여기에 당신을위한 질문이 있습니다: 당신에게 당신의 사업을 시작하거나 그것을 확장하기로 한 자신감을 준 것은 무엇입니까?
Barry Moltz, "바운스! 실패, 탄력성 및 차세대 성공을 달성하기위한 자신감 " 실패 당신에게 자신감을 줄 수 있습니다. 배리는 이번 주 내 라디오 쇼 게스트 였어. 그는 실패를 나누었습니다. 그는 사업을 포기했습니다. 그의 파트너가 다른 비즈니스에서 쫓겨났습니다. 둘 이상의 직업에서 해고 당했다.
$config[code] not found배리 (Barry)의 말에 따르면, 실패는 사업의 자연 순환의 일부입니다. 실패한 후에 그는 궁극적으로 판매 한 성공적인 사업을 시작했습니다. 그는 실패로부터 자신감을 불러 일으킬 수있었습니다. 왜냐하면 그는 "나는 누군가가 나를 먹을 수있는 최악의 상황은 나를 먹는 것이고 불법이라고 스스로에게 말했다.
그것은 내가이 기사의 시작 부분에서 제기 한 질문으로 돌아 간다.
나는 5 명의 경험있는 기업가, 투자자 및 비즈니스 당국에 질문했다:
"중소기업을 시작 / 성장시킬 수있는 자신감이 무엇입니까?"
그들의 대답은 다음과 같습니다.
몇 년 전 나는 친구와 함께 노트북 레이저 에칭 사업 (Adafruit Laser)을 시작했습니다. 우리는 고객이 우리에게 예술 작품을 보내도록합니다. 적절한 포맷과 해상도를 가지고 있다면 약속을 예약합니다. 그들은 그 다음 들른다. 그리고 우리는 그들의 휴대용 개인 컴퓨터를 에칭했다.
비즈니스에 대한 자신감은 준비에서 벗어난 것이라고 믿습니다. 당신이하는 일을 믿는다면, 당신은 꽤 멀리 할 수있는 방법으로 당신의 프로세스를 검사하는 누군가와 괜찮습니다.
우리가이 사업 아이디어를 시작했을 때 랩톱 컴퓨터를 만드는 이국적인 소재를 에칭하는 방법에 대한 사용자 설명서 나 정보가 없었기 때문에 많은 테스트와 많은 준비 작업을했으며 모든 것을 문서화했습니다 (www.ladyada.net / resources / laser).
우리는 다른 어떤 사업과도 경쟁하지 않았습니다. 이것은 (또한 여전히 대부분은) 아주 새로운 것이 었습니다. 우리가하고 싶은 일은 가능한 최선의 일이었고 우리가 할 수있는 모든 것을 문서화했습니다. 랩톱 컴퓨터는 저렴하지 않으며, 강력한 35 와트 레이저를 사용하지 않았습니다. 그러나 항상 모든 것에 기회가 있습니다. 충분한 준비로 우리는 전문가가되었습니다.
VentureBeat를 시작한 것은 분명히 신념의 도약 이었지만 벤처 캐피털 및 기술 커뮤니티 내의 지도자와 편집 팀이 깊은 뿌리를 같이하고 있었기 때문에 탄탄한 회사를 쌓을 수있는 토대가되었습니다. 그것은 많은 결단력과 끈기를 가지고 있습니다. 회사를 만드는 것은 쉬운 일은 아니지만 저널리즘 및 기술 혁신에 대한 열정과 함께 팀의 경험은 비즈니스 측면에서의 과제를 극복하는 데 계속해서 도움이됩니다.
회사를 시작하려는 자극은 우리가 훌륭한 제품 - 정보 -를 제공하고 있다는 사실을 깨달았습니다. 아무도 똑같은 세부 사항과 초점을 제공하지 못했습니다. 이것은 많은 확신을주었습니다. 한 번에 한 명의 작가가 계속해서 확장함에 따라, 우리는 제품의 성실성, 객관성 및 품질에 대한 핵심 이념에 매우 가깝게 머물도록주의를 기울이고 있습니다.
