한 두 시간 늦게 도착한 직원은 일반적으로 문제가되지 않지만 만성적 인 경우 직원의 지각이 전체 팀에 영향을 미칠 수 있습니다. 작업장에서이 문제를 다루는 경우, 새싹에서 문제를 짚어 볼 시간입니다. 현재 직원들과 함께 행동을 취할 필요가있을뿐만 아니라 앞으로 나아갈 때 지각을 어떻게 처리할지 생각해보십시오.
귀하의 정책은 무엇을 말하고 있습니까?
먼저 직장이 지각 및 출석 정책을 갖고 있는지 확인하십시오. 일부 기업은 그렇지 않으며 기대에 대한 오해를 불러올 수 있습니다. 귀하의 비즈니스가 서면 정책이 없다면, 그것을 작성해야합니다. 연방법에 따르면 귀하의 비즈니스는 자체 출석 정책을 설정할 수 있습니다. 첫 번째 지긋 지긋한 범죄로 직원을 해고하는 정책은 직원들과 잘 어울리지 않을 것입니다. 그러나 일부 회사는 직원들이 직원이 시간이 지나면 개인 시간 사용을 강요합니다. 어쨌든 당신의 정책은 아마도 약간의 희생으로 이루어져야 할 것입니다. 예를 들어 직원과의 대화가 있기 전에 정책에 1 ~ 2 일 지체 일이 허용 될 수 있습니다. 그 후, 서면 경고를 발행하거나 시정 조치 계획을 작성한 다음 도킹 된 지불 또는 해지와 같은 징벌 조치를 취할 수 있습니다.
$config[code] not found기대 사항 검토
누군가를 고용하거나 정책을 수립 할 때 지각과 출석에 대한 기대를 검토하십시오. 고용 관리자는 각 직원과의 지각 정책을 검토 한 후 사람들이 정시에 일하게하는 데 가장 성공했다고 말합니다. 지각이 용인되지 않는다는 것을 고용했을 때도 분명했습니다.
오늘의 비디오
그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.정책 적용
견고한 정책을 수립하고 모든 직원이이를 통보 받으면 시행시기입니다. 일반적으로 첫 번째 또는 두 번째 늦게 도착한 후 직원과 대화하는 것으로 시작합니다. 직원과 이야기 할 때 동정심있는 태도를 취하고 문제의 원인을 찾으십시오. 어떤 경우에는 직원이 탁아소 갈등을 겪고 있거나 다른 시간 제한이 있음을 알 수 있습니다. 그렇다면 문제를 해결하기 위해 할 일을 직원과 논의하십시오. 나중에 시작 시간을 제안하거나 예를 들어 직원을 수용 할 직원의 직무를 재정렬 할 수 있습니다.
모든 것을 문서화하십시오
당신이 지각있는 직원과 함께하는 단계를 밟을 때, 애리조나 주 템피에있는 직원 인 프라이드 스태프 (PrideStaff)를 생각 나게하는 "문서화, 문서화, 문서화"를 확실히하십시오. 직원과의 대화 나 지각 정책을 사용할 때 직원의 파일에 대화의 성격을 적어 두십시오. 이는 직장 정책 및 해당 지역, 주 및 연방법을 준수하도록 돕습니다. 이를 염두에두고 직원의 지각의 각 인스턴스를 직원의 파일에 기록하는 것도 중요합니다.
