은 맞 춥니 다. 어느 쪽이든, 나는 기쁘다. 그들의 새로운 책 Remote: Office Not Required를 위해, Fried and Hansson은 원격 근무 팀을 탐험하기로 결정했습니다. 그것은 대단한 후속 조치 이상입니다. 원격 팀원과 효과적으로 협업하는 방법을 이해하는 훌륭한 가이드입니다. 제이슨 프라이드 (Jason Fried)가 1871 년 시카고 기술 보육 센터에서 인터뷰 할 때 서명 한 사본을 받았습니다.
또한 Fried와 Hansson은 가상 또는 실제 팀을 어떻게 운영하는지 알 수있는 최고의 사람입니다. 37 신호는 온라인 협업 소프트웨어 Basecamp, Highrise 및 Campfire로 가장 잘 알려져 있습니다. 1999 년에 시작된이 회사는 시카고 개발자 커뮤니티뿐만 아니라 전 세계적으로도 원격 팀 성공 사례를 제공합니다 (Amazon 설립자 Jeff Bezos는 고문입니다). 직원은 주로 시카고의 소규모 핵심 팀과 멀리 떨어져 있습니다.
스테이크가 더 높을뿐만 아니라 모든 곳에 있습니다.
먼 같은 음색과 형식으로 쓰여있다. 재 작업 . 따라서 저자들은 신생 기업 및 중소기업에서 성장 추세를 어떻게 활용할 지에 대해 아무런 시간도 낭비하지 않습니다. 그들은 원격 워크 라이프 스타일의 매력적인면과 그 채택에 대한 정당성에 주목합니다. 그들은 도시가 한 때 인재 유치의 허브 였지만 오늘날의 기술은 일자리를 찾고 새로운 직원을 찾는 데있어 새로운 자유를 선사했습니다.
"우리는 도서관, 경기장, 극장, 레스토랑 및 현대 문화와 문명의 다른 모든 경이로움을 가지고 있습니다. 그러나 우리는 여기에서 저기로 우리를 데려 갈 큐비클, 작은 아파트 및 정어리 상자가 있습니다. 우리에게 운이 좋으면 원격 작업을 가능하게 만든 기술의 발전으로 원격 문화와 생활을 훨씬 더 바람직하게 만들 수 있습니다. "
저자는 또한 원격 근무에 대한 오해에 대한 대중의 오해, 즉 직원이 멀리 떨어져 있기 때문에 더 낮은 급여를 지불한다는 아이디어를 기각합니다. 원격 기회를 가치있게 만들기위한 강력한 논거를 제공합니다.
캔자스에서 온 사람들보다 뉴욕에 사는 사람보다 적은 사람들에게 돈을 지불 할 수 있다고 생각하는 대신 캔사스에서 놀라운 사람들을 만나서 뉴욕 급여를 지불하면 가치있는 보상을받을 수 있다고 생각해야합니다. 전체 인력이 뜨거운 허브에 위치하고 시장 봉급을 지불한다면 밀렵꾼은 끊임없이 공격을받을 것입니다. "
$config[code] not found뜻 깊은 추구에 직원을 고무시킬 수있는 전략
저자의 경험은 이러한 지식 보석에 대한 진정한 가치를 주입합니다. 그들은 멀리 떨어진 곳에서 고용 한 직원의 이름을 계속 사용합니다. 혹시 제이슨 프라이드 (Jason Fried)의 말을 들어 볼 기회가 있다면 책에서 공유하고있는이 의견과 비슷하게 사람들을 소중히하는 진정한 감성을 느낄 것입니다.
"따라서 동기 부여를 인위적으로 정당한 방법으로 처리 할 수있는 것으로 취급하려고 시도하는 대신 그것을 작업 품질 및 업무 환경의 척도라고 간주하십시오. 작업자의 동기가 떨어지면 작업이 약하게 정의되었거나 무의미하거나 팀의 다른 사람들이 도구처럼 작동하기 때문일 수 있습니다. "
또한 M & M (회의 및 관리자)에 대한 준비와 같은 잊지 못할 개념이 있습니다.단순한 구호 이외의 개념은 원격 작업자 환경을 수집하고 원격 작업자를 모으기위한 회의 사용과 같이 원격 작업 환경과 연결 방법에서 기대할 수있는 것을 구성하는 데 도움이됩니다. 이 기법을 사용하면 책의 분위기를 즐겁게 할뿐만 아니라 팀 구성에 도움이됩니다. 저자들은 혼란과 가족에 대한 더 많은 접근으로 일하는 것과 같은 원격 단점에 대해서도 언급합니다.
태그 라인은 "사무실은 필요 없습니다."글쎄, 원격 팀에서 성공하기 위해이 책을 읽는 것입니다. Fried와 Hansson은 한 번 "실수로부터 배우는 것이 과장되었습니다."라고 썼습니다. 그들은 원격 팀을 수익성있게 운영하는 동안 자신을 피할 수있는 방법을 다루는 뛰어난 직업을 수행했습니다.
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