시간을내어 우리가 관여하는 공동체와 이야기함으로써 우리는 길을 찾고 계속 성장할 수 있습니다.
Behance에서의 경험에서 중소 기업을 추구하는 것에 대한 자신감은 우리가받은 피드백과 우리 팀에서 꾸준히 개선 된 "화학"으로부터 왔습니다. 우리가 사업을 시작하고 성장함에 따라 자신감이 특정 단계에서 얻어졌습니다. 사업을 시작한 초기에 확신을 가지기 위해 취한 경로를 "계획대로"세우려면 다음과 같은 5 단계로 구분해야합니다.
(1) 패널 모으기: 새로운 아이디어를 고려하기 위해 같은 생각을 가진 사람들을한데 모으면 다음 두 가지 중 하나가 발생합니다. 아이디어에 대해 더 흥분하고 토론을 계속하기로 결정하거나 관심을 잃거나 잃습니다. Behance에서 원래의 "종자"아이디어가 발아되었고 "창조 세계를 조직화"하는 데 관심이있는 사람들이 개발했습니다. 일부 아이디어는 살아 남았고 일부 아이디어는 죽었습니다. 새로운 사업을 시작하는 어리 석수 한 접근법에 대해 좋은 점이 있습니다 … 그리고 패널은 종종 꿈의 팀이됩니다 (또는 찾을 수 있도록 도와줍니다).
(2) 입이있는 곳에서 돈 (또는 시간)을 두십시오: 아이디어가 당신의 마음 속에서 견인력을 얻기 시작할 때, 뭔가를 그것에 투자 할 때입니다. 연구를 위해 매주 커밋하는 기간이든 초기 개발을 위해 할당하는 금액이든지 상관없이 무언가를 투자해야합니다. 일부 회사는 설립자가 예비 디자인, 웹 사이트 또는 개념을 "실물 모형"으로 지불하는 파트 타임 직원으로 시작합니다. 이것은 비즈니스의 실행 가능성에 대한 커다란 투자입니다.
(3) 통제 시험: 때가되면, 당신은 당신의 개념을 "테스트"하려는 동기가 느껴질 것입니다. 종종 이것은 당신이 염두에두고있는 사업의 통제 된 소우주입니다. 잠재적 인 고객으로부터 초기 관심을 "시장에 내고"파악할 수있게되면 개념에 대한 자신감이 높아집니다. 귀사의 비즈니스가 자신감을 창출하기 위해 완벽 할 필요는 없습니다. Behance에서 우리는 창의적인 커뮤니티에서 수행 한 인터뷰를 담은 블로그로 시작했습니다. 단지 블로그를 가지고 있었기 때문에 초기 기회를 테스트하기에 충분했습니다.
(4) 들어라 듣기: 귀하가 반드시 알아야 할 첫 번째 실현은 귀하의 사업 계획이 잘못되었을 가능성이 있으며, 귀하가 처음으로 확인한 "요구 사항"이 귀하의 잠재 고객들 사이에서 제기해야하는 실제 요구 및 좌절과 다를 수 있다는 것입니다. 진정한 시장 기회를 파악하려면 반드시 귀를 기울여야합니다. 잠재 고객의 작은 포커스 그룹을 모으고 질문하는 것은 마케팅 및 제품을 수정하는 가장 좋은 방법입니다.
(5) 공유 된 신념을위한 토론: 당신이 얻고있는 피드백을 통합하고 실제 사업을 시작할 준비를 할 때, 팀과 고문이 현재하는 결정에 관해 토론을 장려하십시오. 논쟁이 진행되면서 팀에서 일정 수준의 공동 확신을 얻으십시오. 유죄 판결은 반드시 합의를 의미하지 않는다는 것을 기억하십시오 … 특정 전략을 시도하기위한 상호 합의. 물론 상황이 바뀔 것이며 의견을 계속 듣는다면 전략을 계속 조정할 수 있습니다.
