멘토링을받는 기업은 그렇지 않은 기업보다 성장 가능성이 20 % 더 높다고 UPS 스토어의 조사에 따르면 비즈니스 멘토는 보통 숙련 된 비즈니스 소유자 또는 조언과 안내를 제공 할 수있는 업계 전문가입니다.
$config[code] not found그러나 멘토 십은 정확히 어떻게 작동합니까? 비즈니스 멘토가 무엇을 기대해야하는지 어떻게 알 수 있습니까?
비즈니스 성장과 멘토링에 중점을 둔 비영리 단체 SCORE는 최근 Small Business Trends와의 이메일 인터뷰에서 멘토십 프로세스에 대한 통찰력을 제공했습니다.
비즈니스 멘토는 어떤 역할을합니까?
비즈니스 스승의 특별한 임무는 각 비즈니스의 개인적인 필요에 따라 크게 다를 수 있습니다. 일부 기업은 처음부터 멘토를 확보하고 수년 동안 멘토와 협력하며, 다른 사람들은 단기 또는 특정 문제에 대해 멘토를 사용합니다.
이러한 멘토십의 형식은 멘토와 비즈니스 소유자 모두의 필요와 가용성에 기반합니다. 전자 메일 인터뷰에서 SCORE의 CEO 인 Ken Yancey는 다음과 같이 설명했습니다.
"일부 멘토와 멘티는 상시 모임 시간을 정하고 그들이 정기적으로 체크인하는 곳을 정할 수 있습니다. 다른 사람들은 그들의 공동 노력이 태클을 요구하는 문제가 발생할 때만 접촉 할 수 있습니다. "
기업은 어떻게 멘토를 찾을 수 있습니까?
SCORE는 현재 전국적으로 11,000 명이 넘는 비즈니스 멘토와 온라인 네트워크를 운영하고 있습니다. 관심있는 기업은 웹 사이트를 방문하여 멘토와 무료로 연락 할 수 있습니다.
또는 사업자는 개인적 연결이나 소셜 미디어 또는 전문 네트워킹 사이트에서 도움을 요청할 수 있습니다. 멘토는 경험과지도를 제공 할 수있는 사람들을 더 많이 찾을 수있는 자원이 될 수 있습니다.
Yancey는 말했다:
"명심해야 할 것은 하나의 스승 만 가질 필요가 없다는 것입니다. 각 멘토의 다양한 전문 지식을 활용하고 상호 보완적인 전문 분야를 채울 수있는 다른 사람들을 추천하도록 요청하십시오. "
훌륭한 비즈니스 멘토가 무엇을 기대할 수 있는지 어떻게 아십니까?
SCORE의 자원 봉사 멘토에 대해 토론하면서 Yancey는 다음과 같이 설명했습니다.
"자원 봉사자들이 찾는 핵심 특징 중 하나는 개방적이고, 격려하며, 훌륭한 청취자이며, 풍부한 경험을 토대로 테이블에 올릴 수 있다는 것입니다."
그러나 기본적인 특성을 제외하고, 좋은 스승은 각 개별 사업마다 다를 수 있습니다. 어떤 기업은 더 많은 참여 멘토로부터 이익을 얻을 수 있습니다. 다른 사람들은 특정 질문이있을 때 찾아 낼 수있는 누군가를 원할 수도 있습니다. 좋은 멘토는 비즈니스 소유자의 요구에 귀 기울이고 적절하게 응답합니다.
기업은 멘토와 어떻게 상호 작용해야합니까?
목표 설정
멘토링은 실제로 비즈니스 주인이 경험에서 얻고 자하는 바에 달려 있기 때문에 시작하기 전에 무엇을 결정해야합니다.
전자 메일 인터뷰에서 Yancey는 다음과 같이 썼습니다.
"우리 중 일부는 누군가 사업을 시작하는 과정의 각 단계를 통해 손을 잡고 다른 사람들이 영감을 불어 넣어 주거나 정보의 핵심 부분을 통해 올바른 길을 시작하기를 원할 수 있습니다."
찾고있는 멘토 관계 유형과 비즈니스에서 성취하고자하는 점을 파악하여 멘토가 귀하를 안내하는 방법에 대한 명확한 지침을 갖고 있는지 확인하십시오.
모든 말을하지 마십시오.
멘토에게 당신이 찾고있는 것을 알려주는 것이 중요하지만, 당신이해야 할 말을 듣는 것이 똑같이 중요합니다.
Yancey는 다음과 같이 설명했다.
"멘토는 당신과 완전히 다른 관점에서 당신의 비즈니스를 볼 수 있습니다. 그들의 생각을 완전히 이해하고 그들의 견해를 이해하려고 노력하십시오. 이것은 항상 충고를 그대로하는 것을 의미하지는 않지만 여러 관점에서 비즈니스를 볼 수 있어야합니다. "
계속 조직되어있어 라.
초기 목표를 제외하고 단기간에 달성하고자하는 목표를 지속적으로 업데이트하고 진행 상황을 추적해야합니다.
"각 회의에 앞서 생각과 자료를 정리하고 해당 세션에서 성취하고자하는 목표를 설정하십시오. 메모를 작성한 후 멘토에게보고하여 진행 상황을 알리고 정기적으로 공동 작업 결과를 보여줄 수 있습니다. "
너의 일을 위해 그들을 기대하지 말라.
Yancey는 다음과 같이 설명했다.
"멘토를 자신의 개인 비즈니스 전문가로 생각해보십시오. 올바른 방향으로 유도하고 밀어내는 사람이 있지만 일은 당신에게 달린 것입니다."
귀하의 모든 옵션을 탐색하십시오
모든 비즈니스가 한 명의 스승 만 사용할 수있는 것은 아닙니다. 모든 멘토가 반드시 귀하의 비즈니스에 도움이 될 수있는 것은 아닙니다. 목표와 진행 상황을 평가하십시오. 결과에 만족하지 못하면 계속 진행할 수 있습니다.
Yancey는 말했다:
"유일한 방법은 그들을 밖으로 시도하는 것입니다. 완벽한 핏자국을 찾을 때까지 원하는만큼 많은 멘토를 시도하십시오. "
이미지: SCORE
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