일부 인터뷰, 특히 패널 인터뷰에서, 당신은 결국 당신이 만날 수있는 사람들을 만나고 이야기 할 수있는 기회를 가질 것입니다. 이는 모든 당사자가 귀하가 직장에 잘 적응할 수 있는지 판단 할 수 있도록하기위한 것입니다. 결과적으로, 당신을 인터뷰하는 사람들 중 일부는 결국 당신에게보고하는 직원이 될 수 있습니다. 이것은 당신이 될 지도자의 유형을 보여줄 수있는 좋은 기회입니다.
$config[code] not found유능한 사람이 되라.
잠재적 인 직원의 질문에 솔직하고 정직하며 존중하십시오. 혼란스러운 음색을 사용하거나 그들과 이야기하지 마십시오. "정말 중요한 포인트"또는 "큰 질문"이나 "중요한 문제라고 생각해서 기쁘게 생각합니다"와 같은 문구를 사용하여 질문에 응답하십시오.이 접근법은 잠재적 직원 피드백을 요청하고 신용을 제공하며 직원의 의견을 진지하게 받아들이는 유형의 보스입니다.
포괄적 인
잠재적 인 직원이 경영이나 리더십 스타일에 관해 질문 할 수 있습니다. 개방적이고 포괄적 인 방식으로 응답하십시오. 프로젝트 계획, 작업 할당, 브레인 스토밍 및 갈등 관리 방법과 직원 관계 관리 방법을 설명하십시오. 인터뷰 패널의 직원들은 당신을 잠재적으로 좋아하고, 존경하며, 행복하게 일할 수있는 사람으로보아야합니다. 과거 직장 경험, 전문 철학, 심지어 취미와 관심사에 관해 질문 해달라고합니다. 이는 사람으로서 그리고 잠재적 인 관리자로서 당신의 균형 잡힌 모습을 제공합니다.
오늘의 비디오
그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.팀 중심
자신의 경영 스타일을 설명 할 때 "우리", "우리"및 "함께"같은 단어를 사용하여 팀 중심의 질문에 응답하십시오. 직원들이 자신의 경력을 향상시키고 전문적으로 긍정적이고 협업적인 환경에 도전 할 수 있도록 최선을 다하고 있음을 직원에게 알리십시오. 이 접근법은 패널의 의사 결정권자가 작업 제품 및 직원 개발 및 사기에 중점을 둡니다.
질문
미래의 잠재적 인 직원에게 직접 질문하고 앞뒤로 대화하십시오. 예를 들어 관리자가보고 싶은 것을 물어 보거나 회사 리더가 소지하는 것이 중요하다고 생각하는 특성을 물어보십시오. "전문적인 목표와 목표를 어떻게 달성 할 수 있도록 도울 수 있습니까?"또는 "나는 어떻게 당신을 위해 효과적인 매니저가 될 수 있습니까?"이것은 당신을 전문적으로 보살 피고, 돌보는 사람, 단지 찾고자하지 않는 사람으로 구분합니다. 직업이지만, 기능이 뛰어나고 효과적인 팀의 일원이되는 데 관심이 있습니다.
