사업주가 때로는 직원들에게 상기시켜야 할 개념 중 하나는 대학 졸업 후 학습을 중단 할 필요가 없다는 것입니다. 사실, 결코 멈추지 않습니다.
성공적인 비즈니스는 자유 시간 동안 (적어도 비 유적으로) 책을 치고 그들의 기술을 확장하고 완벽하게 유지하고자하는 직원들이 직원을 배치합니다. 그러나 이런 종류의 비공식적 인 훈련을 장려하는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다. 평생 교육을 장려하는 직장 문화가 필요합니다.
$config[code] not found학습 문화 란 무엇인가?
이것은 직원이 개선을 중시하는 방법을 식별하는 데 사용되는 기본 문구입니다. 학습 문화를 수용하는 근로자는 교육을 증진하고 업적을 축하하는 목표를 세웁니다.
그들은 필연적으로 변화를 처리하고 관리 할 수있는 장비가 더 잘 갖추어 질 것입니다. 직원들이 직장에서 배움의 문화에 의해 형성 될 때, 회사는 더 나은 사람들로 끝납니다.
그들은 자신의 기술을 연마하고 경력을 확장하는 유틸리티를 이해합니다. 거의 모든 사람들이 교육이 돈을 더 가치있게 생각하고 조직에서 더 가치가있는 마음을 키우는 데 동의합니다.
작업 환경에서이 중요성을 간과 할 수는 없습니다. 기술은 항상 변화하고 있으며 우리는 정기적으로보다 효율적이고 저렴한 방법으로 업무를 수행하고 있습니다. 그들이 배움의 문화를 가지고 있지 않을 때, 기업들은 변화를 받아들이는 것을 주저하고 기회를 잃는 경향이 있습니다.
귀하의 사무실에서 배우는 문화를 배우기위한 네 가지 방법
이런 종류의 문화를 처음부터 만드는 것은 어렵습니다. 너무 자주, 특히 공식 교육 시스템을 최근에 떠난 후에도 계속 학습에 관심이없는 직원이있을 것입니다.
더 많은 교육을 직장으로 가져 오는 것이 어려울 때 도움이 될 수있는 4 가지 팁이 있습니다.
1. 학습 관리 시스템 (LMS) 개발
LMS는 온라인 교육 및 훈련 프로그램의 관리, 문서화, 추적,보고 및 제공을 용이하게하는 소프트웨어 응용 프로그램입니다. 본질적으로, 회사가 코스 내용을 작성하여 직원에게 전달할 수있는 도구입니다.
TalentLMS와 같은 무료 도구는 자체 LMS를 구축하려는 기업에서 사용할 수 있습니다. 이러한 종류의 도구를 사용하면 직원 교육 과정 및 내용을 선택할 수 있으므로 교육 방향 및 콘텐츠를 제어 할 수 있습니다.
LMS 도구를 사용하면 완성도를 추적하고 피드백 및 기타 데이터를 모니터링하여보다 효과적인 교육에 기여할 수 있습니다.
2. 정규 교육을받습니다.
누구도 더 많은 회의를 원하지는 않지만 교육 훈련 세션은 회사에 많은 도움이 될 수 있습니다. 이 교육은 시간 낭비를 피하기 위해 너무 빈번하게 개최해서는 안되지만 월간 또는 격월로 세션은 직원 교육을 향상시키는 데 매우 유용 할 수 있습니다.
이 세션에서 효율성을 높이기 위해 신기술과 같은 주제를 제기하거나 현재 프로세스를 변형시키는 고유 한 전략을 도입 할 수 있습니다.
성공적인 교육 훈련을 유지하려면 공식적인 훈련 및 개발 계획이 필요합니다. "날개 달기"를 시도하면 무언가를 달성하는 것보다 모든 사람의 시간을 낭비하는 쓸모없는 세션이 발생할 가능성이 큽니다.
앉아서 회의 일정을 잡으십시오. 일정을 잡았을 때 알지 못했던 새롭고 흥미 진진한 것을 만나게 될 경우를 대비하여 유연성을위한 여지를 마련하십시오.
3. 재택 학습을 촉진시킨다.
대부분의 사람들은 팀의 일원이 아닌 개인 차원에서 더 잘 학습합니다. 그들은 스스로 도전하고 자신의 개인 경력과 책임에 도움이되는 학습 계획을 개발할 수있는 기회를 좋아합니다.
그러나 사람들이 자신의 시간에 배우도록 설득하는 것은 쉽지 않습니다. 심지어 그들이 월급을받는 경우에도 마찬가지입니다. 일단 그들이 일을 끝내면, 그들은 여분의 과제를 처리하는 것을 확인하고 지연합니다. 그래서 당신은 그들의 학습을 장려해야 할 수도 있습니다.
재택 교육 과제를 할당 할 때, 사무실 구성원들이 그것을하고 싶어하도록 격려하십시오. 가장 많은 교육 시간을 기록하는 부서가 상금을 받겠다는 말로 대회를 만들 수 있습니다.
LMS 또는 기타 교육적 과제로부터 코스를 수료 한 사람에게는 보너스를 제공 할 수도 있습니다. 학습 자체의 본질적인 이점과 결합 된상은 사람들이 참여하게하는 클린 처 (clincher)가 될 수 있습니다.
4. 직원들에게 교수법 일부를 맡기
어떤 가르침이라도했다면, 학생들보다 더 많은 것을 배우는 것을 알고있을 것입니다. 당신은 교훈을 제시 할 때 바보처럼 보이기를 원하지 않기 때문에 자료에 자신을 몰입 시켰습니다.
이 전략을 활용하여 교육이 실제로 집으로 돌아 가게하십시오. 각 세션마다 다른 개인이나 그룹에게 그들이 주제에 대해 배운 것을 가르치도록 요청하십시오. 직원들은 다양한 교수 스타일의 혜택을 볼 것이며, 가르치는 사람들은 더 많은 지식을 축적 할 것입니다.
직원 교육을 강화하는 것은 가치가 없으며, 이러한 팁은 회사에서 발생할 수 있습니다. 핵심에 더 많은 지식을 추가하는 조직은 해당 업계에서 잘 수행 할 것입니다.
Shutterstock을 통한 협업 사진
1
