직원이 긴급하다는 생각이 들지 않으면 자만심, 마감 시간 누락 및 기회 상실로 어려움에 처할 수 있습니다. 그러나 긴급 성은 긴급 사태와 같은 것이 아닙니다. 그것은 광란적인 활동이나 두려움에 반응하는 것을 의미하지 않습니다. 긴급이란 목표, 결정 및 직무가 지체없이 처리되고 회사가 항상 경쟁에서 앞서 나가기 위해 노력하고 있음을 의미합니다. 이 분위기를 조성하면 직원들이 발가락에 닿을 수 있고 올바른 일을 할 때 생산성과 창의력을 높일 수 있습니다.
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관료주의가 너무 많거나 지도자가 너무 적어 실제 자치권이 침체 될 위험이 있습니다. 소수의 사람들 만 권한을 부여받는 의사 결정권자 인 경우 변화와 의사 결정이 천천히 이루어지기 때문에 긴급 성은 줄어들므로 그 기회가 상실 될 수 있습니다. 더 많은 사람들이 자신의 부서에 대한 결정을 내리고 그러한 결정에 신속하게 행동 할 수있게함으로써이를 방지하십시오. 그러나 새로운 리더에게 권한을 부여 할 때 책임과 보상 시스템을 유지하십시오. 결정을 책임지는 사람들을 붙잡아서 심각하게 받아들이십시오. 그러나 두려움에 대한 동기 부여가되지 않도록 성공에 대한 보상도 제공합니다.
승리에 너무 오래 쉬지 마십시오.
한 번의 승리로 너무 편안하다면 긴급함을 잃을 수 있습니다. 너무 오랫동안 휴식을 취하지 않거나 승리가 속도를 늦추고 만족하지 못하게하는 이유라고 결정하십시오. 끊임없이 변화하는 경제 환경에서 한 번의 우승은 오래 가지 못할 것입니다. 회사가 왜 장기간의 성공에 대한 관심을 끌기 위해 여러 차례의 승리가 필요한지 동료들에게 설명하십시오. 승리를 축하하지만 다음 승리를 원할 때를위한 마감 시간을 정하십시오.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.딜레이를 용서할 수없는 용서로 사용하지 마십시오.
때로는 비즈니스로서의 커다란 진일보는 용기를 필요로합니다. 변명을하고 전략에 더 많은 시간을 투자해야한다고 결정함으로써 회사에 대한 용감한 결정을 피하는 것은 쉽습니다. 과도한 전략으로 조치를 취하는 것은 비즈니스에서 긴급을 풀 수 있습니다. 결정적인 행동을 최고의 목표로 삼아이 유혹에 대처하십시오. 비즈니스에 대한 계획과 전략을 수립 할 때 매일 결정적인 행동을 취할 수있는 방법을 고려하여 당신이 추진력과 긴급을 잃지 않도록하십시오.
긴급 상황을 만들면서 공황을 피하십시오.
긴박감을 조성하면 직원이 공평하게 관리되지 않을 경우 공황과 공포감을 유발할 수 있습니다. 예를 들어 비즈니스가 자사의 문제를 극복 할 것이라는 확신을 표현하는 방식으로 직원들과 나쁜 소식을 공유함으로써 긴급 성을 창출 할 수 있습니다. 나쁜 소식을 완전히 설명하고 장기적인 목표보다는 단기 생존에 대한 집착을 야기 할 수있는 소문이나 추측을위한 여지를 남겨 두지 마십시오. 투명성, 낙관주의 및 직원들에게 궤도에 다시 돌아 오기 위해 동기 부여하는 전략적 계획으로 나쁜 소식을 제시하십시오.
