팀 구성원들간에 긍정적 인 관계를 구축하는 방법

차례:

Anonim

샌프란시스코 캘리포니아 대학 (University of California, San Francisco)에 따르면 팀 내에서 긍정적 인 관계를 구축하면 생산성이 향상 될 수 있다고합니다. 궁극적 인 목적이 아니라 팀 구성은 육성과 유지 보수가 필요한 지속적인 프로세스입니다. 긍정적 인 관계를 구축하는 데는 의사 소통 개선, 창의력 향상 및 팀 구성원 간의 만족도 향상 등 엄청난 성과가 있습니다. 동료들은 신뢰, 지원 및 협력이있을 때 함께 더 잘 일합니다.

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접지 규칙 설정

팀이 효과적으로 기능하고 의미있게 상호 작용하기 전에 상호 작용에 대한 기본 기대치를 알고 존중해야합니다. 샌프란시스코 캘리포니아 대학 (University of California, San Francisco)에 따르면 기본 원칙이 효율성과 성공을 창출하는 데 도움이됩니다. 규칙은 모든 구성원이 회의를 지키도록 요구하는 것과 같이 간단 할 수 있습니다. 또한 모든 구성원이 회의 도중 기고 참여할 수 있도록 허용하는 등 일반적인 지침이 될 수 있습니다. 그룹에게 기본 원칙을 개발하고 헌신 할 때 합의에 이르도록하면 합법성과 권위가 긍정적 인 방향으로 추가됩니다.

목표와 역할 명확화

미국 인사 관리청 (US Office of Personnel Management)에 따르면 팀이 상호 작용의 전반적인 사명과 목표에 대해 명확하지 않을 때 불화와 갈등이 발생할 수 있습니다. 팀이 존재하는 이유를 토론하고 팀이 의도적 인 상호 작용을 강화하는 모토, 포스터 또는 상을 만들도록 허용함으로써 팀 구성원 간의 협업을 강화합니다. 구성원의 전반적인 사명에 기여할 때 개인 및 개인의 책임을 이해하기 때문에 역할을 분명히 정의하면 긍정적 인 느낌을 높일 수 있습니다. 또한 회원들은 상호 지원 및 협력을 증진 할 수있는 방법을 모색하는 동시에 다른 회원들의 기여도를 배우고 존중할 수 있습니다.

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개인 생활 공간 만들기

Inside Jobs Coaching Company에 따르면 팀 구성원이 전문적으로 기능 할 것으로 예상되지만 개인적인 삶을 공유 할 수있는 공간을 확보하면 상호 작용이 향상 될 수 있다고합니다. 팀원들이 개인적인 삶에서 긍정적 인 것을 나누기 위해 직원 회의에서 5 분을 제외하고 설정하십시오: 손자의 출생, 새 개, 새 집으로 이사하거나 요가를 복용하십시오. 스트레스가 많은 상황을 완화시키기 위해 적절한 유머를 환영하는 문화를 창조하십시오. 당신은 자신을 비 웃거나 평범한 상황에서 우스운 것을 발견함으로써 규범을 만들 수 있습니다.

촉진 된 토론을 통해 대화 창출

새로운 팀이 형성되면, 국제 화가 협회 (International Facilitators)에 따르면, 공손, 불안 또는 과도하게 활동적인 참가자들에 의해 대화와 논쟁이 억눌려 질 수 있습니다. 토론을 촉진하면 담론이나 브레인 스토밍에 대한 기대를 모델링하는 데 도움이됩니다. 팀원들이 서로 다른 의견을 진정으로 존중하고 초청한다는 사실을 알게되면 권력 분쟁을 일으키지 않고 토론을 심화시킬 수있는 긍정적 인 의견차에보다 편하게 느끼게됩니다. 서로 다른 아이디어를 평화 롭고 생산적인 방식으로 수용하는 것은 팀 구성원들에게 관계가 먼저 온다는 것을 상기시킵니다. 인기가 없거나 위험한 아이디어는 팀에서 부정적인 상호 작용을 초래하지 않습니다.