지난 주, 친구이자 동료 인 John Jantsch는 "돈이 그걸로 무엇을해야합니까?"라고 썼습니다. 그의 기사에서 그는 돈에 대한 깊은 태도가 우리를 어떻게 억누를 수 있는지를 조사했다. 그는 다음과 같이 지적했다. "훌륭하고 창조적이며 자기 주도적이며 혁신적이고 열정적이며 성공한 기업가 중 많은 사람들이 돈을 번다.
$config[code] not found저는 존의 책에서 한 페이지를 가져 와서 자연의 법칙이 어떻게 기술에 대한 우리의 태도를 형성하고 비즈니스를 성장시키고 수익을 창출 할 수 있는지에 대해 살펴 봅니다.
지금, 당신은 아마도 "그래,하지만 나는 기술을 사랑해."라고 생각할 것입니다. 반짝이는 새 노트북이나 매끄러운 색상의 최신 Blackberry 모델 또는 다른 흥미로운 새로운 장치를 얻을 때마다 나는 스릴을 얻습니다. "
그리고 그것은 훌륭합니다. 그러나 일부 기술은 유혹하는 새로운 장치의 즉각적인 만족감을 결여합니다.
대신 Issac Newton 경이 몇 세기 전에 밝힌 원리, 즉 관성의 법칙에 의해 괴로워 할 가능성이 더 큽니다.
"운동하는 몸은 움직이기 쉬운 경향이 있고, 휴식하는 신체는 휴식을 취하는 경향이 있습니다."
관성은 모든 종류의 것들, 특히 기술에 관해서는 우리를 되돌릴 수있는 힘입니다. 혹시 다음과 같은 생각을 해 본 적이 있다면 관성의 법칙이 의사 결정에 영향을 미칠 가능성이 있습니다:
- 우리는 이메일을 보내는 노예처럼 느껴지지만 현상 유지를 "받아들"뿐 아니라 시간을 절약 할 수있는 솔루션이 있는지 여부를 조사 할 필요가 없습니다.
- 우리는 성장 계획에 착수 할 계획을 가지고 있지만 직원들이 새로운 계획에 대처하지 못하게하는 반복되는 일상 업무를 자동화하는 지점에 결코 도달하지 못하는 것 같습니다.
- 백업 및 재해 복구 계획을 통해 비즈니스 데이터를 보호하기위한 조치를 취하지 않습니다. 몇 가지 추가 단계가 필요하기 때문입니다.
이와 같은 태도와 행동은 우리가 사업을 성장시키는 것을 방해 할 수 있습니다. 수익성이 높아지는 것을 막는다. 우리의 사업을 피해로부터 보호합니다.
새로운 기술을 구현할 때 우리는 보통 우리의 안락한 영역에서 조금 벗어나야합니다. 우리가 여분의 일을해야합니다 - 일반적으로 많이는 아니지만 느낀다. 여분의 무언가를 좋아하십시오.
그래서 현상 유지와 함께 혼란하기가 더 쉬워집니다. 의사 결정을 내리지 않고 조치를 취하지 않고도 기술에 대해 배우고 프로젝트 팀을 구성하여 생산성 솔루션을 구현하거나 내부에서 수행해야하는 작업 (예: 재해 복구 계획).
그래서 저는 그러한 태도에 직면하게됩니다. 대자연의 힘이 작용하고 있음을 인식하고 그것을 극복하기 위해 약간의 추가 에너지를 소비해야합니다. 꿈꿔 왔던 성장 이니셔티브를 추구하는 것이 목표입니다. 자신의 시간과 직원의 시간을 확보하는 방법을 찾아보십시오. 기술을 통해 생산성을 10 % 또는 15 % 또는 25 %까지 향상시킬 것을 약속하십시오.
계획을 세우고 그것에 대해 똑똑히 생각하십시오. 위에 -생각한다. 생각이 너무 많으면 지연 행동에 대한 의심과 의심이 생깁니다.
내가 아는 한 가지: 과감하게 한 두 걸음이나 두 가지를 취하지 않으면 상황이 바뀌지 않을 것입니다. 당신의 꿈은 결코 충족 될 수 없습니다. 귀하의 비즈니스가 단지 "일어날"수 있도록 허용하지 마십시오. 당신의 사업을 의도적으로 운영하십시오. 하루 잡으세요!
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