시작이 반쯤 완료되었습니다. 인생의 모든 도전에 적용됩니다. 또한 직원 충성도를 높이고 최고의 직원을 유지하는 데는 완벽한 사실입니다.
나는 지난 번에 썼다. 최선을 다하는 직원들은 회사에서 실제로 만드는 문화에 귀착됩니다. 당신은 기업 문화를 원합니다. 집에 행복하게 가라. 매일 그리고 그들은 다음날 다시 가고 싶다..
$config[code] not found나는 너를 위해 몇 가지 자원과 팁을 나누었다. 모집하다 잠재 후보자의 최고의 풀뿐만 아니라 회견 당신이 최선을 고용하도록하십시오.
이제 직원들이 행복하게 떠나 행복하게됩니다.
그리고 당신은 모집하고 최고를 고용했습니다.
그리고 첫날은 내일입니다.
당신은 당신의 문화를 온전하게 유지하고 싶습니다. 당신과 당신 팀은이 새로운 스타를 모집, 인터뷰 및 고용하기 위해 함께 일한 기세를 창출했습니다. 계속해.
시작은 반이다.
새로운 고용으로 첫 날이 당신을위한 완벽한 시작이되는지 확인하는 방법이 있습니다.
문을 열고 들어올 때부터 열린 자세로이 신입 사원을 환영하십시오.
이 문제가 발생하는지 확인하기위한 점검 사항은 다음과 같습니다.
추가 된 작업의 균형을 유지하십시오. 새로운 사람을 훈련 시키면 기존 직원의 업무량이 두 배로 늘어납니다. 이 추가 작업을 직원간에 균형을 유지하십시오. 한 명 또는 두 명의 현직 직원이 과도한 비중을 가지고 분개하게되고, 흡수 할 준비가되지 않은 채로 일하면서, 새로운 인재를 고용하면서 1 단계, 2 단계를 뒤로하고 싶지 않습니다.
팁: 도와 드리겠습니다. 새로운 사람을 훈련시키는 데 시간을 제공하십시오. 따라서 처음부터이 새로운 채용과 좋은 관계를 발전시킬 수 있습니다. 또한 교육을받는 모든 사람에게 중요성을 보여줍니다.
환영위원회 준비. 그 환영위원회는이 새로운 고용이 효과가있는 팀원 모두입니다. 소규모 회사에서 회사의 모든 사람이 될 수 있습니다. 그리고 그것은 단지 한 사람 일 수도 있습니다.
과제를 할당하고, 회의 일정을 짜고, 교육 자료를 준비하고,위원회 위원에게 전달하십시오. 이러한 작업은 환영 받아야하며 작업 부하에 추가되는 것은 인식해야합니다.
왜?
이 새로운 채용은 그들을 도울 것입니다. 그리고 그들은이 사람을 선택하기 위해 모집과 인터뷰에 참여했습니다.
친구를 지정하십시오. 더 나은 임기를 원한다면위원회의해야할 일 목록에있는 모든 항목이 도착하기 전에 새 팀에 한 사람을 지정하십시오. 그리고, 새로운 고용은 다음과 같은 질문을하는 사람입니다.
- 코트 옷장은 어딨어? 코트 옷장이 있습니까?
- 커피는 어딨어?
- 그들은 어디에 주차합니까?
- 필요한 열쇠 나 문구를 포함한 욕실은 어디에 있습니까?
- 그들은 어디에서 물품을 얻습니까?
- 교육 일정
- 네트워크 암호
- 기타
문 앞에 인사하십시오. 건물에 들어가기 전에 새 고용인이 문 앞에 인사를해야합니다. 새로운 직원 관계에 대한 따뜻한 감각을 창안 첫날 문안에서 인사하는 것보다 더 좋은 것은 없습니다. 그것은 그들이 얼마나 중요한지, 얼마나 흥분하여 회사에 합류하게 할 수 있는지 보여줍니다.
일부 추가 된 flourishes 포함:
- 그들이 직장에 도착하기 전에 커피를 만나십시오.
- 주차장 위치를 장식하십시오.
- 모든 사람들이 정문에서 인사하게하십시오.
작업 영역을 준비하십시오. 그것은 doh! 포인트. 회사 규모에 관계없이 새 고용인의 책상 / 작업 공간이 준비되지 않은 경우가 너무 자주 발생합니다.
