직원 혜택은 어떻게 축적됩니까?

차례:

Anonim

경제가 뜨거워 질 때 핵심 직원을 유지하는 것에 대해 걱정하십니까? 또는 제품이나 서비스에 대한 수요가 늘어나거나 비즈니스를 확장 할 수 있도록 새로운 직원을 유치해야합니까? 두 경우 모두 종업원 급여는 직원이 귀사에 입사하든, 장거리 또는 점프선으로 비즈니스를 유지하든간에 중요한 요소입니다.

직원 혜택이 측정되는지 어떻게 알 수 있습니까?

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SHRM의 2013 직원 복리 후생 보고서는 몇 가지 통찰력을 제공 할 수 있습니다. 설문 조사에 응답 한 대다수의 기업은 100 명이 넘는 직원이 있었지만 22 %는 중소기업이었습니다. 아래는 대부분의 회사가 제공하고있는 기본적인 이점과 더불어 당신에게 우위를 줄 수있는 몇 가지 "추가 기능"입니다.

그렇다면 직원 혜택이 어떻게 비교됩니까?

건강과 웰빙

기본 사항: 건강 보험은 직원에게 중요한 이점이며, 거의 모든 사업에서 제공됩니다. 가장 보편적 인 의료 혜택은 처방약 보험으로 98 %의 회사에서 제공했습니다. 치과 보험은 96 %, PPO 의료 보험은 86 %, HMO 보험은 33 %입니다.

펌프: SHRM은 예방 또는 건강 프로그램이 지난 5 년 동안 계속 증가하고 있다고 지적합니다. 건강 관리 비용 삭감에 도움이되는이 제품은 건강 목표 (예: 금연)에 대한 보너스 또는 인센티브부터 웰빙 코칭 또는 보조 체육관 멤버십에 이르기까지 다양합니다. 약 2/3의 회사가 일부 유형의 웰빙 프로그램을 제공합니다.

퇴직 저축 및 계획

기본 사항: 퇴직은 경기 침체에서 벗어나기 위해 고군분투하면서 직원들의 마음에 또 다른 큰 문제입니다. 고용주가 후원하는 은퇴 계획은 확정 기여 퇴직 저축 계획과 401 (k) 저축 계획으로 이동하고 있습니다. 거의 모든 (92 %) 사용자가 확정 기여 형 퇴직 저축 제도를 제공하고 73 %는 고용주가 직원 기여금을 제공합니다.

펌프: 온라인 조언 (59 %)에서 일대일 투자 조언 (53 %) 및 특정 퇴직 준비 조언에 이르기까지 많은 회사에서 투자 지원을 제공하고 있습니다.

재정 및 보상 혜택

기본 사항: 인센티브 보너스 플랜은 기업의 55 %가 제공합니다

펌프: 고용 된 직업 후보자를 추천하기 위해 고용인 추천 보너스는 지난 해에 인기를 얻어 현재 47 %의 기업에서 제공하고 있습니다.

유연한 작업

기본 사항: 대다수의 기업 (53 %)이 플렉스 타임 (flextime)을 제공합니다. 핵심 업무 시간 동안 플렉스 타임을 허용하는 퍼센트는 51 퍼센트이며, 핵심 업무 시간 외에는 26 퍼센트가 플렉스 타임을 제공합니다. 임시직 (45 %), 파트 타임 (36 %) 또는 정규직 (20 %)에 상관없이 어떤 형태로든 회사의 58 %가 제공하는 재택 근무가 더 인기가 있습니다.

펌프: 3 분의 1 (35 %)에 달하는 회사들이 주당 근로 시간을 줄이거 나 그 주간이나 유급 기간 동안 하루를 쉬는 대신 풀 타임 직원이 일주일의 일부분을 더 이상 일할 수있는 압축 주당 근무제를 제공합니다.

경력 개발

기본 사항: 거의 모든 (90 %) 회사에서 전문적인 멤버십을 제공하고, 85 %는 오프 사이트 전문 개발 기회를 제공하고 78 %는 인증 비용을 지불합니다.

펌프: 단지 44 %의 기업 만이 직무와 직접적으로 관련이없는 기술에 대한 교차 교육을 제공하고 있으며, 20 %는 멘토십을 제공합니다.

그 (것)들에서 최대량을 얻는 3 개 단계

귀하가 제공하는 직원 복리 후생에 관계없이 SHRM 보고서는 모집 및 유지 도구로 최대한 활용할 수있는 세 가지 단계를 권장합니다.

직장 유연성 정책 개발

과거의 SHRM 조사에 따르면 융통성은 고용인의 직업 만족도를 높이고 매출액을 낮추며 보험 비용을 낮추는 데 매우 경제적 인 방법임을 보여줍니다.

소통하다

SHRM 조사에 따르면 직원들은 지속적으로 일하면서 일하는 사람들 사이에서 만족을 순위에 매길 수 있지만 많은 직원들은 모든 혜택, 가치 및 옵션을 완전히 이해하지 못합니다.

회의, 워크샵 및 기타 방법을 통해 직원에게 제공하는 가치와 혜택의 가치를 극대화 할 수있는 방법에 대해 의사 소통 할 수 있는지 확인하십시오. 자신의 경적을 불렀다.

피드백 얻기

1 년에 1 회 이상 혜택을 검토하여 다른 기업과의 경쟁력, 비용 대비 효과 및 직원의 요구에 부응 할 수 있는지 확인하십시오.

직원 피드백을 얻는 것은이 평가의 중요한 부분입니다.

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