신뢰는 궁극적으로 데이터 (피드백), 정직한 의사 소통 및 공약을 공유하는 팀에서 비롯됩니다.
Gear Live를 시작하기로 결정했을 때, 내가 할 수 있다는 것을 알았고, 내가 한 것에 최선을 다하려고 노력하고 싶었습니다. 나는 그것이 모두 드라이브에 관한 것이라고 생각한다. 자신감이 생겼을 때, 나는 단지 그것을 할 수있을뿐만 아니라 그것을 아주 잘 할 수 있다고 확신했습니다. 그 목표를 염두에두고, 나는 그 목표를 결코 잊지 않았다.
스스로 회사를 시작하는 것은 힘들며, 올바른 방향인지 또는 수건을 던져야하는지 여부에 대해 질문 할 때가 많습니다. 나는 내가 목표를 칠 때까지 타월을 던지지 않을 것이라고 결정했다. 내 목표가 최고 중 하나라면 그곳에 갈 때까지 멈출 수 없었습니다.
내 견적으로, 당신이 최고가 되려는 욕구가없고, 대신 현상 유지에 만족한다면, 당신은 잘못된 사업에 처해 있습니다. 열정에 빠져있는 것을 발견하십시오. 항상 뒤쳐 질 수 있다는 것을 알고, 의심의 여지없이 절대적으로 달성하고자하는 것을 찾으십시오. 일단 당신이 그것을 발견하면, 당신의 자신감은 사업을 시작할뿐만 아니라 성공할 수있는 충분한 기회를 가지기에 충분합니다.
내가 20 년 전에 시작한 것처럼 그 대답을 더 이상 고정시킬 수 있는지 확신 할 수 없다. 저는 항상 사업을 시작하는 것이 위험이별로 없다고 생각했습니다. 그 돈을 실현하거나 더 정확하게 돈을 벌 수 있다면, 아주 단순한 것, 그러면 나는 당신이 더 많이 어떻게 풀릴 수 있고, 당신이 개인적으로 주목할만한 것을 할 수있는 기회를 찾을 수 있다고 믿습니다.
나는 방향을 잘 잡아서 새로운 벤처 기업을 탐구하고 신기술에 적응하며 활기를 불어 넣는 방식으로 봉사하는 능력이있어서 내가하는 일에 대한 자신감과 열정을 갖게합니다. 그리고 마지막으로 개인 교습을 나누고 싶습니다. 중소기업 동향에서 자신의 현재 사업을 시작하고 성장시킬 수있는 자신감을 얻었습니다.
밤새의 성공은 매우 드뭅니다. 대부분의 사람들에게 성공은 수년간의 노력 끝에 이루어졌습니다.
나는이 사이트를 시작했을 때 2003 년에 내 마음을 굳혔다. 나는 내 사업이 5 년 후에도 여전히 번성 할 것이라고 말했다. 그리고 어떻게 됐을 까? 거의 정확히 5 년이 지났습니다.
이 사업을 시작했을 때, 저는 오랫동안 컨설팅 업무를 계속했습니다. 주중에 대부분의 시간을 다른 사람들의 사업을 위해 보내고 야간과 주말에 내 자신 만의 시간을 찾아야하는 것은 어쩔 수없는 일이었습니다. 그러나 그 컨설팅 프로젝트는 저에게 현금 흐름을주었습니다. 현금 흐름은 귀하가 두껍고 얇은 사업을 통해 사업을 유지할 수있게합니다. 그리고 더 오래 사업을 할 수있게되면서, 내년이 더 나아질 것이라는 확신이 커졌습니다.
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이제 우리는 7 개 기업가들로부터 사업을 시작하거나 성장시킬 수있는 자신감을 얻은 것에 대해 들었습니다. 예비; 경험과 열정; 통신 및 화학; 목표 설정; 압류의 기회; 지속성.
이제 우리는 당신의 말을 듣고 싶습니다. 비즈니스에서 시작할 자신감을 얻은 이유는 무엇입니까?
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