Forbes 기고가 인 Sylvia Vorhauser-Smith에 따르면 대부분의 성능 관리 시스템은 배경 화면만큼 영향을 미칩니다. 그들은 배경에만 존재하며 심각하게 저평가되어 있습니다. 성공적인 기업은 채용 및 채용 목표의 가치를 인식합니다. 적절한 모집 및 인력 배치 결정을 내리는 회사는 그 가치를 극적으로 향상시킵니다. 생산적인 직원 기반을 수립하고 유지하기 위해 성과 관리 영역에서 목표를 설정하십시오.
$config[code] not found기업 요구 사항 수립
귀사가 수립해야 할 첫 번째 업무 중 하나는 필요한 직원의 최소 자격 요건입니다. 인적 자원 관리 학회의 분석에 따르면 대부분의 기업은 성과 관리 시스템을위한 세계 수준의 프로세스에 투자하지만 사람들은 요소의 중요성을 간과하고 있습니다. "응용 프로그램은 귀하가 작성한 자세한 위치 설명.
원하는 인재를 유치하십시오.
많은 지원자를 보유하는 것은 적합한 다양한 옵션을 보유하는 것과 같은 것이 아닙니다. 적합한 직원을 채용하는 것은 단순히 선택에 그치는 것이 아닙니다. 그것은 광고에 관한 것이고 적절한 개인을 신청하는 것입니다. 그런 측면에 많은 노력을 기울이지 않는다면 가장 좋은 연결 가능성을 떨어 뜨릴 수 있습니다. 귀사의 문화를 설명하고 광고 나 취업 알선에 필요한 직원 유형에 대해 구체적으로 설명하십시오. 고용 기관, 웹 사이트 및 학교와 같은 출처를 통해 개인에게 연락하십시오.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.랭킹 시스템 생성
직원을 고용 할 때, 당신의 목표는 적절한 재능으로 회사를 강화하는 것입니다. 장래의 직원을 분류하고 채우려는 직책에 대한 최소 요구 사항을 얼마나 잘 채웠는지 순서를 정하는 순위 시스템을 수립하십시오. 선택한 시스템 풀을 더 좁히기 위해 순위 시스템을 사용하십시오. 성격 질문지와 같은 공정한 회사 식별자를 사용하고 직위와 직접적으로 관련된 모든 것을 포함하는 면담 절차를 사용하십시오.
상호 유익한 관계
성과 관리의 목표는 특히 인력 충원 및 채용과 관련하여 수익성 높은 비즈니스에서 필수적인 요소입니다. 성과 기대, 강점, 개발 기회 및 보상 문제와 관련하여 특히 모든 직원과 정기적으로 의사 소통하는 것이 중요합니다. 갤럽 (Gallup) 시니어 컨설턴트는 "기업들이 지속 가능한 성장을 달성하기 위해 최고 실적자를 식별하고, 인식하고, 보상하고, 유지할 수있는 시스템을 갖추는 것이 중요합니다."
