검토 할 새로운 비즈니스 주제를 찾는 동안 나는 독특한 책을 염탐했습니다. 페이지를 빠르게 열람하면 장기간 고용주와 함께있을 가능성이 높고 지속적으로 생산성 기대치를 초과하며 상황에 적응하는 데 익숙하기 때문에 혁신적인 근로자 그룹을 알게되었습니다. 그래서 나는 그것을 샀다.
그런 직원을 갖고 싶지 않으십니까? 그렇다면 장애가 있거나 특수한 필요가있는 근로자보다 더 많이 보지 마십시오.
$config[code] not found다이브 인: 특수한 요구 인력의 수익성, 생산성 및 잠재력으로의 도약 장애인 고용, 유지 및 장애 직원과의 협력에 대한 확실한 서적입니다. 저자 인 Nadine Vogel (기업 컨설턴트) 및
소규모 도서에는 장애가있는 직원에게 큰 혜택이 있습니다.
의 조언 다이브 인 컴팩트 한 130 페이지로 제공되지만 바쁜 비즈니스 소유자를 위해보다 유익한 가이드를 찾기 란 어려울 것입니다. 다이브 인 특수한 노동력이 낮은 직원 회전율 및 고객과의 "후광 마케팅"효과와 같은 회사를 제공한다는 장점을 탐구합니다.
"전국 조사에 따르면 미국 소비자의 92 %는 장애가있는 사람들을 고용하는 회사보다 그렇지 않은 사람들보다 유리한 태도를 취하는 것으로 나타났습니다 … 또한 장애인 고용을 통해 장애인을 마케팅한다는 사실을 잊지 마십시오. 미국 센서스 보고서에 따르면 장애인과 그들의 네트워크 (가족 및 친구)는 임의 지출로 1 조 달러를 대표한다고합니다.
저자는이 책 전체에서 수영 테마를 다음과 같이 유지합니다. 다이브 인 특수한 필요성을 지닌 노동력을 수용하기위한 도전과 해결책을 탐구합니다. 보겔 (Vogel)과 브라운 (Brown)은 특수한 요구를 수용하는 것이 일반적으로 복잡하고 비용이 많이 드는 전형적인 오판에 직면하는 지원 자료를 현명하게 적용합니다.
$config[code] not found"미 노동부의 장애 고용 정책국 (Department of Labor Disability Employment Policy)의 서비스 인 Job Accommodation Network (JAN)가 실시한 2006 년 설문 조사에 따르면 고용주의 46 %는 장애인과 구직자가 필요로하는 편의 시설에 비용이 전혀 들지 않는다고보고했습니다 많은 고용주가 장애인 고용을 장벽으로 삼아 숙박 비용을 들었다. "
보겔 (Vogel)과 브라운 (Brown)은 또한 숙박 요청을 고려하기 위해 합리적인 숙박위원회 (RAC)를 설립 할 것을 제안합니다. 이는 소규모 회사에게는 지나치게 정교하게 보일 수 있지만 저자는 비용 관리의 이점과 직원의 사기 개선에 대한 의사 결정의 원천을 제공하지 못하게합니다.
오해를 해결하고 대화를 시작하는 방법을 배우십시오.
다이브 인 편의 제공에 대한 정직한 토론을 방해 할 수있는 작업장 인식을 파헤 쳤습니다. 직원이 15 명 이상인 회사는 법률로 합리적인 편의를 제공해야하지만 직원이 숙식을 요청하면 해고 대상이되는 것처럼 특별한 도움이 필요한 직원도 있습니다.
"숙박 결정은 현재의 경제 상황에 근거해서는 안되는 것이 분명하지만 … 마찬가지로 중요하다는 것은 요청이 공정하고 평등하게 고려된다는 인식입니다. 합리적인 편의 시설 자금을 중앙 집중화하여 (그리고 관리자의 손에서 꺼내어) 직원이 가질 수있는 모든 두려움을 상쇄 할 수 있습니다. "
Starbucks, McDonald 's 및 Walgreens의 고위급 전문가와 같은 기업 임원의 인용문은 배경에 관계없이 최고의 인력을 채용하는 것에서부터 달러 이상의 다양성을 이해하는 것에 이르기까지 다양한 생각을 제공합니다.
$config[code] not found책 전반에 걸친 권고 사항은 신체적 또는 심리적 여부에 관계없이 다양한 필요를 가진 상황을 포괄적으로 다루고 있습니다. 언 스트 앤 영 (Ernst & Young) 간부의 한 예는 비상 사태에 대한 가능성을 다루면서 특정 요구를 원근감있게 유지하기 위해 질문을 재구성하는 방법을 보여줍니다.
"우리는 '장애가 있습니까?'라고 묻지 않지만 응급 상황이 발생하면 도움이 필요합니까?라고 Ernst & Young의 Golden 목사는 말합니다. "이런 방식으로 우리는 폐소 공포증 환자, 연기로 인한 천식 환자, 임신 한 달 마지막에 여성을 포함시킵니다. 그들은 모두 스스로 등록하여 도움이 필요할 것이라고 말했습니다.
제 3 장의 "제발 도와주세요"와 "제발하지 마세요"에는 행동에 대한 훌륭한 알림이 포함되어 있습니다. 다른 주제로는 친화력 그룹과 지원 그룹 간의 차이, 가족 구성원의 특별한 필요성을 고려한 직원 고려 사항, 치료 요법, 재택 건강 관리 및 의료 장비를 찾는 직원을위한 건강 보험 안내 등이 있습니다.
다이브 인 보다 구체적인 작업 환경 질문 및 우려 사항에 대답 할 수있는 추가 정부 및 비영리 자원 디렉토리가 있습니다.
최고 수준의 관행 개발에 대한 정직한 가이드
나는이 책이 직원을 고용하기 시작한 성장하는 비즈니스와 수년간 고용 된 비즈니스에 대해 좋아했습니다. 다이브 인 "what ifs"에 잘 대답하고 특별한 도움이 필요한 직원을 간단하고 간단하게 고려하게됩니다. 회사 규모에 관계없이 회사는 기본 교육 및 직원 행동에 관한 대화의 시작을위한 훌륭한 리소스를 보유하게됩니다.
다이브 인 특수한 필요성을 가진 직원 (그리고 특별한 도움이 필요한 가족 구성원을 돌보는 사람들)에 대한 오해를 통해 건강한 비즈니스 관계의 동급 최고의 형성을 보여줍니다. 읽음을주고 긍정적 인 환경에서 비즈니스가 어떻게 번성하고 모든 직원을위한 최고의 보살핌을 통해 생산성이 향상되는지 확인하십시오.
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