(참고:이 게시물은 매주 목요일, 신세계, 새 천년기, 경기 침체기 관리에서 빠진 링크로서의 책임성에 대한 5 부작 중 첫 번째 기사입니다.)
나는 이것이 현실 세계와 합병하는 가상 세계 (사이버 공간, 집에서 일하는 것, 웹에서 일하는 것, 온라인 애플리케이션)가 무엇인지, 그리고 그것이 얼마나 먼지 궁금해하고있다. 사업장 위치). 나는이 문제에 대해 많은 감정을 가지고있다. 설명하겠습니다.
$config[code] not found한편으로는 세계는 가상 작업장이 필요합니다.
플래쉬 백: Tokyo, 1993. 저는 평소 아침 버스에서 많은 고가 고속도로 중 하나에서 교통 체증에 시달렸습니다. 운전사가있는 승용차, 승객, 버스, 트럭 등이 길에 멈추었습니다. 도시는 우리 모두 아래에 퍼졌습니다.
"무슨 낭비인가."나는 생각했다. "인류의 낭비는 무엇입니까?"도시의 사람들은 일상적으로 집에서 일하며 다시 돌아 오는 데 한 시간 이상을 소비하며, 많은 경우 정당한 이유가 없습니다. 물론 택시 운전사와 소매 영업 사무원 및 케이블 수리공은 물리적으로 출근해야합니다. 중간 관리자, 지식 근로자, 어쩌면 절반, 어쩌면 노동력의 3 분의 2는 아닙니다.
도쿄는 대부분의 도시와 다르지 않습니다. 실제로 조금 더 잘 조직되어 있습니다. 저는 1994 년에 끝나는 약 4 년 동안 도쿄에서 한 달에 한 달을 보냈습니다. 그래서 제가 생각하기에 처음이에요. 그러나 나는 멕시코 시티에서 9 년 동안 살았습니다. 그리고 그 교통은 더욱 나 빠졌습니다. 그리고 몇 년 전 산 폴로에서 며칠을 보냈는데, 그것은 멕시코 시티보다 나빴습니다. 우리는 팔로 알토에서 유진으로 옮겼습니다. 왜냐하면 실리콘 밸리의 교통량에 지쳐 있었기 때문입니다 (그것은 여러 이유 중 하나였습니다).
반면 팀, 인프라 및 실제 세계.
나는 지난 20 년 동안 소프트웨어 회사를 운영하는 데 대부분 보냈다. 이 글을 쓰면서 사무실 문이 큐비클로 가득 찬 지역으로 열립니다. 사람들은 서로 이야기하고 있습니다. 프로그래머와 프로그래머, 마케팅 담당자와 마케팅 담당자, 프로그래머와 이야기하는 마케팅 담당자를 만나고 있습니다. 판매 전화에 응답하는 사람들은 기술 지원을 제공하는 사람들로부터 10 피트 거리에 있습니다. 요 전날 우리는 소매 유통 채널 중 하나에서 놀라운 매출 신장 소식을 접했습니다. 5 명의 사람들이 큐브에 서서 그것에 대해 이야기하고있었습니다.
이 모든 것이 나를 위선자로 만듭니다. 아니면 혼란 스럽다. 나는 가상 작업장으로 일을 퍼뜨리는 것이 사람들에게 좋고 많은 사람들의 통근 문제를 줄이는 것이 일반적으로 좋은 생각인데, 문명의 진보라고 믿기 때문이다. 하지만 내 회사에는 없어요. 우린 팀이야. 우리가 함께있을 때 함께 일합니다.
그리고 (오, 안돼), 제 3 손이 없습니다.
우리가 두 손을 잡고 종합 할 수있는 것들은 더 깔끔합니다. 그러나 우리는 항상 그런 것은 아닙니다.
어쩌면 아마도이 딜레마에 대한 해답은 도구와 기술에 있습니다. 그건 의미가 있습니다. 합성의 정신으로 Jason Gallic에게 인스턴트 메시지를 통해이 사실을 물었습니다. Email Center Pro의 제품 관리자 인 Jason은이 모든 것에 매우 열중하고 있습니다. 다음은 메신저입니다. jgallic: 나는 이제 그걸로 … 그래서 당신이 보거나 응용 프로그램을 보좌 한 사람이 사무실이나 보좌관이 큰 가상 커뮤니티? 팀 베리: 좋은 질문입니다. 내 각도가 작지만 성장하는 팀이라고 생각합니다. 팀이 가상과 현실 간의 갈등의 최전선이기 때문입니다. 우리와 같은 회사가보다 원격 업무를 수행하는 데 도움이되는 것들 … jgallic: ok … 그것에 작업 jgallic: 청구서에 맞는 도구 목록은 다음과 같습니다. jgallic: 공유 주소가있는 공동 작업 전자 메일 관리를 위해 Email Center Pro를 시작하십시오. jgallic: basecamp: 프로젝트 관리 jgallic: zoho, google docs, box.net: 공유 문서 jgallic: webex, gotomeeting: 회의, 공유 화면 jgallic: gotomypc: 원격 터미널 액세스 jgallic: wetpaint: 위키 커뮤니티를 쉽게 만들 수 있습니다 (위키 인트라넷). jgallic: 인스턴트 메신저 (모든 응용 프로그램) jgallic: RSS 공유 jgallic: Skype: 자유로운 목소리와 목소리 jgallic: Yammer: 전반적인 업데이트를 제공하는 비 침투성 IM 응용 프로그램 jgallic: 너와 함께 일할 물건을 줄거야.
네, 그렇습니다. 우리가 이걸 함께 모을 수 있다면. 그렇다면 우리가 그랬다면 복도 회의와 팀 감각을 함께 놓칠까요? 나도 그렇게 생각해. 그리고 나는이 딜레마에 대한 또 다른 해답이 1 인 비즈니스라고 생각합니다. 내가 그 사실을 알았어 야지, 그게 약 10 년 동안. 결국 Eugene Oregon의 Apple Japan과 이메일, 팩스, 전화 및 한 달에 한 달 동안 4 년 이상 컨설팅을 진행했습니다. 한사람의 본사에서 많은 일을했습니다. 거의 20 년 전 이메일이 마술이었고 우리는 공유 된 웹 미팅이나 공유 응용 프로그램에 대한 힌트를 얻지 못했습니다. 그러나 나는 성장 문제로 돌아갑니다. 저의 경우, 한사람 사업이 성장하기 시작했고, 건물을 짓기 시작한 사람이 몇 명 더 필요합니다 (지금은 40 명이 넘습니다). 그리고 멍청이, 거기에 집에서 일하는 마법이 간다. 딜레마로 돌아 가라. 내 생각에이 트릭은 도구와 관련이 있지만 궁극적으로 책임감입니다. 그러므로 내 시리즈의 이름. 나는 다음 주 목요일에 계속하기로했다. 그러나 제발, 저에게 책임감을 가지지 마십시오. * * * * *
저자에 관하여: Tim Berry는 bplans.com의 설립자이자 Borland International의 공동 설립자 인 Palo Alto Software의 사장 겸 창립자입니다. 그는 Business Plan Pro와 The Business Plan을 포함한 비즈니스 계획에 관한 책과 소프트웨어의 저자이기도합니다. Plan-you-You-go 사업 계획; 및 스탠포드 MBA. 그의 주요 블로그는 Planning Startups Stories입니다. 그는 Timberry로 트위터.