그것은 당신의 여동생들에게 잠시 동안 여분의 침실에 앉아서 그것을 고치기 전까지는 말하는 것과 같습니다. 좋지 않은 출발.
작업 공간을 준비하고 청소하십시오. 여기에는이 지역에 도착한 순간부터 생산적이고 참여해야 할 모든 장비가 포함됩니다. 적절한 응용 프로그램으로 네트워크에 연결되고로드 된 컴퓨터. 책상, 의자, 펜, 메모장도 이용 가능합니다 … 필요한 경우 ATV도 있습니다.
나는 책상이없고 의자도없고 컴퓨터도없는 마케팅 디렉터로 일하기 시작했습니다. 그리고 아무도 물어보십시오. 나는 내 자신의 랩톱과 네트워크 케이블을 가져 와서 책상과 의자 주위를 파다. 우린 끝내 줬어.
교육 일정 준비. 서면으로 도착할 때 보여 주도록 준비하십시오. 다음 질문에 답해야합니다.
- 누가 그들을 훈련시키는거야?
- 무엇을 훈련 받고 있습니까?
- 그들이 훈련을 받았을 때?
- 그들이 훈련을 받고있는 곳은 어디입니까?
- 왜?
그리고 필요한 자료도 포함시켜야합니다.
그것은 그들이 시간과 기대를 관리하고 더 넓은 시각을 보도록 권한다. 또한 새로운 직업의 시작으로부터 불확실성, 스트레스를 최소화하는 데 도움이됩니다. 새로운 고용의 마음에 의심의 여지가 없으며 앞으로 어떤 방향으로도 유휴 상태에 앉아있는 것보다 올바른 회사에 합류하지 못했습니다.
그들을 먹이세요.. 점심이나 저녁으로 데려가십시오. 언제 어디서 그들과 당신의 동료들에게 맡겨야 만합니다. 첫날이 최고가 아닐 수도 있습니다. 그들과 현재 직원들에게 그들에게 적합한 것이 무엇인지 물어보십시오.
그룹 활동으로 만드십시오. 그렇지 않다면 친구에게 맡기십시오. 저는 CEO가 개별 직원들과 식사를하는 것이 일상적이지 않다면 CEO가 개별적으로 받아 들일 것을 권장하지 않습니다.
그들의 도착을 발표하십시오. 보도 자료는 새 회사에 합류 할 때 경영진에게 기본 제공됩니다.
내부적으로 보도 자료를 발행하십시오. 회사에 합류 할 때 자신의 기술과 재능과 즐거움을 선사하십시오. 사진과 함께 개인화하십시오.
그것에 관한 블로그. 37 신호, 위키 제작자 베이스 캠프, 그들의 아주 대중적인 블로그에 소개를 가진 그들의 가장 새로운 직원을 환영했다: 새로운 디자이너 Jamie Dihiansan을 소개합니다..
파트너 및 공급 업체에게 발표하십시오. 그것은 새로운 고용에 아첨입니다. 그것은 자신감을 쌓아 올립니다. 또한 파트너 및 공급 업체와의 첫 번째 상호 작용이 원활 해집니다. 그러면 첫 통화 또는 이메일을 통해 효과적 일 것입니다.
공급 업체는이 새로운 관계에 대한 원활한 시작을 보장하는 긴밀한 의사 소통에 감사하게 생각합니다.
생각: 당신의 최신 일선 직원 **을위한 보도 자료를 발행하지 않는 이유는 무엇입니까? (누가 귀사의 브랜드에 대한 고객의 인상에 영향을 미치는 데 더 많은 시간을 프론트 직원보다 많이 사용합니까?)
시작은 반이다. 이 단계를 수행하면 매일 밤 행복한 직원을 집으로 보내는 목표의 중간 단계입니다. 그리고 그것은 그들이 다음날과 그 다음날과 그 다음날에 되돌아 오기를 원한다는 것을 확인하는 것에 대한 절반의 표시입니다.
다음 글에서 집까지가는 법을 보여 드리겠습니다. 첫날의 경험이 매일 계속되지 않는다는 것을 보장하는 방법에 대한 몇 가지 팁과 이야기를 나눌 것입니다.
**이 생각을 쓰면서이 아이디어가 나에게 다가왔다. 이 게시물을 편집 한 것처럼 여전히 좋은 생각 인 것 같습니다. 어떻게 생각해?
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