지난 주 야후! 구글 CEO 인 마리사 메이어 (Marissa Mayer)를 회사의 새로운 CEO로 채용한다고 발표했다. 이 움직임은 많은 곳에서 놀랍고 대담한 것으로 간주되었으며, Mayer의 성과는 올바른 리더십이 어떻게 달라질 수 있는지에 대해 많이 가르쳐줍니다.
그들의 두려움없는 지도자
내일을위한 코스 설정. 메이어 (Mayer)가 주어진 거대한 과제는 온라인 비즈니스에서 가장 유명하면서도 가장 불확실한 기업 중 한 사람의 새로운 방향을 제시하고 그녀의 능력을 리더로 시험 할 것입니다. 그녀가 어떤 코스를 수립하고 그녀의 팀을 위해 누가 선택할 것인지에 대한 큰 의문이 남아 있습니다. 모든 것 디지털
$config[code] not found도로를 덜 이동. 모든 비즈니스 리더가 결정해야하는 가장 중요한 두 가지 사항은 어떤 종류의 비즈니스를 운영하고 어떤 유형의 고객이 비즈니스를 담당하는지입니다. 이 두 가지 문제는 이제 야후!의 새로운 CEO 인 마리사 메이어 (Marissa Mayer)와 단 하나의 질문: 야후! 지다? 뉴욕 타임즈
미디어를 신뢰하지 마십시오. 다른 사람들이 야후! 미디어 회사 인 Mayer의 임명은 이것을 바꿀 것으로 보입니다. 기술 자격 증명으로 새로운 리더를 선발하면 회사는 새로운 방향으로 나아갈 것입니다. 콘텐츠는 콘텐츠가 아닌 제품을 만드는 것입니다. 야후! 성공하는 것입니다. 광고 에이지 디지털
괴짜 중 한 명. 위대한 지도자의 가장 중요한 특징 중 하나는 그들이 내리는 결정뿐만 아니라 그들이 내리는 결정입니다. 메이어 (Mayer)의 경우, 첫 번째 계층 기술 리더로서의 그녀의 신념, 다른 직원과 마찬가지로 카페테리아에가는 습관, 심지어 야후! 신생 기업과 같은 "느낌"은 직원의 신뢰를 얻는 중요한 단계입니다. 비즈니스 내부자
Life After Yahoo!
올바른 적합성을 찾는 것. 마리사 메이어가 야후!에 정착하고있는 동안, 전임자 인 스콧 톰슨 (Scott Thompson)은 회사를 이상적인 상황보다 갑작스럽게 떠났으 며 GNC, 스포츠 당국, 그리고 소매업자를위한 온라인 컨소시엄 인 ShopRunner의 CEO로서 새로운 활동을 시작했다. Drugstore.com. 블룸버그 비즈니스 위크
기타 지도력 수업
경험과 같은 것이 없습니다. 넷플릭스가 오락 사업을 뒤집어 놓은 방법에 상관없이, 온라인 비디오 대여 사업을 시장에 내놓을 지도자를 고용했을 때 회사는 전통적인 할리우드 스튜디오의 한 남자를 선택했습니다. 때때로 바퀴를 재발견 할 이유가 없습니다. 작동하는 것으로 이동하십시오. 폭스 비즈니스
스티브로부터 배우기. 스티브 잡스 (Steve Jobs)는 기업가 리더십의 역할 모델 인 Apple의 공동 창립자입니까, 아니면 회사를 경영 할 때하지 말아야 할 일의 예입니까? 최근 기사에서는 잡스의 유산을 혁신가이자 종종 독재적인 지도자로 탐구합니다. 일부 기업가는 잡스에 대한 자신의 견해를 선과 악으로 표현합니다. 열광한
