그들은 필요성이 발명의 어머니라고 말한다. 나는 때로는 정반대라고 말합니다. 발명품은 꼭 필요한 어머니입니다. 생산성을 높이기 위해 사용하는 도구가 실제로 생산성을 높이기보다는 예상되는 바를 높이면 어떨까요?
아니, 나는 기술이 싫어. 내 사무실에는 3 대의 컴퓨터가 있고, 집에는 4 대의 컴퓨터가 있으며, 내 컴퓨터에는 4 대의 컴퓨터가 있습니다. 나는 블로그, 나는 짹짹, 나는 인스턴트 메신저, 내가 txt, 나는 항상 휴대 전화와 함께 나와 함께, 나는 블루투스 핸즈프리 전화에 대한 답변을 내 차. 나는 여러 iPod을 가지고있다.
$config[code] not found그러나 기술 초기에 얼리 어답터에게 부스트를주는 자연주기가 있다면, 자동 변기가 올라가서 같은 장소에서 끝납니다.
예를 들어, 30 년 전 나는 멕시코 경제를 위해 비즈니스 위크 노란색 패드와 계산기와 신문 잘라낸 것들을 사용하여. 그리고 20 년 전 나는 초기 Microsoft Excel을 사용하는 Apple Computer의 라틴 아메리카 컴퓨터 시장을 조사하고 온라인 텍스트 데이터베이스, 도서관 및 인터뷰에 모인 연구를 진행했습니다. 그리고 제가 오늘 그렇게했다면 Microsoft Excel과 많은 온라인 정보 수집, 연구 및 인터뷰가 될 것입니다. 그런 다음 문제는 정보를 찾고 기계적으로 어떤 종류의 수를 넣는 것이 었습니다. 오늘 문제는 그곳에있는 모든 정보를 넘어 가고 있습니다. 우리는 더 많은 정보와 방법을 가지고 있지만 더 많은 도구를 기대합니다.
어떻게 생각해? 단위 입력 당 출력이 더 좋습니까? 나는 잘 모르겠다. 출력으로 더 많이 생산하는 것이 훨씬 쉬워지기 때문에 더 많은 출력을 요구할 수 있습니다.
나는 다른 예를 생각할 수있다.
- 데스크탑 출판 전에 우리는 도트 매트릭스 (낮은 예산) 또는 데이지 휠 (높은 예산) 프린터를 사용하여 편지를 쓰고 레터 헤드에 인쇄했습니다. 그런 다음 데스크톱 출판이 이루어지면서 비교적 적은 노력으로 더 나은 모습으로 보이게 만들 수있었습니다. 이제 우리는 당연하게 여겨지며, 모든 의사 소통이 뉴스 레터처럼 펼쳐질 것으로 기대합니다.
- 슬라이드 및 프레젠테이션. 저는 1981 년 McKinsey Management Consulting에 있었을 때 35mm 사진 에서처럼 예술을하고 사진을 찍어 슬라이드를 만드는 예술가 팀이있었습니다. 오늘 우리는 파워 포인트 나 기조 연설 등을 가지고 있습니다 … 프레젠테이션이 더 잘 되었습니까? 적은 시간을 들여야합니까?
- 이메일. 꿀꺽 꿀꺽 마셔. 그리고 인스턴트 메시징 및 SMS. 검은 딸기 중독자를 점심 먹으러 들고 얼마나 생산적인지보십시오.
나는 이것에 대한 답을 모르겠다. 단지 질문 만한다. 우리의 기대가 막대를 너무 빨리 올리면 우리는 우리보다 더 생산적으로 끝나지 않습니까?
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저자에 관하여: Tim Berry는 bplans.com의 설립자이자 Borland International의 공동 설립자 인 Palo Alto Software의 사장 겸 창립자입니다. 그는 Business Plan Pro 및 Plan-As-You-Go Business Plan을 포함한 비즈니스 계획에 관한 책 및 소프트웨어의 저자이기도합니다. 및 스탠포드 MBA. 그의 주요 블로그는 Planning, Startups, Stories and Up and Running입니다.
