행동 기반 안전 점검표

효과적인 행동 기반 안전 (BBS) 체크리스트를 확보하면 안전하고 위험한 작업 환경의 차이를 만들 수 있습니다. 허버트 윌리엄 하인리히 (Herbert William Heinrich)와 같은 산업 안전 개척자들은 1930 년대까지 근로자의 안전하지 않은 행동으로 이어질 수있는 사고와 부상의 대부분을 인식했습니다. BBS 체크리스트는 1970 년대에 정식으로 개발되었습니다. 각 회사는 상황에 맞게 고유 한 체크리스트를 작성하지만 특정 요소가 우선합니다.

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직원 매수

회의는 직원들과 함께 진행되므로 BBS 체크리스트의 필요성을 이해합니다. 그들은 안전 점검표가 활용됨에 따라 사고와 상해가 감소한다는 사실을 받아들입니다. 경영진은 직원이 체크리스트 작성의 모든면에 관여하게 될 것임을 나타냅니다. 인력 관측은 행동 기반 안전 점검표의 중추이며, 따라서 인력은 모두 안전 위험 요소를 찾고 수정해야한다는 것을 이해합니다. 안전에 대한 팀 개념이 개발됨에 따라 조직 구성원 간의 의사 소통 및 신뢰가 증가합니다.

데이터 수집

회사의 위험에 처한 행동이 결정되어 안전 점검표의 기초로 사용됩니다. 이 데이터는 모든 직원이 완료 한 안전 설문 조사 결과입니다. 경영자는 근로자를 인터뷰하고 그들의 의견을 기록합니다. 사고 및 상해 보고서가 분석됩니다. 일반적인 작업이 관찰됩니다. 메모는 활용되는 도구, 의류 및 장비의 유형에 대해 취해지며 직원은 그 효과를 확인합니다.

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목록 개발

수집 된 데이터에서 나오는 위험한 행동은 안전 점검표의 기초로 사용됩니다. 직원은 결과를 통보받습니다. 조직은 모든 수준의 직원을 포함하는 태스크 포스를 적용합니다. 그들은 공통의 목표를 수립하고 모든 근로자를 안전하게 지켜주는 우수 사례를 결정합니다. 정보는 데이터 시트 체크리스트에 입력됩니다. 여기에는 관찰 할 행동과 "안전"또는 "위험"을 점검하는 부분이 포함됩니다. 의견 섹션이 추가됩니다.

관찰

직원들은 BBS 체크리스트를 사용하여 서로 관찰하고 모니터합니다. 직원들은 그들이 지켜 질 것을 미리 알고 있습니다. 긍정적 인 피드백은 체크리스트에 먼저 표시됩니다. 도구의 잘못된 사용과 같은 동작이 인용됩니다. 잠재적 문제가 기록됩니다. 직원과 관찰자는 결과를 논의하고 직원은 설명과 피드백을 제공합니다. 제안 된 행동을 권장합니다. 찬양이 권장됩니다.