귀하의 직업에서 승진하는 것은 때때로 귀하의 현재 고용주와 내부 이동을해야합니다. 이것은 다른 부서의 일자리를 신청하고 새로운 기회를 활용하는 것을 의미 할 수 있습니다. 동료 및 관리자와 좋은 관계를 유지하려면 회사 사다리를 어떻게 나아갈 수 있는지주의 깊게 살펴보십시오.
좋은 보스 관계
매니저를 존중하고 잘 지낸다면 경력 조언을 구하고 멘토로서 그의 도움을 구하십시오. 당신의 커리어에 투자했다고 느끼는 사장님은 당신이 더 큰 것들로 넘어갈 때 당신을 기꺼이 도와 줄 것입니다. 그는 또한 자신의 영향력을 통해 길을 열어 줄 수 있습니다. 상사와 개방적인 관계가 있다면, 내부 업무를 신청하기 전에 그에게 이야기하십시오. 그의 지시하에 있었던 기회에 대한 감사를 강조하고 새로운 방향으로 분기하는 것과 같은 새로운 직위를 원하는 이유를 설명하십시오.
$config[code] not found보스와의 가난한 관계
당신과 당신의 상사가 절대로 안타깝게 지내거나, 직장을 바꾸려는 욕망과 관련이있는 긴장된 관계가 있다면, 어떻게 출발 하느냐에 따라 가볍게 걷습니다. 사장님이 당신의 현재 직업이 당신 밑에 있다고 생각하거나, 그가 나쁜 매니저라고 생각하기 때문에 사장님이 움직이고있는 것처럼 느끼게 할 어떤 말도하지 마십시오. 사임에 관한 대화는 중립적이고 전문적으로하십시오. 예를 들어, "내 직업에 대한 새로운 도전에 관심이 있습니다."라고 말할 수 있습니다. 동료에게 상사에 대해 부정적인 말을하지 마십시오. 여전히 같은 회사에서 일하고 모든 사람과 좋은 관계를 유지해야합니다.
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회사를 떠나는 경우와 마찬가지로 귀하의 직책을 떠나기위한 사전 통지를하십시오. 당신의 오래된 일과 모든 걸출한 프로젝트를 완수하십시오. 대체품을 훈련 시키거나 다른 사람이 그 직책의 책임과 작업 부하를 빠르게 할 수 있도록하십시오. 새로운 직무로 인해 상사와 상호 작용할 수 있다면 회사 이익을위한 관계를 최대한 활용할 수있는 방법을 모색하십시오. 예를 들어, 마케팅에서 프로덕션으로 이동하는 경우 최종 기한이 얼마나 중요한지 알 수 있습니다. 이 지식을 바탕으로 부서가 일하는 방식을 간소화하고 프로덕션 일정을 통한 의사 소통을 개선하고 노인과의 개인 접촉을 유지하여 상태 업데이트를 제공 할 수 있습니다. 새로운 역할을 통해 부서 간 격차를 해소 할 수 있다면 전체 비즈니스를보다 효율적으로 운영 할 수 있습니다.
분개 관리
당신의 상사가 그 과정의 어떤 시점에서 당신과 화가 나면, 전문적이면서 분노를 빗나가려고하는 것 이외에 할 일이 많지 않습니다. 예를 들어, "나는 당신이 부서를 떠나는 것이 화가 나게해서 유감입니다. 이것은 직업에 의한 전문적인 결정입니다. 앞으로도 함께 일할 수있는 효과적인 방법을 찾을 수 있기를 바랍니다." 이전 상사가 새로운 상사에게 불만을 토로하거나 과거 실적을 다른 사람에게 전가시키는 등 귀하의 업무에 부정적인 영향을주는 원한을 계속해서 갖고 있다면 새로운 관리자 또는 인사 담당자에게 이야기하고 문제의 구체적인 예를 제공하십시오 행동. 예를 들어, "John은 직장 이전에 대해 화가 난 것처럼 보였습니다. 마케팅에 참여한 전직 동료들은 자신이 내가 헐렁한 노동자라고 말하면서 광고 캠페인이 성공하지 못했다고 말합니다. 그는 내가 새 직장에 대해 원격으로 자격이 없다는 것을 암시합니다. 나는이 비판이 불공평하며 어긋난다 고 생각한다. 그리고 그 비판을 다루는 스트레스는 직장에서의 나의 능력에 영향을주고있다. "
