더 나은 혜택을 제공하는 직원 유지

특히 건강 관리 비용 상승과 건강 관리 개혁에 직면하여 우수한 인재를 발굴하는 것이 어려울 수 있습니다. 실제로 최근의 NFIB 보고서 (PDF)는 중소기업 소유자의 41 %가 개방 포지션에 대해 적격의 지원자를 거의 또는 전혀보고하지 않았으며 19 %는 현재 기간 내에 충원 할 수없는 직업을 가지고 있다고보고했습니다.

귀하의 비즈니스에 가장 적합한 직원을 유지하기 위해 현업 최고층 직원을 오늘날의 경제에서 만족시키는 데 필요한 조치를 비즈니스 주인이 반드시 지켜야합니다. 그렇다면 중소기업들이 새로운 기회를 창출하기 위해 창가를 모으지 않고 핵심 인력을 유치 할 수있는 방법은 무엇일까요? 현재 직원 유지 및 우수한 지원자 유치 방법 중 하나는 강력한 혜택 패키지를 제공하는 것입니다.

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2013 년 Aflac WorkForces Report (AWR)에 따르면 거의 절반 (49 %)의 직원이 혜택 패키지를 개선하는 것이 고용주가 자신의 업무를 수행하기 위해 할 수있는 일이라고 말합니다. 그리고 중소 기업 전문가 중 51 %가 향후 12 개월 이내에 새로운 고용을 모색 할 가능성이 높기 때문에 우수한 재능을 유지하기 위해 강력한 혜택 패키지가 필요합니다.

웰빙 작품

근로자를 만족시키는 한 가지 방법은 기존 복리 후생 제도에 웰니스 프로그램을 추가하는 것입니다. 이 프로그램은 월간 체육관 비용을 지불하거나 매일 건강에 좋은 점심 대체품을 제공하는 대기업의 법을 따르지 않아도됩니다.

쉽게 시작할 수있는 방법은 단순히 회사에서 건강과 웰빙을 염려하는 직원을 보여주는 것입니다. 근무 시간 외의 재미있는 놀이를 조직하거나 영양사를 초대하여 점심 식사를 위해 사무실에 들어 오십시오. 사무실 공통 영역에 과일 그릇을 놓고 이메일을 보내거나 웰빙 요령을 알려주거나 무료 지역 운동 행사에 대한 정보를 제공하십시오.

이것들은 거의 비용없이 사무실 건강을 향상시키고 직원의 복지가 당신에게 중요하다는 것을 입증하는 효과적인 방법입니다.

행동에 자발적인 참여

혜택 패키지 강화가 회사 재정에 부담을 줄 수 있다고 생각되면 자발적인 보험 정책을 고려하십시오.

회사에 추가적인 비용을 들이지 않고도 많은 보충 정책이 제공됩니다. 회사는 보험료의 일부를 기부하거나 단순히 직원이 제품을 구매할 수 있도록 선택할 수 있습니다. 일부 이동 통신사는 기업에 직접 비용을 추가하지 않고도 급여 공제를 제공합니다.

혜택 마케팅 담당자가 되십시오.

직원에게 강력한 혜택을 제공하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 개방형 등록 시즌을 넘어 혜택 커뮤니케이션을 확장해야합니다. AWR에 따르면 소기업 직원의 79 %는 잘 전달 된 복리 후생 프로그램을 통해 직장을 그만 둘 가능성이 적다는 점에 동의합니다. 수당은 월급에서 일반적으로 공제되므로 근로자가 수당의 큰 부분을 잊어 버리는 것은 쉽습니다.

귀하가 지속적으로 제공하는 총 보상, 직원 지원 프로그램 및 웰니스 인센티브에 대해 의사 소통 할 수있는 창의적인 방법을 계획하십시오. 혜택 옵션을 판매 할 수있는 방법은 다음과 같습니다.