때로는 비즈니스에서 매우 구체적인 문제에 대한 솔루션 인 제품 또는 서비스로 시작합니다. 그것은 우리에게 매우 분명하며, 우리의 전망과 고객에게 분명합니다.
우리는 우리가 해결 한 문제를 이해하고 있기 때문에 쉽게 메시지를 보낼 수 있습니다. 우리는 그 주위에 메시지를 만들 수 있습니다.
그러면 우리가있는 곳에서 뭔가 변화가 일어납니다.
경제가 돌아서고 시장이 바뀌고 문제는 사라집니다. 우리는 그 표식을 지켜보아야합니다. 그래서 우리는 사람들을 눕히고 엎드려 더 좋은 날을 기다릴 수는 없지만 우리가 이동할 수 있도록 그렇게 할 수는 없습니다. 그래서 우리는 계속해서 성공하기 위해 변화를 일으킬 수 있습니다.
$config[code] not found중소기업 전략 사례
다음은 내가 말하는 것에 대한 예입니다. 눈이 내리는 동안 제설기 사업은 위대한 일을 할 것입니다. 겨울이나 눈이 거의 없을 때 그 사업에 어떤 일이 일어나는 지 상상해보십시오. 그것이 40도 밖에있을 때.
그것은 사업을 파괴 할 수 있습니다. 계약을 맺지 않아 푸시 횟수에 의존하면 사업이 중단 될 수 있습니다. 갑자기 문제가 해결되지 않아 갑자기 아무 일도 없을 것입니다. 그들은 그 해 겨울 나머지 기간 동안 계속해서 수입을 올릴 예정이었습니다. 결국, 그것은 대개 그들의 상태로 겨울에 눈이 내린다.
다음과 같은 상황에서 모든 기업이 배울 수있는 두 가지가 있습니다.
- 모든 사업체, 특히 계절적 사업체는 특정 계절 또는 목표 시장에 전적으로 의존하지 않도록 조정해야합니다.그들은 표지판을 봐야합니다. 그들이 오프 시즌에 할 수있는 일이 있습니까? 판매해야하는 것을 사용할 수있는 다른 사람들이나 회사가 있습니까? 이렇게하면 현금 흐름을 평평하게 할 수 있습니다.
- 눈이없는 오하이오 주에서 겨울철 제설기 운전자와 같은 상황에 처한 사람들은 스스로에게 질문해야합니다. 그 밖의 무엇을 할 수 있습니까?
이 예에서는 제설기가 픽업 트럭의 전면에 있습니다. 다시 트럭 침대가 있다는 뜻입니다.
그들은 움직이거나 쓰레기 제거를 시작하거나 지느러미와 연결하여 뒤집힌 집에서 파편과 모든 쓰레기를 제거 할 수 있습니다. 호더가 사는 집 청소에 도움이되는 사람들과 이야기 할 수 있습니다. 눈이 내릴 때이 작업을 수행 할 필요가 없으며 할 일이 많습니다. 그러나 눈이 없을 때 그들은 일을 맡을 수있었습니다.
이렇게 생각하면 유연성이 높아집니다. 회사에 또 다른 서비스, 대상 고객 및 수익 흐름을 제공합니다. 이것은 흔적을보고 그런 다음 모든 것을 변화시키는 기획, 이동, 조정을 보는 것입니다. 가능성을 계획하고 장비, 기술 또는 자산의 다른 용도를 고려하면 상황의 피해자가되는 것을 피할 수 있습니다.
따라서 환경을 살피고 표지판을 열어 놓고 필요에 따라 이동하십시오.
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