어떤 비즈니스 성장의 핵심 요소 중 하나는 성공을위한 인력입니다. 회사의 생존은 초점이 사라지면 장기 계획의 부재, 커뮤니케이션 부족 또는 규율에 대한 내키지 않음 등으로 인해 발생합니다. 그런 분위기 속에서 장치에 맡겨지면 노동자들은 최선을 다하기를 꺼린다. 생산성과 고객 만족도 또한 떨어지면서 기업 리더는 회사의 위상을 회복하기 위해 과감한 조치를 취해야합니다.
$config[code] not found산만 한 직원
핸드 헬드 전자 장치 및 소셜 네트워킹 사이트의 산만 함은 사용자에게 연간 약 6 천 5 백억 달러의 비용이 듭니다. "Business News Daily"보고서. 기술 남용에 대한 기술적 편의의 균형은 초점을 맞추지 못한 직원의 생산성을 기대할 수없는 고용주에게 어려움을 야기합니다. 직원들은 문제를 문제로 인정합니다. 직장 선택권 회사가 조사한 4 명 중 1 명은 시간 낭비 나 혼란을 야기한 사람을 알고있었습니다.
몰락하는 사기
직원들은 전문적인 성장 기회가 거의 없을 때 회사 경영에 대한 자신감을 잃습니다. 로버츠 웨슬리 언 대학 (Roberts Wesleyan College) 웹 사이트에 실린 분석에 따르면, 결과는 비양심적 인 작업장을 나타내는 징조 인 사기 저하입니다. 회사 관리자는 의사 소통이 원활하지 못하거나 직원이 조직의 목표를 수행하도록 힘을 실어주지 못하는 경우가 종종 있습니다. 우수성을 위해 노력하는 대신에, 근로자들은 하루를 초월하는 데 중점을 둡니다.
오늘의 비디오
그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.종업원 부재자
조직의 응집력이 무너지면 계획되지 않은 시간을 끌기위한 유혹이 커지게됩니다. 직원들은 늦게 도착하거나, 일찍 퇴장하거나, 허용 된 것보다 오랜 휴식 시간과 점심을 먹음으로써 부분 교대 결석을 만듭니다. 근로자는 또한 개인적, 병가 또는 휴가를 요구하지만보고하지 않습니다. 회사는 계약직, 임시 직원을 얻거나 결석을 충당하기 위해 조직 내에서 더 나은 임금을받는 직원을 고용해야함으로써 더 높은 급여 비용을 흡수합니다.
높은 회전율
비생산적인 작업장은 좋은 직장을 원하고있는 직원들에게 스트레스를줍니다. 고용주가 기초를 되 찾는 데 어려움을 겪을수록 추가 프로젝트를 완료하는 데 더 많은 시간을 할애하거나 시간을 포기해야 할 수도 있습니다. 결과 스트레스는 특히 당신이 비슷한 희생을하지 않는 동기가 적은 동역자를 보게되면 당신을 그만 두도록 설득 할 수 있습니다. 때로는이 역동 성은 다른 문제에서 비롯됩니다. 예를 들어, 결근률이 높은 직장에서는 10.6 %의 이직률이 발생합니다.
조직 드리프트
관리자는 우선 순위에 대한 지침을 줄 것을 기대합니다. 그러나 Proudfoot Corporation이 수행 한 2006 년 설문 조사에서 관리자가 회사의 우선 순위를 명확하게 전달하지 않으면 조직이 이탈 할 수 있습니다. 설문 조사에 참여한 800 명 이상의 미국 경영진 중 50 %가 비효율적 인 경영 및 계획을 주요 장애로, 25 % 이상이 생산성 향상 목표를 설정하지 않았습니다. 그러한 측정이 없으면 충돌이 발생할 가능성이 높아지고 관리에 대한 자신감도 줄어들 것입니다.
