그녀는 Yahoo!에서 처음 60 일을 표시 했으므로 지난 주 마리사 메이어 (Marissa Mayer) CEO는 사람들이 웹의 가장 상징적 인 브랜드 중 하나를 돌리는 노력의 주요 초점이 될 것이라고 분명히했습니다. 어떤 종류의 사업을 운영하든 작든간에 사람들은 항상 성공의 핵심에 있습니다. 올바른 직원을 고용하고 효과적인 팀을 구성하는 것은 모든 비즈니스 소유자에게 중요한 일입니다. 도전을 만나는 것에 대한 몇 가지 생각이 있습니다.
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마리사가 책임진다. 산업계 관계자들은이 프로세스를 늦추지 만 아마 필요한 단계 일 것이라고 평소와는 달리, 메이어 (Mayer)는 야후! 최근 몇 주 동안, 그리고 이제는 모든 심각한 도전자의 이력서를 개인적으로 읽고 그들이 그녀의 엄격한 기준에 부합하는지 확인하고 있습니다. 소식통에 따르면 이같은 발상은 실적이 저조한 사람들을 계단에서 피하는 것이라고한다. BGR
느낌 이상으로. 그녀가 야후!에 도착한 이래로 7 월에 메이어 (Mayer)는 기술이 아니라 사람들이 가장 중요한 자산이라는 명확한 신호를 보냈습니다 소유하고있다. 이러한 노력과 올바른 인력을 올바른 위치에 배치하는 데 중점을 두어 징후로 인해 회사의 고위 경영진에 대한 높은 수준의 변화와 모든 직원을위한 새로운 특권으로 상쇄 된 새로운 업무 요구 사항이 생겨났습니다. 실리콘 공화국
진압과의 전쟁. 한 번 조립 된 완벽한 팀을 관리하는 가장 중요한 부분은 회원들이 일하고 동기를 유지하여 화상을 입지 않고 배를 뛰어 넘지 않도록 유지하는 것입니다. 이를 위해 Mayer는 직원의 업무 부담을 줄이는 대신 직원의 리듬을 찾는 데 도움을주는 방법을 개발했습니다. 비즈니스 내부자
이제 당신 차례예요.
이것이 우리가 그것을 행한 방법이다. 중소 기업주는 Yahoo!와 같은 거대 기업과 경쟁 할 수 없다고 생각할 수 있습니다. 최고의 재능을 위해. 사실, 고임금과 명예가 훌륭한 직원을 끌어들이는 것이 아니라고 주장하는 비즈니스 코치는 말한다. 대신, 기술 수준이 아닌 태도로 직원을 고용하는 방법을 고려해야합니다. 필요한 팀을 훈련시킬 수 있습니다. 베른트 게퍼
너무 행복합니다. 팀을 구성한 후에는 회사를 구축하는 동안 구성원이 행복하고 일하는 것이 중요합니다. 결과적으로 팀에 동기를 부여하는 방법에는 여러 가지가 있으며 큰 인상과 보너스 만이 유일한 옵션은 아닙니다. 직원들의 동기를 유지하고 비즈니스를 발전시키기위한 11 가지 팁이 있습니다. 비즈니스 뉴스 매일
균형 잡힌 행동. 직원들이 가장 많이 직업 만족도를 중요시하는 항목 중 하나는 일과 삶의 균형이 좋은 것입니다. 운영하는 비즈니스의 종류에 따라 직원이 이러한 종류의 균형을 유지할 수있는 환경을 제공하면 팀에서 충성도와 만족도를 높이는 데 많은 도움이 될 수 있습니다. 문제는 일과 삶의 균형이 실제로 그들에게 어떤 의미인지, 그리고 고용주로서 당신이 그것을 가능하게 할 수 있는지 여부입니다. B2B Bliss
숙소의 규칙. 직원 만족도를 향상시키는 또 다른 방법은 예를 들어 수시로 원격으로 작업 할 수있는 능력과 같이 근로자에게 더 많은 유연성을 허용하는 것입니다. 물론, 집에서 일하는 것이 언제나 깨진 것은 아닙니다. 집에서 일하는 아빠 한테서 몇 가지 조언을 드리면 모든 사람에게 더 생산적이고 유익한 경험이 될 것입니다. 생산 슈퍼 팩
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