제 아이들은 기업가처럼 생각합니다. 나는하지 않는다.
그 차이는 콜로라도에서 스키를 타기 위해 최근에 한 여행에서 분명했습니다. 유나이티드 항공을 자주 이용하는 경우처럼 문제가있었습니다. 이 여행, 우리는 제 시간에 도착했지만, 사용할 수있는 문이 없었습니다.
우리가 활주로에서 기다릴 때 조종사가 발표 할 때마다 덴버 작전이 왜 우리에게 문을주지 않는지 이해하지 못했기 때문에 사실상 모든 승객이 포함되어 있었고 점점 더 짜증이났습니다. 사람들은 큰소리로 불평하기 시작했고, 짹짹 울고, 그렇지 않으면 그들의 좌절감을 표현하기 시작했습니다.
$config[code] not found거의 모든 승객을 말합니다. 두 사람이 내 오른쪽에 앉아서 (내 아들) 왼쪽 (내 딸)이 침착하게 종이와 연필을 꺼내 스케치하기 시작했기 때문입니다. 잠시 후, 나는 그들이 무엇을하고 있었는지 그들에게 물었다. 제 12 살 된 아들은 기업가들이 문제에 직면했을 때 불만을 토로하지 않고 해결한다고 설명했습니다. 내 아이들은 우리가 겪고있는 문제를 해결하기 위해 공항에서 임시 게이트를위한 대안 디자인을 스케치하고있었습니다.
그들은 기업가가 저에게서 문제를 해결한다는 아이디어를 얻었습니다. 문제에 대한 반응에 관해서 기업가와 나머지 인구의 차이에 대해 이야기합니다. 학계에서 나는 이러한 차이점에 대해 연구를 수행하고 동료 연구 결과를 읽는 것으로부터 배웠습니다.
그러나 나는 그 용어로 생각하지 않는다. 저는 교수와 투자자 같은 상황에 대해 생각합니다. 나는 문제를 해결하는 방법을 생각하기보다는 문제를 받아들입니다. 이것이 대부분의 학자, 투자자 및 대기업 관리자가 문제에 대응하는 방식입니다.
기업가가하는 방식에 대처하는 것이 당연합니다. 나머지 우리는 배운 다르게 대응할 수 있습니다. 사회의 대부분은 사람들이 문제에 대한 해결책을 꿈꾸지 않도록 장려합니다. 대신, 그것은 삶의 불행한 부분으로 문제를 받아들이도록 사람들을 밀어 붙입니다.
그래서 내 아이들은 기업가처럼 생각하고 그렇지 않습니다. 그들은 일하지 않고 자연스러운 문제 해결 방법을 잃어 버리기에 충분한 교육을받지 못했습니다.
모든 성인이이 기술을 잃지 않았습니다. 내 수업 시간에 나는 훌륭한 사업가의 가족 사무실을 운영하는 연사를 최근에 보냈습니다. 그녀는 그와 함께 일하는 것이 무엇인지 묘사했을 때, 3 살짜리 아이를 다루는 것과 같다고 말했다. 그녀가 뭔가를 기술 할 때마다, 그것이 제품이나 비즈니스 나 고객의 필요를 조직하는 방법에 관계없이, 그는 "왜?"라고 대답 할 것이고, 그녀가 준 모든 대답에 대해 "왜 ? "
이것은 내가 이렇게 들었던 위대한 사업가 만이 아니다. 나의 연구에서 만난 많은 사람들은 이런 식으로 생각합니다. 그들은 문제를 이해하고 해결 방법을 찾아내는 자연스러운 욕구를 잃지 않았습니다.
내 아이들의 사례와 수업 시간에 설명 된 기업가의 이야기는 공공 정책 입안자, 비즈니스 리더, 교육자 및 더 많은 사람들이 기업가처럼 생각하도록 격려하는 데 관심있는 사람들에게 중요한 질문을 제기합니다. 사람들이 자연적으로 기업가 정신을 잃지 않도록 어떻게 보장할까요?
더 많은 성인들이 어떻게 자연적인 기업가 적 사고를 유지할 수 있는가?
내 견해로는 우리가 아직 적절하게 대답하지 못한 두 가지 중요한 부분이 있습니다. 첫 번째는 교육 시스템과 대기업 고용이 정확히 사람들이 기업가 적 접근 방식을 잃게 만드는 이유는 무엇입니까? 두 번째는 자연적인 기업가 적 접근 방식이 사회에 더 가치있는 것으로 대체되기 때문에 이러한 것들을 잃어 버릴 필요가 있는지 여부입니다.
나의 직감은 우리의 교육 시스템과 대기업 고용이 사람들에게 효율적으로 사고하도록 가르치고 있다는 것입니다. 대부분의 사람들은 대부분의 사람들에게 효율적 사고가 중요하다는 것은 창조적 인 새로운 접근 방식을 꿈꾸는 것보다 일상적인 작업을 처리하는 더 좋은 방법이기 때문입니다. 단점은 효율적으로 생각하는 훈련을받은 사람들이 기업가 정신을 생각하는 능력을 잃어 버리고 가끔은 진짜 부정적인 것입니다.
Shutterstock을 통한 키즈 기업가 사진
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