CEO 창구를 채우기 위해 이상적인 후보자를 선발하는 것은 새로운 창업 창업을 창출하든, 아니면 대체 검색을하든 상관없이 조직의 성공에 결정적인 요소입니다. 재능 찾기는 선발위원회가 회사의 가장 자격있는 선수로 구성되어 있고 후보자에게 올바른 면접 질문을 할 때 원하는 결과를 제공 할 것입니다. 선택한 CEO의 잠재력을 인터뷰 한 후 전체 팀을 구성하여 피드백 세션을 진행하고 최고의 후보자를 참조하여 프로세스를 완료하십시오.
$config[code] not found프로세스 합리화
조직의이 수준에서 채용 할 때 효율적인 시간 관리가 중요합니다. 대부분의 자격을 갖춘 후보자는 다른 벤처 기업에 적극적으로 참여합니다. 또한 선발위원회의 위원들은 바쁜 스케줄을 가지고 있습니다. 모든 관련자의 시간 제약을 존중하십시오. 점심 또는 저녁 식사 인터뷰 일정을 작성하여 창의력을 발휘하십시오. 아마도 귀하의 후보자가 만날 수있는 회사의 주요 선수들과 함께 무역 박람회 나 컨퍼런스에 참석하고있을 것입니다. 비디오 또는 원격 화상 회의를 활용하여 기술을 활용하십시오. 이 과정을 이끌어내는 것이 중요합니다. 울타리에 너무 오래 후보자를 지키는 것은 현명하지 못한 습관입니다. 항성 후보자는 경쟁자가 물어 보거나 인터뷰와 의사 결정 과정에서 비효율적이어서 관심을 잃을 수 있습니다.
창조적 인 질문
고위 관리자 수준의 사람들은 전형적으로 면접시 숙달 된 연설가입니다. 후보자를 질문하는 목적은 무대 버전이 아닌 후보자의 진정한 정체성을 밝히는 것입니다. 후보자가 자신의 성공과 실패를 모두 보여줌으로써 진정성을 밝혀냅니다. 그녀가 위기를 어떻게 처리했는지 또는 어떻게 우회했는지에 대한 예를 묻습니다. 중요한 교훈은 무엇 이었습니까? 능동적 인 청취로 힘든 질문을하십시오. 후보자의 신체 언어를 관찰하여 실패한 조직을 어떻게 변화 시켰는지 또는 창업 회사를 설립했는지 자세히 설명하십시오. 긴장한 순간이나 불편한 침묵을 메모하십시오.
오늘의 비디오
그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.역할 및 책임 할당
팀의 각 구성원에게 특정 역할을 할당하여 인터뷰를 조정하십시오. 예를 들어, 인사 담당자가 후보자의 경력 하이라이트를 검토하게하십시오. 한 탐방 기자는 팀 구성을위한 후보자의 비전에 중점을두고, 또 다른 면밀한 조사는 개인의 영업 및 마케팅 실력에 대한 정보를 제공합니다. 후보자와 다양한 대화를 나누면 팀이 포괄적 인 데이터 세트를 개발할 수 있습니다.
참조 Sleuthing
분명히 후보자가 참고 문헌 목록을 넘겨 줄 때,이 개인들은 당신에게 빛나는 피드백을주기 위해 신중하게 선택되었습니다. 인터뷰 과정에서 선호 목록에없는 직원의 이름을 밝히십시오. 연락하기 전에 후보자의 허가를 얻으십시오. 그는 귀하의 요청을 거부 할 수 있습니다. 그렇다면 후보자에게 질문하여 해당 사람에게 연락하지 못하게 할 수있는 문제를 찾아냅니다. 그렇게함으로써 비공식적 인 언급을 실제로하는 것보다 더 많은 것을 배울 수 있습니다. 가볍게 밟아 라. 후보자의 사생활 보호는 매우 중요합니다.
